严抓内部团结以提高队伍建设

1、严抓内部团结以提高队伍建设摘要:团结共进，众志成城，使企业的每个成员都能强烈地 感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是紧密结合不可缺少的 一份子，这种紧密结合就是凝聚力。关键词:团结；队伍建设；凝聚；和谐；公正；沟通；政治 理论内部团结，可谓是一个基层队伍建设发展的基础,各行业都十分重视内部团结问题,并且把加强内部团结，作为提高队 伍整体建设的重要环节来抓。分析单位内部不团结的成因，可归纳为主、客观两个方面, 一是由于主观意识的狭隘而缺乏对整体利益负责的态度;二 是由于客观环境对于优秀意识的培养尚缺少积极的影响。所 以,在实际工作中，基层单位要加强内部团结，提高队伍建设应 着重在以下几个方面下功夫

2、：一、要在乍疑聚”上下功夫 团结共进，众志成城,使企业的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是紧密结合不可缺少的一份 子，这种紧密结合就是凝聚力。当企业成员为自己是宏伟城墙 中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得 到了体现的时候，人人都愿意为企业的发展付岀。在这个阶段 保持和引导人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽 容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互 相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精 神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。员工凝聚力是企 业发展的源泉和集体创造力源泉，企业的规章制度、标准化的 建立健全，在这方面可

3、起辅助的作用，建设和谐单位必须立足 团结，在工作决策上着眼团结，在政绩考核上突出团结,在组织 作用上紧扣团结。在班组内部通过批评与自我批评，统一思想, 达成新的团结二、要在“兼顾”上下功夫 单位在制定制度时，一定要从全局着想，小处着手,兼顾不同层次的人的利益，鼓励强者冒尖,扶持弱者变强，用一种健康 的协调机制把差别控制适当的范围内，避免人为地制造矛盾。现实生活中，福利待遇不高但内部关系和谐、福利待遇很好但 内部关系不顺的单位也很多。可见，单位内部是否和谐，不全 在于物质利益的高低，关键在于不同层次的人的利益差距和 分歧大小，即各种利益分配是否均衡。如果不同层次的人的利 益差别过大,一部分人拥有

4、太多而另一部分得到的太少，没有 做到“兼顾”，那么这个单位就不可能和谐。这样的状况若长期 存在,必将导致差别对抗。三、要在“公正”上下功夫 公正是和谐的基本内容，构建和谐环境必须努力消除不 公、维护公正，处理事务不以感情亲疏论短长,坚持规则面前 人人平等。要对职称评聘、奖金分配、工会疗养等涉及个人切身利益等事项，做到条件公开、程序透明、会议决定，并公 示接受群众监督。须对一切人一视同仁、决不可因人而异、 厚此薄彼。对职称评聘、奖金分配、工会疗养等涉及个人切 身利益的事项，一律做到条件公开、程序透明、会议决定，并 公示接受群众监督。如果,领导者如果个人好恶论高低，以感 情好坏作取舍，缺乏应有的公

5、正公平，那么单位就失去了团结 和谐的基础,结果必定是人心涣散，内耗严重，战斗力和凝聚力 无从谈起。要在“沟通”上下功夫沟通是搞好团结的前提，沟通是正确决策的基础。比较畅 通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有 压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。通过沟 通交流，可以学习新的知识、得新的信息，取人之长、补己之 短，开阔思路、增长见识。沟通是凝聚人心的纽带。一项决策是否正确，能否产生预 期效果，是否得到群众的支持和拥护，不仅取决于决策的科学 性、可行性，而且还取决于群众的支持程度。一个单位的员工，只有平时多交流，多沟通,相互之间了解 多了，与工作中的各方保持密切联系与良

6、好关系;能够体谅和 理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应，关心多了、体谅多了，才会有公共语言，才能 产生合作共事基础。五、加强政治理论学习,提高职工素质单位要完善学习制度，要定期组织职工开展政治理论学 习。学习的形式可以采取宣讲、讨论，这其实也是给职工一次 交流的机会。学习的内容除了上级的文件、方针政策,让职工 把握时代的脉搏，与时俱进外，还要经常学习公民职业道德建 设等方面的内容,在单位内部形成关心集体、与人为善、尊老 爱幼、助人为乐、团结协作的良好风气。通过学习，努力提高 职工的思想认识和理论水平，牢固树立为人民服务的思想，树 立全局意识,单位利益第一，个利益第二的思想，培养热爱征稽 的无私奉献精神和爱岗敬业的责任感。内部团结是我们基层队伍建设的基础，也是共同达到目标 和完成任务的基础,它可以调动团队成员的所有资源和才智, 每个人都将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。内部团 结对任何一个基层队伍来讲都是不可缺少精髓。否则就如同 一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断这就是内部 团结