优秀心得体会：课程设计心得体会与优秀心得体会：谈优化建筑施工企业的现场管理合集

1、优秀心得体会：课程设计心得体会与优秀心得体会：谈优化建筑施工企业的现场管理合集优秀心得体会范文：课程设计心得体会本学期实时测量技术实验以电子设计大赛的形式，老师命题，学生可以选择老师 的题目也可以自己命题，并且组队操作其他的事情（包括设计总体方案、硬件电路、 软件设计、焊接、调试等工作）。趣味性强，同时也可以学到很多东西。我们认 为，在这学期的实验中，在收获知识的同时，还收获了阅历，收获了成熟，在此过程 中，我们通过查找大量资料，请教老师，以及不懈的努力，不仅培养了独立思考、动 手操作的能力，在各种其它能力上也都有了提高。更重要的是，在实验课上，我们学 会了很多学习的方法。而这是日后最实用的，

2、真的是受益匪浅。要面对社会的挑战， 只有不断的学习、实践，再学习、再实践。之所以使用avr单片机作为我们的执行 核心，不仅是因为老师说avr现在是社会上应用比较多的单片机，也因为想通过使用 avr锻炼自己的语言编程能力，养成良好的语言编程风格。不管怎样，这些都是一种 锻炼，一种知识的积累，能力的提高。完全可以把这个当作基础东西，只有掌握了这 些最基础的，才可以更进一步，取得更好的成绩。很少有人会一步登天吧。永不言弃 才是最重要的。而且，这对于我们的将来也有很大的帮助。以后，不管有多苦，我 想我们都能变苦为乐，找寻有趣的事情，发现其中珍贵的事情。就像中国提倡的艰苦 奋斗一样，我们都可以在实验结束

3、之后变的更加成熟，会面对需要面对的事情。与 队友的合作更是一件快乐的事情，只有彼此都付出，彼此都努力维护才能将作品做的 更加完美。而团队合作也是当今社会最提倡的。曾经听过，mba之所以最近不受欢迎 就是因为欠缺团队合作的精神和技巧。电压电流测量装置虽然结束了，也留下了很 多遗憾，因为由于时间的紧缺和许多课业的繁忙，并没有做到最好，但是，最起码我 们没有放弃，它是我们的骄傲！相信以后我们会以更加积极地态度对待我们的学习、 对待我们的生活。我们的激情永远不会结束，相反，我们会更加努力，努力的去弥补自己的缺点，发展自己的优点，去充实自己，只有在了解了自己的长短之后，我们会 更加珍惜拥有的，更加努力的

4、去完善它，增进它。只有不断的测试自己，挑战自己， 才能拥有的成功和快乐！ lous, happinessequalssuess!快乐至上，享受过程，而不是 结果！认真对待每一个实验，珍惜每一分一秒，学到最多的知识和方法，锻炼自己的 能力，这个是我们在实时测量技术试验上学到的最重要的东西，也是以后都将受益匪 浅的！对本学期实验的评价趣味性强，不仅锻炼能力，而且可以学到很多东西，在 与老师和同学的交流过程中，互动学习，将知识融会贯通。老师提出的革新非常的 好，认为本学期的实验模式非常实用。但是提议可以申请将课程浓缩，在一定时间内 只做这个，只有高度的集中才能作出好的东西。时间的紧缺成为一个很大的问

5、题。也 希望老师可以为我们知道一下以后的发展方向。如果可以让每个人都有动手焊接以及 参与其他的各个流程，有专门的知道就更好了。电压电流测量的遗憾如果可以制作 出多量程的电压电流测量并且使用更高精度的装置就更好了。但是对于我们这些初 学者来说，能够达到这个程度，相信也已经可以相当骄傲了！再接再厉！ fight! ! !项目成员贡献排序尹聪软件设计，硬件分析与调试，报告内容设计， 论文负责神祥娜网页设计，报告效果处理，论文负责危清玉硬件焊接，论文负责 团队管理的体会与队友的合作更是一件快乐的事情，只有彼此都付出，彼此都努力 维护才能将作品做的更加完美。而团队合作也是当今社会最提倡的。曾经听过，mb

6、a 之所以最近不受欢迎就是因为欠缺团队合作的精神和技巧。12内容。优秀心得体会范文：谈优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们 企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换 言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管 理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业 生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现 场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理的基本原 则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一

7、是经济效益原则。施工现场管理一 定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目 部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中， 时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合 理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管 理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合 理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的

8、诸要素都必须坚决服从一个统一的意 志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管 理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。优化施工现场管理的主要内 容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责 任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化 目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高 效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强 定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压

9、库占用资金现象，不断降低成本；五是优化 现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础 工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文 明作业。现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管 理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗 位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处 检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调 动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重 视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理 组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所 以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业 现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工 现场管理组