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新任管理者的十堂转型课课后测试（总3页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.March马上表扬卩B公开表扬厂C私下表扬厂D看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成商绩效的方法有哪些（10分）旺AU标分解P B过程管控17 C人才培养厂D大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些（10分）臣ALI标不量化厂B目标不够高疋CLI标不具体17 D目标难执行正确答案:ACD4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么（10分）17 A假设LI标不认同假设讣划不落地厂C假设U标是假的 D假设结果达不成正确答案:ABD5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面（10分）W A认知厂B利益P C信任17 D责任V E性格正确答案:A BCDE6、工作委派是注意哪些关键要素（10分）臣A明确边界V B确认意愿厂C承诺激励17 D提供支持正确答案:A BCD7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的（“分）17 A契约关系团队协作与分工厂C家族关系厂D血缘关系正确答案:A B8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致（10分） A自上而下做分解只B自下而上做反馈厂C

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