印刷车间员工培训

1、印刷车间员工培训企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素质的员工 已成为企业赖以生存的根本。下面就不妨和爰汇网小编一起来了解下印刷车间员工培训方 案，希望对各位有帮助！企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企 业能为企业所用的人都是人才人才从那里来?渠道也无非有两种，一种:招聘;一种:自己培养. 从另一个层面上讲,招来的”人才也许并适用于自己的企业，所以招聘的渠道相对来讲风险性 会大一些.每个企业都有希求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。建立完 善的培训制度，造就一批企业发展裾要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保

2、 证。所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优千竞争对手的 唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的 认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双 贏”，是企业获得发展的最根本手段。本人属印刷科班出身，对印刷技术关注的同时对人员管理方面也投了不少心思也曾经 参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作，必须要清楚以下四 点：一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地粪用已有 的既定模丸培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、 员

3、工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以 便达到最终目的。二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很 重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎 条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训。 真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有 这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。三、毎次培训结束后都要做培训I效果评估，对培训內容本身的可实践性、对员工工作 绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果

4、奠定基础如果每次培训 完就了事，不总结改进是起不到培训I的持续有效性的.四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业 应该努力做到使员工每月能够接受2-4次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。 只要时间安排合理把此项任务作为一项长期的行为执行，相信企业会从中得到不少的收益.人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，如果操作不好或者没有 长期性持续性想一促而就就真的成为劳民伤财的事情了在企业实际工作中，对不同人员 的素质提高也有轻重缓急，因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业 发展的觸要，合理地确定培训对象和选择培训I方法和技术。根据

5、印刷企业自身的特点，归纳 起来，员工的培训也无外平以下几种形式o1、在岗培训:在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的 培训，这也是企业应用最普遍的培训方式O、根据企业的发展需要有针对性的进行培训如:中商安全06年度从印刷专业院校 聘请经验丰富讲师,根据企业各个部门的不同需要进行分门别类的培训培训I一般都安排在 每周的周末或者生产闲余,对于生产任务不忙的车间灵活安排培训此种方式灵活性、针对 性都比较强是企业值得使用的一种培训方式.(2)、满足在岗员工要求学握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管 理者作好准备。中华商务每年都会定期的对车间工人进行岗位技能培训促导员

6、工考取一定 级别的技能证书.2、脱产培训:脱产培训目前在一些大企业内部还是很重视的一块，但还是具有一定的 局限性.比如:中华商务有规定主任级别以上的员工可以申请脱产研修有关课程，此类的培训 一般只是针对公司的管理层.3、交叉式培训：部门交叉培训:根据每个部门的特点相应设置一个主题让部门内部有此专长的员工 或者主管向其他部门员工进行讲授.做到部门间工作的相互了解，工艺知识的相互了解，避免 工作过程中的扯皮现象发生.中华商务目前也在采用此种方武厂务部同事向裝订部同事讲 授排版知识、开单知识印前同事向装订同事讲授印前知说增进了部门间工作的了解和贯 通.员工交叉培训:设置多个培训I主题，根据部门员工特

7、点，将培训内容分解到部门有 此主题专长的员工，让其作为主讲人给大家进行讲授员工就是老师，每个人都可以申请主 题作为主讲人每讲完一部份，全体员工就其扌受课內容及方式展开讨论。总结长处、改进不 足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家快速的学握培训内容的 精要，又给予了普通员工一个展示自己才华的机会.4、师傅带徒弟：这种方式虽然比较古老和传统，但对于我们企业来说,同样非常重要.当 新员工入职和员工晋升、岗位轮换，员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种 方法，比如:今年中商安全在年底生产旺季，由于生产的需要，一下子上了多台裁切机,但由于 面临年关，裁切机长不易招聘.没办法

8、只好从每个车间抽取部分员工交于老员工进行手把手 的培训几天时间这部分人员已经能够完全上手保证生产任务的顺利完成.5、岗位复训：岗位复训就好比是学生温习功课，在岗员工在从事一定时间相同的职业 工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至会将有关的规程省略掉。 因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训I,以温故而新知，是必要 的。岗位复训一般只是针对工作了一段时间的老员工，培训内容也主要是工作流程,作业规 范，职业道德.6、案例分析：针对本车间或者其他车间发生的某一个事件进行讨论.让每一个参与讨 论的人员各说欲言，对于好的地方要鼓励大家积极学习,对于失误的地方要找出原因

9、，制订对 策，避免再次出现失误.此种培训重要的是要抓住培训的时机.比如，印刷车间出现一单客户的 投诉此时要马上召隼有关员工进行內部讨论分析，一定要趁热打铁.7、资源利用:除了企业自己组织的各种培训|以外，企业也要善于利用资源.印刷企业内因 为林料造成的质量问题不在少数.完全可以利用供应商的技术队伍对企业内部的员工进行技 术培训据我的了解,大部分的供应商还是愿意到企业来进行相关的知识培训的，相互了解才 能相互理解.相互理解才能做到企业和供应商的双赢”.8、道德素养:企业在对员工进行技术培训的同时职业素养的教育同样要能跟的上.如： 中商安全有一个”员工康乐联谊会”的组织此组织以凝聚员工向心力，宣传

10、企业文化为目的， 定期组织一系列的活动比如搞户外拓展之类的，从活动中激发员工的能动性,增强其团队意 识.企业要想尽快建立学习型组织（团队），除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必 须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生 学习”的观念，变“要栈学为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以 促使人力资源增值.从而最终实现企业的持续良性发展。开州印务的全体同仁：大家晚上好！我们胜利的走过了2014年，又迎来了崭新的2015年。在这新春佳节来临之际，我 们开州印务召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。今天我们欢聚在这里召开

11、2014年年终聚餐会议，:主要目的是总结和思考过去，展望 和规划未来，真诚感谢开州印务全体成员的辛勤劳动。在过去的一年里，我们在业务上有 了新的突破，销害额持续稳定的增长。2014年1月至12月，财务对帐统计总产值17581687元，市场部订单登记总金额16651425元，误差数据为作业本和复印纸等未在 订单统计范围內，2013年12月订单余额交货期流转到2014年。生产能力和产品质量也 超过和遥遥领先于周边很多印刷企业、竞争对手，员工队伍在不断壮大，人员素质和管理 水平在不断提升，产品设计和经营策略在不断创新，市场部业务网络在不断扩张完善，同 开县各大广告公司建立了良好的合作关系，回头客也越

12、来越多.2014年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首开州印务这些年来的发展历程和风风雨 雨，我们有过挫折,有过困惑，既浮躁过，也有过喜悦。今天，我想感谢和开州印务一路走 来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作，牺牲了关爰家庭 和小孩的时间，成就了开州印务对客户质量交货期的达成;因为有了大家的共同努力和奋斗, 才取得今天这样的成就。衷心感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我工作的支持 和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出了管理层的 估计和想象的，这点从做为丈夫、父亲、儿子的身份，我深有体会和感慨。大家为了工作、 遵守公司的考勤制度，起

13、早摸黑，坚守岗位，留下一堆的人生遗憾，未能管教好孩子生活 和学习成绩、没有时间好好陪伴小孩和年迈的父母亲.在此，我想借这个机会，向你们 再次诚恳地说一声：“谢谢你们!你们辛苦了拥有你们，我们公司感到非常地骄傲！我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦 奋斗地拼搏。我一直认为，个人英雄主义早已过时，团队的力量才是最强大和锐不可当。 阿根廷有梅西，巴西有内马尔，前两个国家有耀眼的明星和英雄人物，但德国有团队”， 这是2014世界杯最形象的总结之一。德国的整体足球踢得出色，阿根廷则晏晏靠着梅西 解决问题，最终，还是团队这个战车的精密运转，赢得了最后的胜利。在此，我再

14、次向对 开州印务发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有开州 印务的今天。成绩只能说明过去，不能代表将来。开州印务的明天，开州印务的将来还要靠我们更 多的努力，共同去创造开州印务美好的明天，开州印务的发展历史将永远记住我们每位曾 为之付出努力的心血和汗水。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。请允许我语重心长地告诉大家来年我们公司对员工的期盼，引用深圳华为老总任正非 的教导：“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神,， 现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难干一 行，爰一行，行行出状元。您想提

15、高效益、待遇，只有把精力隼中在一个有限的工作面上, 不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件 事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就 一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爰踏踏实实的工作 者不管你在哪上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人;入一行，先别惦记能赚多少 钱，先学着让自己值钱;没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识;赚不到知识，赚 经历;赚不到经历，赚阅历;赚到以上任何一点，就不可能赚不到钱:只有先改变自己的态 度，才能改变人生的高度。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。我们要谦卑，不断学习、努力创造。不骄横、不张狂、不自满、不对新事物还没尽力 尝试就断然拒绝;我们在与他人交往中用言语和行为表达接纳、关怀和尊