【原创精品】甘肃电投张掖发电有限责任公司

1、甘肃电投张掖发电有限责任公司党的群众路线教育实践活动简扌艮第40期张掖发电公司教育实践活动领导小组办公室 2014年5月30日念好快新严实四字诀 持之以恒抓整改整改落实重在行动、在实践、在实效。今年以来，公司 认真践行“三严三实”要求，进一步明确方向、突出重点、 强化责任，念好“快、新、严、实”四字诀，持之以恒抓好 整改落实。着眼一个“快”字响应快，快速回应职工关切。当日征求到的意见，当日 组织分析归纳，3日内完成调研核实并明确整改目标、责任 和时限，发布整改任务书向职工群众公开，做到职工有意见、 公司即行动。按照这一行动准则，公司坚持立行立改，活动 领导小组办公室每周对意见建议整改情况进行督

2、办检查，发 布检查通报，第一时间向群众公开整改落实进度和结果。每 次“员工恳谈会”职工群众提出的意见建议，第二日即发布 整改落实计划和措施，能够现场解决的现场解决，因政策条 件和公司工作实际不能解决的向员工做好宣传解释，短时不 能解决的列出整改计划，创造条件逐步解决。进度快，快速推进整改落实。对征求到的意见建议、查 摆出的问题，按照轻重缓急、解决的难易程度、问题涉及的 范围大小、整改的责任主体等分门别类进行责任管理和动态 管理，实施“清单式”管理，对已整改完成的问题及时“销 账”，对发现的新问题、征集到的新意见随时“入账”，逐项 推进整改落实，确保条条有落实、件件有实效。活动领导小 组办公室强

3、化督办检查，抓整改进度、抓整改质量，快速推 进整改落实。目前，36项整改任务已整改完成或基本整改完 成32项，4项长期整改任务正在落实当中；建章立制工作 33项制度已发布实施；专项整治工作任务已全部完成；职工 群众关于生产、生活等方面的214条具体意见已全部整改完 成。突出一个“新”字新载体，拓宽职业生涯发展通道。积极探索职业生涯路 径，引导职工打破用职位晋升来衡量职业生涯成败的惯性思 维，依据自身岗位和条件选择适合自己的发展通道。开展“首席专家”和“金牌员工”评选，把技能突出、 敢管肯干、善于创新的专业技术人员聘任为“首席专家”， 为技能水平高、道德品质好、工作实绩佳的职工授予“金牌 员工”

4、称号，并从薪酬待遇等方面给予奖励激励，增强职工 的价值自信，强化荣誉意识，拓宽职工职业生涯发展通道， 为职工提供更广阔的发展空间。实施“介入型、成长型、成熟型”的“三段式”培训， 对新员工重点开展专业基础理论和基本技能培训，帮助其为 长远发展和掌握基本技能奠定基础；对技能成长型员工实施 按需培训，通过在重大检修和操作项目、疑难故障诊断分析 中的综合培训，使其尽快满足岗位工作需要并不断钻研提 高；对技能成熟型员工采取定期岗位评价，激励其自我学习 提高，并通过开展专业讲课发挥传帮带作用，参与重大技术 课题攻关等活动持续提升专业技术水平。公司还将2014年 确定为“队伍建设年”，并以“七促进七提升”

5、为抓手，制 定35项具体措施，全面启动实施队伍综合素质提升工程。新渠道，完善联系群众长效机制。制定员工恳谈会制 度，坚持每季度召开由总经理主持、班子成员和员工代表 参加的员工恳谈会，充分听取广大基层员工的意见建议，切 实解决员工关心的热点问题，在公司建立起班子与基层之间 沟通的桥梁、谈心的纽带与共话企业管理和发展的平台，让 职工群众“话有处说、理有处讲、人有处找、事有处办”。 恳谈会不设主席台，没有发言席，班子成员和职工群众围坐 在一起，一问一答、一访一馈、双向互动，互通有无，消除 了身份的隔阂，抛开了 “家丑不外扬”的顾虑，充分沟通交 流，开通了基层职工反映问题、提出意见建议和公司及时为 职

6、工群众办实事、解难题的“绿色通道”，完善了深入调查 研究、吸纳听取各方意见的长效机制。把握一个“严”字严格督导，强化整改落实过程管理。公司坚持领导带头, 以上率下，将一把手“亲自抓”和领导带头贯穿全过程，班 子和成员坚持从自身改起，赴一线、进班组、到现场，了解 实际情况，掌握具体问题，把握整改导向，掌控整改进度， 对整改落实任务逐项进行跟踪，加大力度解决常规性问题， 集中攻坚化解难点问题，确保对意见问题的“深知”和“深 改”。活动领导小组和办公室继续发挥组织领导和协调督导 职责，以整改落实任务书、时间表为指南，采取部门自查、 职能部门核查和领导深入基层抽查等方式，定期进行督办检 查，并发布整改

7、检查通报员工恳谈会意见建议落实情 况检查通报等，及时向职工群众公开整改落实进度和结果, 对于整改不力或是未能按计划完成整改的责任部门，借助绩 效管理工具进行严肃考核，做到“意见不调研核实不放过、 整改措施不落实不放过、问题解决不到位不放过，职工群众 不满意不放过”。严格把关，抓实建章立制。在制度建设过程中，从广泛征求职工群众意见、标准化小组讨论、总经理办公会（党委 会）审议三个环节进一步严格制度修订发布程序，确保制度 流程务实管用、高效便捷。职能部门定期对制度、流程及模 板执行情况进行专项督查，发布检查通报，严格制度执行的注重一个“实”字管理效益提升实。紧紧抓住一期供热改造这一事关后续 发展的

8、关键所在，全力克服各种困难，积极推进工程建设， 供热改造项目厂内建设基本具备供暖条件，厂外管网建设全 面展开，计划2014年底向张掖市区集中供暖，为公司转型 升级、提升发展效益和可持续发展能力奠定基础。对外积极 协调争取电量和市场份额，对内规范操作、优化运行方式， 提高负荷响应速率，做到度电必争。2014年争取到全年大用 户直供电量7.16亿千瓦时，一季度完成发电量8.955亿千 瓦时，同比增加25%,超额完成一季度发电和经营任务，为 完成年度任务奠定了坚实基础。民生问题解决实。公司利用张电嘉苑自有空闲土地积极 推进员工公寓楼建设，已完成申报立项、地质勘察等前期准 备工作，目前正全力推进“两证

9、一书”、初设审查等工作。针对职工群众在生产办公环境方面的意见，通过开展“文明 生产环境专项整治”等活动，开展输煤区域粉尘专项治理， 组织为相关班组和岗位安装窗纱、配置电风扇、开通网络等, 改善员工生产办公条件；生产现场相关区域增设了检修梯等 工器具，改进安全作业条件；对全厂卫生间进行清理整治， 对厂区办公楼、招待所、餐厅以及部分班组值班室进行了全 面粉刷和清洁，改善生产办公环境；对厂区招待所缺陷进行 处理，对室内环境进行全面清理，改善了员工值班休息环境。长效机制建立实。将教育实践活动制度建设工作与公司 标准化建设紧密结合，在持续推进废改立工作的同时，根据 制度运行情况和职工意见建议，结合公司2

10、014年标准化建 设工作新要求，组织对现行制度标准进行了进一步梳理，于3月份制定下发2014年标准化工作方案，明确了 141项制度废改立任务，启动了新一轮管理制度、标准建设工作, 持续推进建章立制，把教育实践活动中形成的深入调查研 究、吸纳听取各方意见等行之有效、群众欢迎的好做法上升 为制度规范，作为固化作风建设成果的保障，通过制度的刚 性约束，避免改进作风“一阵风”，逐步完善践行群众路线 的长效工作机制，保证作风改进的制度化、常态化、长效化。工作作风改进实。认真贯彻落实中央、省委和集团公司 加强作风建设规定，以及厉行勤俭节约规定，制订领导班子 改进工作作风实施细则17条；修订车辆管理制度，调整班子成员公务用车配备使用方式，严格用车审批流程，力口装gps定位系统，进一步规范公务用车，杜绝公车私用；修订业务接待管理标准公文管理标准会议管理制度等，进一步规范公务接待、公文流转和会议管理；严格按照集公司清理办公用房专项工作要求，今年3月份对班子成员办公用房按照相应标准进行了重新核定和调整，中级管理人员合并使用办