生产管理模式探讨

1、xx机械2011年下半年生产管理工作展望基于oem规模生产、降低成本的生产方式，xx机械正致力于 横向拓宽产品种类、纵向实现一体化的集中生产经营模式，企业规模、 经营项目迅速扩大，拥有广阔的发展前景。然而鉴于企业处于发展期, 制度及文化体系建设还不成熟，在管理过程中仍然出现很多问题。首先，因为部门间的本位主义思想，容易造成部门间在一些责任 不明确的工作上相互推卸，导致工作协调困难；其次，由于供应商等 因素，采购零件的时间、数量、品质容易失控，仓库应有的监控作用 不能发挥出来；第三，“物流”和“信息流”割裂脫节，使生产计划 和半产作业之间的信息传递受阻，导致现场混乱、存在浪费现象。第 四，部分员

2、工主人翁意识薄弱，不够重视企业文化建设，同时业务水 平有待提高。结合目前企业生产现状，对下半年工产管理工作做以下调整：一、将品质管理室、釆购室纳入生产制造部统一管理，其冃的是 加强产品的统一协调控制，由一个部门统筹管理沈床的每一个订单在 制造阶段的生产活动，避免部门间的责任推卸而影响需求计划的顺利 完成。1、采购管理室要从以下三个方面控制采购物品：采购员要熟 悉生产计划，根据生产实际需求编制釆购计划，并提前（7日）向生 产制造部提交。俗话说“货比三家”，采购员制定采购计划时需提 供3家（或以上）供应商的商品价格、质量对比表。采购室负责人 应该定期（每月）掌握供应商的生产状况，避免出现因供应商生

3、产能 力问题导致的供货困难，签订釆购合同时要慎重。2、质量管理室除每日汇报现场出现的具体问题外，还应根据不同问题提出解 决方案，并予以讨论实施；严肃处理质量反馈问题，根据以往数据 制定具体奖惩标准，并严格执行；拓宽质量管理范围，从源头上控 制零件质量，有权提出更换供应商。二、加强仓库管理人员的岗位培训工作，在牛产制造部的统一管 理下，发挥仓库对采购的监管作用，同时保证库存与车间产量直接对 接，更有效的服务于生产。1、仓库负责人参加调度会议，定期汇报零件实际库存量，及时 掌握车间、采购、质量的管理情况。2、统计废品率，并注明具体原因（装配工人操作失误、厂家生 产质量、其它等）杜绝浪费现象。三、将

4、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源进行整合，工 装化的批量需求以外部生产为主，小件生产采用一人多批量自动化生 产方式，同时实现厂内小件的阶段性转移，体现完全按照需求制造的 思想，提高企业适应市场、根据订单需求迅速变化的能力。四、制定标准化的零件配送计划，实现生产现场零件定时定量的 统一配送，这样使各生产阶段的“物流”与“信息流”统一受控于生 产制造部。这样可以更清晰的掌握生产进度，实现生产操作标准化， 提高产品质量。同时改善现场凌乱现状，方便管理预防丢失。五、重视企业文化建设工作。止处于发展阶段的海克机械，文化的建设是尤为必要的。xx机 床将容纳摇钻oem、镇床主轴箱加工、饭焊以及维修车间

5、，为使企 业价值观、经营观、企业制度、企业精神加以融合，必须重视和积极 实施企业文化建设，好的企业文化将成为企业生存和发展的关键所 在。1、xx机械企业文化内容探讨一一中层管理考的管理意识正确的管理意识决定着管理效果的好坏，管理意识的培养是 十分必要的，中层管理者的管理意识将作为海克机械企业文化建设的 内容之一。首先明确管理内容，即做什么。控制点：目标的达成率。 其次是管理方式，即怎么做。控制点：效益。明确效益的每月对比情 况。最后是管理意识总结，学习吸收先进、适用的管理意识，勇于承 认不足，通过“头脑风暴”式会议互相探讨。2、企业文化建设的方法鉴于海克的发展现状，以下方式可以参考：会议；统一早会制 度，镇床主轴箱加工、飯焊以及维修