生产销售管理规定

1、生产管理规定一、适用范围本规定适用于公司所有产品的生产、销售，安装、调试、结算等 事项管理。二、组织管理1、制造部负责牛产计划的编制，在编制牛:产计划时，制造部应 组织相关部门人员进行共同协商制定。2、制造部同吋负责对各生产班组的生产管理，依据生产计划负 责产品的制造加工、装配、调试等调度管理。3、研发中心负责产品的技术研发、模具设计及生产技术图纸的 下发，并对有关的设备装配、安装、调试、售后维修工作进行技术指 导。4、采购供应部负责根据生产计划编制釆购计划、委托加丁制造 计划，并按计划进行采购。5、财务部负责办理相关结算工作；并监督审计全公司供销过程。6、市场部、国际贸易部负责产品的销售工作

2、，要以不低于公司 制定的价格销售产品，并在充分了解、分析市场状况的基础上，尽量 提高产品售价，保证公司销售利润的提高。三、工作程序1、市场部、国际贸易部在签订销售合同或接到订单后，应在8 小时内编写生产作业指导书，经总经理审批后，发制造部。生产作业 指导书内容包含产品的名称、规格型号、数量、合同生效的时间、交 货日期、技术要求等事项。同时将一份销售合同或订单交财务部，本 部门留存一份存档。2、制造部在接到市场部、国际贸易部的生产作业指导书后，应 在24小时内编制公司生产计划，内容包括：技术准备计划、零部件 制造计划（含外协加工工期要求）、采购计划（只限工期耍求）、装配 调试计划、发货计划，经公

3、司主管领导签字后附带生产作业指导书， 下发到技术、采购和财务部门。内容包含产品的名称、规格型号、数 量、各部门工作内容和完成的时间等事项。3、研发中心在接到公司生产计划及生产作业指导书后，属定型 产品8小时内对所需用的技术资料进行整理并完成图纸资料下发。图 纸资料应一式两份交由制造部，并做好交接纪录，同吋要编制产品所 必需附带的图纸、说明书等技术资料。非定型产品技术图纸或设计方 案必须按规定的程序评审，并按计划完成设计任务。4、制造部在接到研发中心相关图纸后，一份整套图纸留做加工 工艺、质检用，最终存档；另一份选出需要外协加工的零部件图、装 配图，交由采购供应部编制零部件、材料采购计划和外协加

4、工用。采 购供应部装配图用完后交制造部发装配组，外协加工的零部件图由采 购供应部负责回收并销毁。5、对于需要采购和外协加工的零部件，由制造部负责制定采购、 外协加工工期，采购供应部根据库存情况、工期要求编制采购、委托 加工计划，联系厂家加工，并办理相关的物品出入厂手续。对于一次 加工价格在500元及以上的必须签订加工合同或协议，一份交由财务 部，一份留本部门存档。6、采购、外协加工的零部件完工到公司后，必须按公司规定， 办理进料（库）、领料手续。所有釆购件都必须进行检验，收货员通 知质检员，质检员依据检验的结果做出结论性意见，并编制书面的检 验报告，经公司主管领导签字审核后，一份送制造部，一份

5、送财务部, 一份采购供应部留存。7、机加班组在加工过程屮，应尽量保证图纸及工艺资料的清洁、 完好、完整。所右加工完后的零部件，必须附带图纸一起及时办理质 检、入库手续。办理入库的时间一般在零部件加工完后4小时内。8、产成品在制造加工、调试完工合格后，首先由制作人员自检、 整改，然后提请质检员最终出厂检验，合格品予以发放合格证。9、市场部、国际贸易部负责办理发货手续。发货采用发货单的 形式，发货单应载明的主要内容包含产品名称、规格型号、数量、收 货单位、地址、联系人、联系方式等事项。发货时必须经质检人员签 字，财务部、市场部、国际贸易部部长签字审核，公司主管领导签字 批准后才能发货。10、各部门

6、必须按公司的生产作业计划完成各项工作，如有特殊 情况预计不能按期完成工作的，应捉前将不能完成的原因和实际能完 成的ei期书面报行公司领导，按批准的口期完成工作。否则，必须无 条件完成作业计划。四、考核1、各单位必须按计划完成所负担工作任务，无正当理由的对责 任部门罚款500元/次，同时对部门负责人、责任人分别扣罚300元.2、对于违反本规则关于零部件加工完后入库规定的，每发现一 次扣罚责任人100元。由此给公司造成利益损失的，其损失由责任人 承担，并对所在部门负责人扣罚100元/次。责任人不清楚的罚款（损 失）由责任班组承担，责任班组不清楚的罚款（损失）由制造部承担。3、对于违反本规则其他规定的，对责任部门每次罚款300元。 由此造成后果致