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文档简介

1、新任管理者的十堂转型课测 试答案（总4页）课后测试测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题K新任管理者能否胜任岗位的关键是什么（10分）r 7A工作资历厂y b业务能力r /C技术优秀 7D达成绩效正确答案:D2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法（10分）厂/ A人岗匹配伍/B随时检查r 7C节点检查广/ D即时激励正确答案:B3、下列哪些工作不能委派给下属来做（佃分C 7A下属能胜任的工作能发挥下属优势的丄作属于管理者核心角色的工作对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些（代分）叼A老好人广B不作为& C加班狂厂D违纪正

2、确答案:A C2、管理者达成高绩效的方法有哪些（10分）阪A訂标分解磺B过程管控& C人才培养厂D大小顺序正确答案:A B C3、工作委派是注意哪些关键要素（2分）旺A明确边界P B确认意愿17 c承诺激励疋D提供支持正确答案:A BCD4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10分）1 A可以给予一定授权广B委派具有挑战性的工作& C委派一般性的任务班D委派标准化的工作正确答案:C D5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的（2分）阪A契约关系磺B团队协作与分工厂C家族关系厂D血缘关系正确答案:A B6、向上管理的具体放法有哪些（2分）旺A了解上级需求P B与上级协同一致17 c主动担责疋D与上级多沟通正确答案:A B C7、跨部门协作如何建立信任（仙分）厂A基于共同利益关系建立信任班B基于事务性的工作建立信

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