精益生产培训学习汇报 (4)

1、精益生产培训学习汇报 精益生产管理培训考试题 姓名：部门：分数： 一、填空题（每题5分） 1.精益生产需要解决问题的思路是： 解决问题的思维：精益思想 解决问题的方法：精益管理 解决问题的途径：精益生产 2.为何要实施精益生产 缩短交货时间 减少库存和储备成本 增加现金周转 增加库存周转率 提高生产率 改进质量 减少浪费 3.生产节拍计算：每天平均作业时间8小时（460分钟） 每天所需数量460件/天 生产节拍=/件 4.当前企业应具备自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 二、问答题（每题10分）： 1.精益生产的两大支柱是什么。 答：

2、 1、准时化：在必要的时候，生产必要数量的必要产品 2、自动化。动字带人字旁的自动化，即是“机器被赋予了人的智慧”，起到杜绝过量制造和生产不合格品这种严重浪费的作用。本着“后序即为前序的顾客”的原则，不允许任何不良品流入后序。因此在异常发生时，机器具有自动检测、自动停机和自动报警的功能，现场人员迅速采取有效措施 2.精益六西格玛（dmaic）是指什么。 答。精益六西格玛通过消除浪费和缩小变动来改善流程、产品质量和信息流以将价值传递给我们的客户和股东。 3.什么是准时化。 答。在必要的时候，生产必要数量的必要产品，英文全称“justintime”，简称“jit”。 4.什么是浪费的八大现象。 答

3、： 1、过量生产 2、库存浪费 3、物料搬运浪费 4、检验/校正/返工 5、过程不当浪费 6、多余动作浪费 7、等待浪费 8、人员浪费 5.精益生产的目标/出发点。 答： 1.降低库存 2.减少在制品天数 3.降低成本 4.按时交付率 5.提高产能 6.降低废品率 7.减少客户投诉/关注 6.精益生产9大工具是什么。 答： 1、标准化作业standardwork 2、单元化制造cellularmanufacturing 3、5s 4、防错mistakeproofing 5、价值流图valuestreammapping 6、减少换型时间setupreduction 7、全面设备维护tpmtota

4、lproductivemaintenance 8、拉系统pullsystems 9、减少变异variationreduction 7.实施精益生产的关键要素。 答：人的要素：最高领导者的支持全员参与 实施基础：创建安全有序的工作环境（5s） 组织保障：建立项目推进小组 体系维护：持续改进 意识提高：员工培训 思考题（每题10分）： 1.谈谈您对精益生产管理的理解及对目前企业管理的改进建议。 答：精益生产不仅能使企业不断提高生产效率增加效益，而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求。精益思想可以较大提高生产率，提高幅度依不同的行业从两倍到四倍不等，大大降低了错误、库存量、现场的事故、使用场地、新产品开发的时间、产品的成本。采取及时反馈，促进了整体集中，减少资源的浪费。只需要管理人员学会正确运用这些思想，需要变革的代理人的推动和迎接挑战，全公司员工的参与和改善。现阶段很多企业浪费现象普遍存在，而精益生产的要解决的问题就是减少浪费，降低成本，提高利润。所以企业要推行精益生产首先要减少浪费，应消除以下几方面的浪费：过量生产浪费、库存浪费、物