略析激励机制在人力资源中的使用

1、略析激励机制在人力资源中的使用一、企业员工激励机制的现状及存在问题1企业员工激励机制的现状员工激励机制对企业而言至关重要，建立有效 的激励机制，不仅可以为员工创造良好的工作环境和文化氛围，而且可以 提高员工的工作积极性和较快实现组织的目标。目前，我国大多数企业己 经意识到员工激励机制的重要性，建立了相应的激励机制，但是我国许多 企业对激励的理解存在偏差，认为激励与绩效之间是简单的因果关系，将 激励与奖励等同，导致企业中的激励措施和手段难以调动员工积极性。而 且在一部分企业中管理者根据自己的意愿或偏好决定员工的奖惩，随意化 程度较高，不能有效分析员工的行为动机和需求，不能充分发挥员工的潜 能。虽

2、然我国大部分企业建立了员工激励机制，但是由于管理者指定的激 励措施普遍较为重视対员工的物质激励，而忽视了精神层面的激励，不能 根据员工的需要或者行为动机采取冇效的激励措施和手段，所以难以冇效 促进员工工资的积极性。所以我国企业制定的员工激励机制不能激励员工 提高工作效率和努力程度，阻碍了企业的长期发展。2企业员工激励机制存在的问题及原因尽管我国企业在员工激励方面做了 一定的努力，但是整体上来看，员工激励机制尚不完善，仍然存在很多问 题，影响了企业的正常经营活动，这些问题主要体现在以下几点：2.1形式单一一般员工激励包括精神和物质激励两个方面，但是我国大多 数企业所采取的主要是物质激励，特别是薪

3、酬方面，而忽视了员工的工作 丰富性、挑战性等精神层面的激励，忽视了员工的内心需要，造成激励的 边际效益逐年递减。2. 2缺乏公正性许多企业的绩效考核评价体系不能与员工所处的岗位的工 作内容、工作环境等有效结合，导致绩效考核结果不能正确反映员工的工 作业绩，所以企业的激励机制存在不公平性。2. 3过程缺乏沟通较多企业在激励过程中注重命令的传达而忽视了员工对 激励方式的反馈程度，忽略了员工真正的需要，整个激励过程缺乏有效沟 通。2.4缺少长期激励部分企业不重视员工的职业生涯规划和对员工的持续不 断培训，缺乏对员工的长期有效的激励机制，忽视了员工个人技能的发展, 个人的潜能得不到发挥，不利于企业的长

4、期发展。二、企业中员工激励机制的改进措施完善的员工激励机制不仅有利于调动员工的工作积极性，而且可以充分开 发员工的潜能，提高企业的经营绩效。所以为达到这样的h标，企业在对 员工激励机制进行改进时应遵循以下几个基本原则：1员工为中心原则员工是企业重要的资源，激励机制的日的就是通过调动 员工的工作积极性，促进其努力工作，以实现企业的目标，所以企业在制 定激励机制时应以员工为中心，考虑员工个人的需求，重视对员工的技能 培训和职业发展规划，充分发掘和利用员工的潜能，实现奖励与惩罚相结 合，根据员工工作岗位内容的不同制定绩效考核评价指标，建立符合企业 员工的激励制度和手段，从而营造并改善人的环境。2公平

5、合理原则企业在选拔员工、评定职称和任用员工的一系列过程中应 做到公平合理，注意不能根据管理者的主观意识判断员工的工作表现，应 根据员工的工作业绩和能力进行评价，建立科学、公平、合理的较为规范 的评判标准，根据测评的结果对员工进行奖励和处罚，做到员工能人尽其 职，努力工作。3可操作原则企业建立员工激励机制目的是通过冇效的激励措施促进员工 的工作积极性。但是如果员工激励机制不符合公司的发展状况和员工的自 身状况，导致激励机制不能正常开展，无法运营，则这个激励机制就无法 充分发挥其作用，所以员工的激励机制要与实际情况相符合，可操作性强, 能够激励员工努力工作。4灵活与稳定统一原则企业员工激励机制的确

6、定需要过程，所以其需要经 丿力一段时间时候才能充分发挥作用。如果在此过程中经常改变激励措施的 内容和方法，会导致员丁难以适应经常变动的激励措施，激励效果难以达 到设置激励措施时所要达到的效果。因此员工激励机制不仅应根据环境的 变化做出调整，具有一定的灵活性，同时也要具有稳定性，让员工在变化 的环境屮仍然能稳定的工作，使企业取得良好的激励效果。5物质与精神结合原则物质激励和精神激励都能够有效促进员工工作的积 极性，所以企业对员工进行激励时应将物质激励和精神激励相结合，根据 员工的不同需要采用适当的措施激励员工努力工作，将个人利益与企业的 利益统一起来，提高企业的经营绩效，快速实现企业的冃标。6筛

7、选激励机制方案将所有制定的激励机制方案进行汇总，仔细分析各因 素在方案中的作用，从多个如度进一步调查研究各个方案的可行性，实行 无记名投票，并积极听取专家的意见，对各个方案的可行性及效果的最优 性进行排序，帮助管理者从中选择最佳方案,以促进最初目标的有效实现。7方案的实施与监督将选择的方案应用到激励机制的实践，然而一个方案 的可行性需要长时间的验证，在这段时间中，形势也可能发生变化，最初 的分析仅仅是建立在理论基础上的。所以，在此过程中要加强对方案实施 的监督，及时掌握执行进度，跟踪记录实施方案所产生的问题，不断对其 进行修改和完善，以确保不偏离预定目标，使得方案更加符合企业自身发 展的需要。

8、8实施效果的评估激励机制的方案实施一段时间后,需要对激励实施的效 果进行评估。一方面，可以通过绩效考核员工的工作态度来评估他们努力 程度是否冇提高。另一方面，可以通过业绩考察该方案是否冇效。当然， 不能仅仅依靠这两方面，还需结合多种因素，从多个角度进行评估，从而 找出与目标之间的差距，在实践中检验方案实施的效果。9反馈和调整企业应建立有效的反馈机制，将评估的效果和产生的问题进 行反馈。其中信息反馈效果取决于在反馈过程中传递时间的长短、信息的 冇效传输、对信息的正确理解等因素，因此为了保持信息反馈达到最佳效 果，必须尽量缩短反馈信息的传递时间，努力加速信息的反馈传输，有效 地传输反馈信息，确保信息反馈过程中信息传递的及时性、传输的有效性、 理解的止确性。最终，管理者根据反馈信息对激励机制进