浅议企业专利管理与运用

1、浅议企业专利管理与运用（广东卓信律师事务所周寒）关于知识产权重要的表述，关于创新是企业核心竞争能力的表述，见诸各种 媒体。但是，专利法律制度在我国的历史毕竟不足三十年，企业在此方面的实践 较少，在作为商务律师执业的过程屮，我体会到很多金业对于专利的价值认识还 很肤浅，更不涉及专利管理和运用。一、专利价值意识的形成基于这种现状，推广企业专利管理和运用，首先需要普及专利价值意识，尤 其是面向企业决策层及销售人员普及。让他们意识到，专利不仅是技术先进性的 肯定，也不止是对技术的垄断权，更是一种有效的竞争工具，适当的专利布局有 益于企业运营。另外，有关专利情报、专利分析的方法，也可以给金业的决策层 送

2、去新的理念与思路。普及专利价值意识，尤其是通过具体的案例让企业决策层认识到专利的价 值，律师具有天然的优势。相较于木企业技术人员、知识产权工作人员，律师作 为企业的智囊，更容易走近企业决策层，更容易说服企业决策层。二、专利从哪里来对大部分的企业而言，在认识到专利价值以后，就会而临这个问题。我们告 诉企业，不要为了获得政府优惠而取得专利，企业需要的是能带来经济效益的专 利，能为企业经营保驾护航的专利。因此，基于企业现实的需要，可以：（1）专利投资：通过专利分析的方法，购买有价值的的专利或专利许可；（2）口我研发：充分利用专利文献并结合口身技术，进行技术挖掘，取得有 价值的专利；（3）合作或委托研

3、发：通过专利分析的方法，寻找合适的合作人共同研发， 取得有价值的专利。但是，在创新的道路上，只有起点，没有终点，企业述应当：（1）建立所在技术领域的数据库，保持对技术趋势的把握；（2）用专利分析指导技术研发；（3）制定企业的创新制度、培养员工的创新意识、创新能力。三、怎样运用专利屮请或收购专利，并不一定是为了口身实施。企业核心专利运用的目的，绝 不止是专利许可费，而是市场份额。基于维持或抢占市场的目的，在专利的运用 手段、运用范围上有很多的技巧，专利标准化只是其屮的一种方式。企业需要根 据自身所处的行业地位、市场份额、技术强弱等综合状况确定自己的专利战略。一方面，企业需要使用专利工具占据市场；

4、另一方面，为了占据市场，企业 需要有针对性地进行研发及专利布局。对于此类与企业具有市场价值的专利，企业需耍用经营手段进行保值、增值。 这些经营手段，包括技术概念的包装、对客户群进行消费理念灌输等，对市场的 监测和在必要吋机进行侵权打击，以及用专利无效的手段去排除竞争对给木企业 经营帯来的障碍。四、怎样管理专利对专利的管理冇两类。对于企业所关注市场意义不大的专利。这类专利只是企业研发的附产品，但 是，它可能对其它行业的人而言，具有重要的市场价值。对专利权人而言，以合 适的价格进行转让，防止其沉睡，是不错的选择。有区别的是，如果专利权人能 够理解目标专利z于受让方、受让方市场的意义，这个价格可能会

5、相差很多。合 适的时候，这种转让可以变形为技术岀资。运用好这些沉睡专利，可以减少企业 的专利维持费用，同吋创造钱途。对专利进行的另一类管理是，因应技术的发展，及时添补新的核心专利（指 对企业关注市场具有战略价值），同时对已经落后的、曾经的核心专利予以放弃, 减少企业专利成木。五、专利管理和运用过程中专利顾问的作用无论是研发、技术跟踪、专利布局、专利运用、专利管理，这些都不离专利 检索、专利分析等一些基础的知识培训。因此，专利顾问应当为企业提供这一类 服务。我们律师行提供的培训课程，针对企业管理人员及销售人员进行专利价值 培训，针对全体员工进行创新价值与创新意识培训；针对技术人员进行专利检索 与分析的培训；针对专利管理人员进行专利申请与管理培训。另夕卜，企业进行专利监测、专利实施过程中，不可避免地需耍专利顾问提供 侵权分析报告。在进行侵权打击时，也需要专业的律师服务。对于部分自身不愿进行专利分析或希望更准确分析结果的企业，专利顾问可 以提供专利分析报告。最后，需要谈一谈，律师与专利代理人作为专利中间服务的差别。专代的优 势在于对授权业务的熟练、对技术的理解。律师的优势在于对专利权（包括侵权 比对）及专利