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文档简介

1、第一条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产 品性能及开发新产品，节约原材料等。第二条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技 术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方而的改进或建议。第三条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方而的改进或建议。第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的 技术关键和质量关键等。第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应川，促进企业索质全而提高等方而的 建议或改进。 企业管理三大法宝之一：尊重人 性牛津管理评论企业管理应当以尊重人性作为出发点来 开展一切管理活动，

2、这是一种从人性和情感出发的管理思 路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放 人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式 及管理措施。从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管 理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有 两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独 特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向 性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现 在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。既然如此, 我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本 性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工 作，如工作的安排、

3、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定， 你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不 通的又比如说，一个人挑j担承重量只有100斤，而你下计划 任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行 不通的。企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典 型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同 时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对 象，采取不同方法进行管理和因人施教。管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪 60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认 识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业 成功是至关重要的。适于50年代的x理论依靠数字的权威管理，已被y 理论所取代帮助通过员工自我发展及满足他们自我实 现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。紧接着超y理 论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同 一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而 变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、 因条件而制宜。牛津管理评论从此，管理“人"不再仅仅是依靠严格控制员工的生产 力，而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。许多 企业开始分散权力，賦予组织中的下层员工更多的行

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