企业通用考核条例 学校通用语言使用条例.doc

1、企业通用考核条例 学校通用语言使用条例企业通用考核条例 为了有效贯彻执行公司各项规章制度，加强对各项制度执行情况的考核工作，按“有章可依，违章必究”的原则制定和实施本考核条例。 第一章  综合管理 第1条  未佩戴员工标志牌（工作牌）的员工进入公司时必须在门卫室登记，门卫无法确认其身份时通知员工所在部门（单位）负责人确认后方可进入。员工上班时一律佩戴员工标志牌，无牌进入公司或上班时间未佩戴者每次扣罚10.0元；员工标志牌污损严重时应该及时更换，如因污损后不及时更换有损企业形象的，每发现一次扣罚10.0元；员工标志牌遗失或损坏后须更换的，到公司人事管理部门补办，每次按工本费交

2、纳费用。 第2条  上、下班迟到、早退，5分钟以内（含5分钟）每次扣罚10.0元；5分至30分钟（含30分钟）每次扣罚15.0元；30分至60分钟（含60分钟）每次扣罚30.0元；60分钟以上的每次扣罚50.0元，迟到、早退以致全天上班时间不足4小时者当天视为旷工按第3条规定处理；半年累计迟到、早退12次（含12次）以上者节假日发放福利减半。 第3条  员工连续旷工15个工作日，或当年内累计旷工30天，公司解除其劳动合同。员工旷工处罚标准：旷工一个工作日扣罚3倍日平均工资，当年内累计旷工五个工作日以上的（含两个工作日）取消当年春节的各项补贴。 第4条  员工请事假

3、在3天之内（含3天），由部门/车间主管批准，超过3天以上的由人事管理部门批准，部门第一负责人请事假须由公司主管领导批准。每次请批事假不得超过全月工作日天数，当月内事假天数累计不应超过全月工作日天数。事假按扣除节假日计算天数，扣罚计算公式如下： 1、          计时员工岗位：月工资÷21.75×事假天数 2、          计件员工岗位:50.0元/天×事假天数 第5条

4、0; 员工请病假须持医疗保险定点医疗机构的休假证明到人事管理部门办理准假手续.病假员工工资扣罚按第4条扣款公式乘以以下比例扣款:在本公司工龄不超过5年的为40%;5年以上,不超过10年以的为30%;1015年的为20%;不超过20年的为10%;20年以上的为5%。计件岗位按以下公式计算：日平均工资×请假天数×比例。 第6条  员工因病或非因公负伤的医疗期限及有关待遇按国家劳动部发1994（479）号和劳动部关于贯彻企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定的通知1995（236）号相关规定执行。员工因病或因公负伤在医疗期内，如被企业发现有从事各种经济收入活动的，或有违法

5、行为被司法机关处理的，企业可以解除其劳动合同。员工医疗期满经丧失能力鉴定为510级，不能回原岗位工作又不能胜任或不服从其它工作安排的，企业可以解除其劳动合同。 第7条  员工享受探亲假、婚假、丧假、计生假、公休假时，计时岗位工资可按下列公式补给：日平均工资×请假天数×50%。计件岗位工资补偿计算公式为：上月日平均工资×请假天数×30%。 第8条  公司内如召开的各种会议参加者必须准时到会，有事或出差需请假并委托代理人参加会议，无故未参加会议或请假但未委托代理人参加会议的每次扣罚责任人30.0元。如属受委托人未参加会议的每次扣罚受托代理

6、人30.0元；与会者迟到、早退每次扣罚10.0元。 第9条  上班时间禁止打扑克、下棋、搓麻将、玩电脑游戏、看小说杂志等活动，违者扣罚当事人及部门负责人各100.0元，如同一当事人一年内出现三次以上（含三次）类似现象的予其解除劳动合同处理。上班时间嘻戏、追逐、睡觉、干私活、阅读与工作无关的材料或书籍、上网浏览与工作无关的内容等每发现一次扣罚责任人及其部门负责人各50.0元。 第10条  严禁打架斗殴，发生类似情况的各部门、单位负责人在4小时之内报主管部门，查清事实后，致人伤残的责任人应承担相应的赔偿责任，同时公司对责任人给予其待岗处理。情节严重的，公司予与其解除劳动合同，并

7、送交司法机关处理。对上述违规事实的举报者给予300.0元奖励（责任人自己申报过失的除外）。 第11条  无理取闹、聚众闹事、散布谣言、酒后闹事、赌博等每发现一次扣罚20_.0元；在公司内发生上述现象的，加倍处罚。中层以上干部组织赌博的一律作待岗处理，触犯法律的送交司法机关处理，并解除其劳动合同。 第12条  上班时间外出须凭出门条，部门人员由部门负责人批准。经批准人口头同意而未开具出门条外出，事后未补手续的每次扣罚批准人20.0元，无出门条外出的按早退处理。 第13条  部门之间的业务联系或工作反馈一律以行文为准。行文或各类单据、报表、提供的资料等必须有部门负责人

8、或经办人签名_、日期和部门盖章，无签名_、日期或盖章的按每份20.0元扣罚部门负责人及责任人各50%。行文等一般按业务对口原则签收，但任何员工均有责任签收发至本部门的行文、报表、资料、单据等，代签人应及时将代签收的材料移交经办人，以任何借口拒签的每次扣罚责任人及其部门负责人各20.0元，对拒绝签收或缓签文件造成的时间损失每工作日扣罚责任人100.0元，对代签文件而未能及时移交造成的时间损失按每工作日50.0元扣罚责任人，情节严重者予其待岗或解除劳动合同处理。对行文的内容有不同意见时，可签上意见后反馈给公司主管领导裁定后执行。 第14条  办理了报废手续的物资或废品，应在五个工作日内送

9、交废旧物品处，否则每延误一天扣罚责任部门30.0元，其中部门负责人承担扣罚的50%。 第15条  严禁各部门自行对外销售报废物资（含设备）、原辅助材料、加工金属屑等废旧、边角料物资。一经发现，除全额没收所得收入外，对责任者仅按_市公司公布月最低工资标准580.0元支付生活费处理。 第16条  各部门的工资性收入的支出账目要清晰，不允许私自截留和挪用，不允许管理人员占用或分配工人的收入，不允许部门负责人占用和参与部门收入的分配（不含部门负责人在内的收入），否则一经发现除如数返还经部门人员外，对情节较轻的责任者仅按_市公布最低工资标准580.0元支付生活费处理，情节较重者解除劳

10、动合同。 第17条  全体员工都必须妥善保管、维护、使用本部门（车间）资产。由于部门（车间）人员失误的（包括质量事故、设备事故造成的设备、零部件、原辅助材料、工装夹具、工位器具以及办公用品等的损坏、遗失、被盗等）造成直接经济损失或影响企业声誉、影响产品销售订货等间接经济损失的（按时值价格计算），提出考核部门视情节轻重结合损失大小给予处罚，情节较轻的按损失值的30%扣罚，情节较重的按损失值的30%100%扣罚，具体扣罚比例及对责任者或责任部门（车间）负责人的扣罚比例均由提出考核的部门提出建议，经公司主管领导批准后后执行。 第18条  员工在公司内待岗时，待岗期间按_市年度公布

11、月最低工资标准580.0元支付生活费（社会保险“三金”由公司支付）。待岗3个月仍未能找到接收部门作解除劳动合同处理；有以下情况时员工作公司内待岗处理： （1）不能胜任本职工作，被部门（车间）退出的； （2）在正常情况下连续3个月或年累计6个月不能完成车间平均计件工时的70%的； （3）生产正常情况下，由于本人原因连续待工1个月以上者。 第19条  由于工作失误、渎职等造成：（1）生产计划未能按时完成，售后服务失职或者渎职造成合同撤消或者未执行，金额在10万元以上者；（2）在企业经营、管理、生产活动中给企业造成5000元以上15000万元以下损失者；（3）未能及时完成领导交办的工作，给

12、企业造成较大负面影响或者经济损失者。视情节轻重对责任者按损失值的1050%扣罚至解除其劳动合同；损失值低于以上（1）、（2）、（3）标准的按第20条处理。 第20条   非客观原因造成本职工作或致他人工作延误（延误时间以工作日计），每延误一天扣罚责任人50.0元。由于工作失误、责任心不强等非客观原因给公司造成损失的，由考核部门（综合部）视情节按损失值的30%100%提出扣罚建议，其中部门负责人承担总扣罚的30%以上，其余由部门负责人考核责任人，报公司主管领导批准后执行。上述情况中造成损失较大或影响较坏的对责任者仅按_市公布最低工资标准580.0元支付生活费处理，情节较重者解

13、除劳动合同。 第21条  在经营活动中各业务员应维护企业利益，若有私下将产品合同转让第三方或私下自行组织经营的（包括非经营人员利用上班工作时间自行组织经营的）以及因为个人利益出现重大违规行为者；在物资、物品采购，安排外协件加工等对外活动过程中，经办人员应廉洁自律，若有做出损害企业利益或接收、索取回扣者；一经发现解除责任人劳动合同并追究法律责任，赔偿给公司造成的经济损失。利用工作便利为个人或其他单位谋利，泄露公司生产经营、财务、技术、客户等秘密者，情节较轻的扣罚责任人1000元至当月最低工资标准580.0元支付生活费处理，情节较重的解除劳动合同并追究法律责任。 第22条  对

14、盗窃、盗卖公司产品、生产资料及物品者，一经发现除责令责任人按市场价赔偿损失外，公司解除责任人劳动合同并予通报除名，情节严重送交司法机关处理。 第23条  严禁在公司办公司楼及办公司场所的门窗、墙壁及墙报上乱涂乱画、张贴，每发现一次扣罚当事者50.0元。无法明确责任人的每次扣罚负责管理该区域的责任人30.0元（该区域无专门管理责任人的由部门负责人承担）。卫生责任区域由公司综合部进行检查，检查中每发现一次未按规定时间进行区域清洁工作的扣罚责任人50.0元，一周内有三次以上(含三次)未按时进行清洁工作的扣罚责任人20_.0元，并在全公司通报批评。 第24条  严禁乱折花木和摘果实

15、，不准随地吐痰、丢果皮、纸屑、烟头；垃圾要按指定场所存放，禁止乱倒垃圾，违者每次扣罚50.0元。 第25条  各部门借用或保存的技术文件或其它文件资料应按要求妥善保管和按时归还，未能按规定的时间要求归还的每延误一天扣罚30.0元，。由于保管不善造成遗失或损坏的技术文件视文件的重要程度按以下规定扣罚：A4图纸、工艺等技术资料每张扣20.0元，A3、A2、A1、A0图每张分别扣30.0元、40.0元、50.0元、60.0元。恶意截留、传播、窃取公司资料，离开公司从事有损公司利益工作的原公司员工，在办理离职手续前人事管理部门必须在其接受以下标准的罚款通知后方办理有关手续：（1）技术、工艺文

16、件：每份5005000元；（2）图纸：每张10005000元；（3）其它资料：5003000元。处罚额度由考核部门提出，报公司领导批准后执行。 第26条  下班后各部门的办公、生产场所应关好门、窗、电灯、设备等，如发现有撬门、破窗等暴力现象，物品失窃必须保护好现场并立即报告综合部，并报案。班后门卫值班人员巡视发现人员离去的部门门、窗未关好或未锁好，电灯、电风扇未关的，每欠每项扣罚该责任人10.0元；空调、充电器、开水器、电脑、机床等未关的，每台次扣罚责任人50.0元，无法明确责任人的部门则扣罚部门负责人。 第27条  使用空调器时，会议室（接待室）空调在客人到来前打开，客人

17、走后应及时关闭；使用空调时必须关门、关窗，下班离开办公室时必须关闭空调；室内气温在1228时不准使用空调；违反本条款规定按50.0元/台（次）进行处罚。 第28条  有通讯工具定额话费补贴的员工要求工作日每天8时至22时开通通讯工具（中班的员工要将开通时间延至凌晨0时，节假日开通时间为：9时至22时）。通讯工具和网络故障时必须及时通知上一级领导并尽可能提供临时通讯方式。否则发现一次未开通者取消当月定额话费补贴，当月发现两次以上者，从第二次起每次另扣罚50.0元，业务人员出现类似情况每次扣罚100.0元。 第29条  违反公司有关规定和有过失者，主动承认错误，配合有关部门查清

18、事实，积极想法弥补损失的可酌情从轻处罚。不主动配合查清事实，采用弄虚作假等手段意图逃避处罚的，按相关规定处罚额度的25倍加倍处罚。同一当事人一年内出现两次用弄虚作假等手段逃避处罚的，公司解除其劳动合同。对积极检举者可给予扣罚额的510%的奖励。恶意污告他人的每次扣罚20_.0元，同一当事人一年内出现两次，解除其劳动合同。 第二章  质量管理     第30条  公司所有部门、所有员工都应严格执行质量手册、程序文件、质量管理体系三层次文件、企业管理制度等各项管理规章制度，确保质量管理体系和各项管理工作有效的运行。由于违反规定被开出的不符合项，按每

19、一个不符合项扣罚责任部门100.0元，在一个内对重复出现的类似不符合项翻番扣罚，其中部门负责人承担扣罚的50%。一个月内有三次重复出现类似不符项，部门负责人作待岗处理。 第31条  文件持有者应妥善保管文件，不得污损、缺失，严禁擅自在文件上填写、涂改、抽取或拆散，违者每发现一处一次扣罚30.0元。 第32条   质量管理体系文件具有保密性，文件持有者不得擅自提供给外来人员观看或复印，违者每次扣罚500.0元。文件持有者调离时，应将文件交还公司综合部办理注销手续，否则不予办理调动手续。丢失质量体系文件者罚款500.0元，经主管领导审批后按规定补办领用手续。 第33条

20、  各种原始记录、数据、文件、资料等要求输入计算机的应及时输入，并且要求正确有效。由于未及时输入造成工作延误的每天（出现差错的每处）扣罚责任人30.0元。造成严重影响或损失的对责任者按_市公布最低工资标准580.0元支付生活费处理。 第34条  由于设计、工艺失控造成经济损失在5000元以上15000元以下者；部门质量管理失控，造成不良后果或者较大质量事故者（直接经济损失在3000元上15000元以下），其上述责任者和部门负责人当月仅按_市公布月最低工资标准580.0元支付生活费处理。造成经济损失15000元以上者，根据情节给予相应的处罚。 第35条  在生产过程

21、中使用的产品图纸、工艺文件的技术要求或加工艺有错误的，技术部门收到反馈后未能及时更改有错误的产品图纸或工艺文件的，每延误1天扣罚30.0元。 第36条  生产部门要做好生产计划的安排，检查落实生产进度，确保产品按时入库。对由于生产原因延误发货造成损失的，由制造部门（车间）承担直接损失金额的30%100%，影响恶劣对企业造成较大损失时予主要责任人以当月仅_市公布月最低工资标准580.0元支付生活费处理；造成重大损失时予主要责任人以解除劳动合同处理。 第37条  在生产过程控制中，操作者在首检自检合格的基础上交检验员进行首件检查。合格后，填写首件合格单并持上“首件”标识，方准继

22、续加工，对不交验首件加工者，检验员可拒检该批产品并及时报质量部进行考核，考核罚款为每次50.0元，如不交首检造成批量报废的，操作者按该批零件成本的100%进行赔偿。如不交首检造成批量返修的，其返修费用由操作者全额承担，对其他有关管理人员的扣罚由综合部考核。对不送首检造成报废的，同一责任者一年内有两次以上（含两次）公司给予其解除劳动合同，同一车间一年内发生三次的给予车间负责人免职处理。 第38条  首件已送检，由于检验员对首件过失造成批量报废或批量返修，按报废零件成本或返修费用的30%50%扣罚责任者；同时，按扣罚额的10%扣罚部门负责人，由综合部提出考核意见，报公司总经理批准后执行。

23、连续十二个月内同一责任人发生三次者作待岗处理。 第39条  在过程控制中，出现以下情况时，由各部门主管负责人或监管人员给予责任人30100.0元罚款，由当事人承担损失金额的50%，其余由部门承担，并报综合部备案。 （1）操作工人不按规定正确投挂标识； （2）在加工过程中发生漏序加工； （3）在生产过程中故意混装周转箱； （4）未按规定履行保管、更改图纸、资料程序； （5）在加工流转过程中、出库产品发生零件磕碰事故； （6）未办理批准手续擅自更改工装或造成工装精度失效而造成加工零件报废1000.0元以下； （7）质量记录未按规定或按时收集。 以上如造成损失额在1000.0元以上的按损失

24、额的30%100%扣罚责任人及部门负责人，由综合部提出考核意见经公司总经理批准后执行。 第40条  生产部门应做好产品下料的批次、标识管理，若发生材料混料事故，造成损失在1000.0元以下，按损失金额的50%赔偿，部门责任人承担10%。 第41条   产品质量考核 每月由公司综合部从成品库中抽取入库产品或在生产现场对已检查合格的产品进行抽检审核： （1）每发现一项D级缺陷，扣质量部20.0元/项，车间20.0元/项； （2）每发现一项C级缺陷，扣质量部50.0元/项，车间50.0元/项 （3）每发现一项B级缺陷，扣质量部80.0元/项，车间80.0元/项 （4）每

25、发现一项A级缺陷，扣质量部20_.0元/项，车间20_.0元/项 以上的扣罚中，责任部门负责人承担20%，责任人承担80%。 第42条  工艺纪律检查考核 每月由综合部组织公司级的工艺纪律检查或5S检查，在检查中发现不符项扣罚外，另扣相应检查项目的标准分。考核满分为100分，95分为合格分，低于95分，每降低1分扣被考核部门（车间）20.0元，其中部门负责人承担扣罚额的30%，管理人中、责任者承担扣罚额的70%。 第43条  做好外协产品的管理，确保外协加工质量，造成报废损失，由责任方赔偿损失。 第44条    做好发货台帐的管理，杜绝产品的错

26、、漏发货，确保发货方式的正确，确保发货单与发货实物相符合，对因发货发生失误给公司造成损失的责任人作待岗处理。 第45条业务部门，在对外经营活动中，客户对产品使用的质量信息反馈要在24小时内反馈给质量部或技术部，以及时处理有关质量问题，各单位信息反馈漏报一次予其责任人100.0元罚款，漏报两次即给予有关责任部门负责人罚罚20_.0元处理；漏报三次其负责人当月按_市公布月最低工资标准580.元支付生活费处理，而对举报者予100.0元奖励。对因反馈不及时给公司造成损失的责任人作待岗处理。 第三章   安全管理    第46条  有关部门和人员必须严格

27、根据安全规定，按期进行相关安全检查、安全教育、安全值班等项工作，每缺一次，情节轻微的每次扣罚责任人100.0元，造成重大事故或损失的另行追究相应的经济赔偿和相关法律责任。 第47条  严禁在生产现场、生产车间、库房生火、吸烟、使用加热类电器等。违者每次扣罚责任人100.0元，如在禁火区发现有生火、烟头而无法确定责任者时则扣罚管理部门，其中部门负责人承担50%，造成重大损失的另行追究赔偿、法律责任。 第48条  公司主交通干道上不得堆放任何物品，严禁停放任何车辆，发现违规者每次扣罚100.0元。 第49条  各部门应严格执行安全管理制度，遵守安全操作规程。在生产区域

28、，对违章穿戴（如：赤膊、穿短裤、背心、拖鞋，女同志穿裙子、高跟鞋等）、不按规定使用劳保用品、带小孩进入生产现场、违章操作、酒后上岗、叉车载人等每发现一次扣罚100.0元。由此造成的经济损失，由综合部视情节轻重按损失值的30%100%酌情扣罚，其中部门负责人承担扣罚额的20%。 第50条  各部门的电器开关、保险等电器元件，不按规定使用造成损失、丢失的按现行市场价的100%扣罚。 第51条  发生安全事故应及时报安全管理部门（综合部），一般事故三天内报出，重大事故当天报出，安全管理部门按规定报有关主管领导。违者一般事故每迟报一天按工作延误考核每天扣罚责任人及其部门负责人各50

29、.0元，重大事故漏报、迟报的扣罚责任者500.0元至按_市月最低工资标准580.0元支付生活费，另对部门负责人扣罚300.0元；触犯法律的送交司法机关处理，并解除责任人劳动合同。 第52条  门部门自行发现的不安全隐患应立即书面通知安全员，安全员对各部门报告或检查发现的不安全隐患应立即书面通知有关部门整改，整改部门应按期整改并将整改结果报安全员。违者每发现一次或每延误一天扣罚50.0元，其中部门负责人承担50%，因此造成事故的按损失值的30%100%酌情扣罚。 第53条  有外来单位人员在公司内施工时，安全员和接待部门应督促外来方采取安全宣传、悬挂警示标志、防护栏等安全措施

30、，发生事故或造成损失的，每次扣罚安全员和接待部门责任人100.0元，并参照本条例外罚外来施工部门。 第四章  设备（工装）管理 第54条  各部门应严格执行设备管理的各项标准、规定、要求，建立设备台帐，定人管理，做到帐、卡、物一致。对有违规的每次扣罚责任人50.0元。发生设备事故造成设备损坏或设备丢失、被盗等视情节轻重按损失金额的30%100%考核，其中责任者承担扣罚金额的70%，部门负责人承担30%；发生重大设备事故根据情况追究所在部门、职能管理部门负责人及管理人员的责任，并参照第19条有关规定予当事人处理。 第55条  各部门负责人和设备主管人员调离时，均需办

31、理书面设备移交手续，部门负责人的调离其设备移交手续报综合部备案。凡不办理移交手续的扣罚100.0元，且外调人员不予办理调离手续。 第56条  各部门的设备/工装应按设备/工装管理规定标识，无标识或乱标识的每台/副扣罚50.0元，并按要求立即纠正，不纠正的每延误一天扣罚30.0元，其中部门负责人承担20%。 第57条  各部门的设备/工装需处理、借用、报废的按有制度执行，不按规办理手续，乱借、乱丢、乱卖、乱处理的每次扣罚100.0元；乱借、乱丢、乱卖的负责追回，由于损坏、丢失造成的经济损失需全额赔偿。凡时扣罚和赔偿中其中部门负责人承担20%。如以上违规行为是部门负责人授意办理

32、的，则由部门负责人全额承担扣罚额和赔偿额。 第58条  要求日点检的设备必需在每班工作前进行点检，班后记录，不按规定完成点检的人员每次扣罚责任人20.0元，填写记录不规范或缺项的每张扣罚责任人10.0元。 第59条  设备/工装的使用部门或个人必须按规定进行设备维护、保养。检查发现不保养的每台/副每次扣罚50.0元，保养不符合规定要求的每台（副）每次扣罚20.0元。由于部门责任人不保养或保养不符合要求的扣罚部门负责人承担扣罚50%，由于个人责任不保养或保养不符合要求的扣罚全部由个人承担。 第60条  为了提高设备的使用寿命,以“预防为主”各部门应按质、按量、按时完

33、成设备保养计划（含一、二级保养及月检计划）。凡无故不按时完成的按每台延误一天扣罚30.0元（特殊情况经主管领导批准外），保养无记录每台扣罚20.0元，记录不规范或缺项的每项扣10.0元，其中部门负责人承担扣罚金额的20%。 第61条  各部门出现设备事故，应保持现场并及时向本部门主管领导及设备管理部门书面汇报并参加事故分析会。凡发生事故三日内不填报事故报告设备管理部门的每延误一天扣罚100.0元，其中部门负责人承担扣罚金额的50%。 第62条  部门发生设备事故经查明是人为事故原因后，对责任部门给予500.0元处罚，其中责任人、部门负责人分别承担80%、20%；损失零部件及

34、维修费用由责任人及部门负责人承担30%；对在厂内丢失、被盗设备零部件，经查实按零部件损失的30%扣罚部门负责人及当班保卫人员。 第63条  工装模具入库要按规定验收合格后，方可入库，出库时要办理领用手续，不按规定执行的扣罚责任人每次50.0元,未按时办理工装模具入库手续的,按每延误一天扣罚30.0元,其中部门负责人承担扣罚的80%。 第64条  严重违反规定，造成设备损坏或者重大质量事故时，对责任人作待岗处理，并追究经济责任；对部门负责人另行议处。 第五章  员工奖励 第65条  为了鼓励先进，公司对荣获先进部门或车间荣誉奖的集体奖励集体500.0元；荣

35、获先进个人荣誉的个人奖励20_.0元。荣获省、部级的单位授予荣誉的奖金，由公司总经理批准后给予奖励；若上述所获荣誉上级已发物质奖励（含现金）的公司不再发上述规定的奖励。 第66条  奖励会为为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下： 有下列情况之一者，应予以嘉奖： 品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的； 其他有利于本公司或公众利益之行为的。 有下列情况之一者，视情节轻重给予记功或记大功： 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者； 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者； 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 有下列情况之一者，应发给奖金： 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者； 对公司设备维护得宜或抢修工作提早完成，因增加效益者； 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者； 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者； 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失有事实为证者； 以上奖金数额，各视实际贡献的价值决定，从50元-1000元不等，公司将以现金的方式一次性发放获奖者。 有以下情况之一者，应予升迁或晋级： 一年内曾记功两次以上者； 对本身主管