运动场施工组织设计方案

1、1、施工组织方案1.1 施工总体部署1.2 施工总体进度计划1.3 主要分项工程施工方案2、工程质量保障及质量目标3、工程质量保证体系及措施4、施工材料质量保证措施5、确保施工进度技术措施6、安全文明及环保施工措施7、消防、保卫、健康体系及措施8、冬季及雨季施工措施9、配合、协调管理服备方案10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、售后服务维保方案13、施工总平面图1、施工组织方案、工程概况1. 工程编号： BJJF-2012-2. 工程名称：北校区篮球场地改造工程3. 建设地点：北京市望京中环南路 5 号4. 招标单位：北京经济管理职业

2、学院5. 招标内容：篮球场设施采购。6. 计划开工日期： 2012 年 4 月 28 日计划竣工日期： 2012 年 5 月 27 日 二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：30 日历天3、安全生产文明施工目标 按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全 工地”，争做市样板工程。施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服 务组，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经理职责 对工程全面负责，建立全工

3、程项目的质量保证体系，生产管理体 系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质 量、安全生产进度等 施工目标的实现。（ 1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文 明施工保障体系的正常运行， 参与制定施工方案， 编制施工组织设计， 并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对 工程的质量、安全、进度全面责任。（ 2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术负

4、责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（ 1）按照项目部制定的方案， 编制施工组织设计、 施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交 底，并监督实施；（ 2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决 施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作， 组织好质量监督、 检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。3、工程调度组 在项目部领导下，

5、负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文 明施工工作。（ 1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施 工任务。组织有关人员检查、 落实进度计划完成情况及质量完成情况， 采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（ 2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障 施工安全及施工现场文明施工；（ 3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质 检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（ 4）负责落实已完工程的成品保护措施。4、技术质检组 在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管 理工作。（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验

6、计划；（ 2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、 技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（ 3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进 行纠正和预防，把好质量关；（ 4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（ 5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（ 6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向 监理报验的资质材料；（ 7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量 监督部门报验工程技术资料；（ 8）提出各种施工合理化建议，推广

7、新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责 通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（ 2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进 行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。（ 3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；（ 4）编制材料报表，上报相关材料。三、施工部署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工

8、程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。3）各专业分别编制保证质量的技术措施。4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划5）提前做好试验、试配工作。6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要4）施工现场准备： 、清除场内障碍物，平整场地。 、统一筹划，合理布置，建好临时设施。 、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。 、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工