浅谈人力资源管理中的激励机制

1、浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(motivatemechanism), u也称激励制度(motivationsystem)指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而 使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构，运行方 式和单位内部发展演变规律。”激励机制能够正确的引导员工进行工作， 规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人 潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制，能很好的促进企业和员工 个人冃标的实现，因此，好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动 性，冇助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。二、激励机制的

2、重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动 力和源泉，也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制，可以很好地 引导和规范人们的行为，从而增强人们的向心力和凝聚力。从内部挖掘人 们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和 主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划 的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方i叭1、方向引导。好的激励机制，能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目 标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋 斗努力。2、激发潜能任何一个公司的员工，都有自己要追求的目标，实现目标

3、是最重的目 的。好的激励政策，可以使人们产生源源不断的动力。因而，在人力资源 的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效, 使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造 性，这样，也能尽快的实现工作的完成。3、全面发展好的人力资源的激励机制，不应该是单单针对个人的，也不应该是针 对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任， 更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力, 促使员工的素质在整体上冇所提升。运用激励机制能够提升企业发展水 平，提高个人素质。激励会给职工带来巨大的动力，从而会促使职工素质 的不断提高。4

4、、凝聚人心好的激励机制，可以很培养职工的集体荣誉感，在提升个人积极性的 同时，更能培养员工的归属感，而这归属感，就是一个企业的向心力和凝 聚力。三、构建人力资源管理中的有效激励机制1、建立科学有效、公平合理的激励机制在制定激励机制时，我们要努力的做到效率优先，兼顾公平，而且我 们更应该努力的完善这竞争机制，不断创新思路，积极探索，只有这样， 我们才能形成行之有效的机制，另外在制度建立之后，我们要严格的遵守, 并且长期坚持，只冇这样，才能使得我们的激励政策成为行之冇效的机制, 另外，我们的奖励机制更耍和相关的管理制度相结合，比如说我们长期运 用的考核制度等，将他们一并纳入经常化的轨道，这样，我们

5、就能通过奖 励机制很好的激发员工的团队意识，提升员工个人的潜能。最后我们在制 定激励政策的时候，要注意做到客观公正，只有这样才能让员工在竞争机 制面前感觉到企业对自己的尊重。2、建立科学的人才竞争机制科学的人才选择机制，给每个人找到最适合的岗位，在这个基础上， 我们要为员工提供积极，开放，平等，互惠，共赢的平台，在这样的平台 上展示自己的才能，最大限度的调动员工的积极性和创造性。另外，我们 要让员工感觉到，只冇企业的利益得到了保障，个人利益才会得到保证， 只有意识到了这一目的，才能使员工意识到自己和企业的关系，彼此尊重, 共同努力，从而达到一个良性的循环，使企业在市场竞争中不断发展壮大。3、提

6、升人员素质、进行职业生涯规划任何一个企业都要重视对员工的培训，挖掘员工的潜力和积极性，一 个好的工作平台，要建立完善的培训体系，合理选择培训课程，还要做好 培训效果的评估，另外，我们还要注重员工能力培养,要进行正确的职业 生涯发展规划，所谓的职业生涯发展规划应该是员丁与企业共同制定的基 于员工与企业共通发展的诉求。企业应该对员工的职业生涯进行设计，帮 助他们完成自己的职场生涯的规划。4进行合理的组织创新，营造良好的企业文化好的激励机制需要组织创新，我们可以从组织制度，组织结构和生产 组织结构模式几个方面进行组织激励的设计。我们还要努力营造良好的企 业文化环境，企业文化的建设应该着重培养核心员工的归属感和成就感。四、结语激励机制是现代企业人力资源管理机制的核心性原则，更是人文精神 在企业经营行为中的重要表现，日前的现状是，很多企业在内部激励机制 的建立上都有很大的问题，不够科学，也没把握好分寸，但是在完善激励 机制的过程中，必然会有很大的误区，也会有很多问题出现，这些问题的 出现是因为我们对奖励机制的评估做的不算到位，对激励的效果没有有效 的预期，由此我们可以看出，任何一个企业的人力资源部门都必须掌握激 励的原则和方法，充分了解员工的状况，根据员工的特点结合企业的实际 情况，即使采取冇效的激励机制，科学调动企业职工的积极性和创造性， 只有如此，企业才能将经济活