论工程项目造价的管理

1、论工程项目造价的管理近些年来，在建筑方面我们国家虽然取得了突飞猛进的进展，但是 与西方发达国家相比我国在工程项目造价方面依旧是比较落后。究其原 因，我国在工程造价的管理方面存在明显的不足，主要表现为过分注重在 结算时的造价管理，而对于项目的整个流程缺少应有的关注。接下来，本 文将就这一问题展开叙述，并提出相应的建议。关键词工程项目造价管理abstract;in recent years, in the construction of our country has made a spurt of progress. but compared with developed western cou

2、ntries in chi na in the aspec ts of eng in eer ing projec t cost is still relatively backward investigate its reason, our country has obvious shortcomings in the management of project cost, mainly focus on cost management in the settlement, and for the whole project process without due attention. ne

3、xt, this article will aspects, and puts forward the corresponding proposal.keywords; project cost; management;中图分类号:tu723. 3一、关于工程项目造价管理的基本认知工程项目造价管理的概念。工程项目造价的管理由于涉及到技术、政 策法规与经济管理各方面的知识，故相对而言比较复杂。一般而言，工程 项目造价的管理包括两个方面的管理，一方面是管理投资项目工程的费 用，一方面是管理项目工程的价格；就管理的范畴而言，前者属于投资管 理，而后者属于价格管理。对项目工程的费用加以管理实际上就是通

4、过进 行科学合理的组织指挥以及监控等活动从而使建设工程达到某种预期的 效果；对丁程项目的价格进行管理就是在丁程项目实施的前期对其的投资 决策、相关项目的可行性的研究以及建设所需的全部费用等等进行最终的 管理控制以及监督。如果要实现工程项日的日标，就要对工程项目的造价 进行科学合理的控制，即也就是对工程项目实施的各阶段的造价加以控 制，对其中出现的误差及时予以纠正，保证其造价不会超过预算。工程项目造价管理的主要内容。工程项目造价管理的内容包括从该项 目工程建议书的提出到该项目工程的竣工结束所需要完成的各种各样的 工作。虽然工程项h的造价管理设计到该工程项h所进行的每一步骤，但 是不可否认，最重要

5、的步骤依i口是工程项目的投资与设计阶段。对工程项 目的投资阶段进行管理即也就是依照我们国家相关的法律法规对项目工 程的实施进行合理且必要的管理。而对项s工程的可行性的研究即也就是 在该工程项目没有进行实际生产的建设之前，相关单位通过对技术与市场 以及相关的社会环境等等的考察得出该项目工程是否具有可行性的结论。 通过此类研究，工程项目的管理者在对技术、资金等等各个方面进行权衡 后可以制定最为科学合理且经济划算的工程项冃方案，从而可以避免不必 要的错误的产牛。对工程项目的造价影响较人的因素。经过对多个案例的研究，笔者以 为，对工程项目影响较大的几个因素大致可以分为以下四个：工程项目的建设规模。每个

6、工程项目在实际动工建设之前务必都要确 定其建设的规模大小，项h工程的规模大小直接关系到工程的造价，而理 所当然，造价的多少直接关系到该项目工程再投入生产建设之后其生产的 产品的成本，而生产的产品成木将势必与该项日工程的经济效益相互联 系。理论上，工程项目的建设规模山技术因素与市场因素相互确定，所谓 市场因索即是该工程项目的建设规模是否与该地的市场需求与市场经济 相互匹配，而技术因素则是该工程项n所运用的技术将直接到该项n组哎 建成投入实际的生产后其产生的经济效益的多少。工程项目的建设水平。决定工程项日的建设水平的主要因素包括其建 设的标准、建设的技术、建设的面积以及参与建设的劳动人员的水平等等

7、。 而这些因素的确定直接关系到该工程项目的造价多少。倘若这些因素的标 准制定的太高则所需花费的造价势必会相应增加，但是太低却有可能造成 该工程项目的生产效率与生产出的产詁的质量。工程项目生产的工艺与技术。工程项目在投入到实际的生产生活中 后，在确定其所采用的生产的工艺与技术时，需要考虑技术的先进性、工 艺的合理性，当然，不能一味的寻求更好更新的技术，要将其自身的各个 因素都考虑进去，使采用的技术与工艺既能够保证恒产生活的需要，要能 够做到经济上的合理。工程项冃的建设地点。显而易见，工程项目的建设地点在很大程度上 影响着工程的造价，但是，其同时也影响着该工程项目在投入到实际的生 产应用后所产生的

8、经济效益。工程项目造价过程中的管理措施在工程项目的造价过程中，可以运用的措施与对策冇很多种，这些措 施人致可以归分为以下两类。首先采取的管理措施是实行丁程项目的设计招标。顾名思义，工程项 目的招标就是子啊众多的竞争参与者中选取一个各个条件都比较优秀的， 即也就是在综合的考虑各个竞争参与者的经济实力、技术能力、工程的造 价以及设计的质量与设计所需的费用后择优选择。通过实行工程项目的设 计招标，可以有效的刺激工程设计者赢得为该项目工程设计任务的机会， 这样毫无疑问对他们的工作质量与工作效率提出了相当高的要求，要求他 们展现自身所有的才华，作出最好的设计产品来与其他的从业者相互竞 争，从而不仅保证了

9、该工程项h的设计质量，而且也最大范i韦i的节约了设 计所花费的费用。就我们国家现在的经济形势而言，市场竞争正在变得越 来越激烈，项目工程的建设从其图纸的设计到最终施工完成，每个步骤都 是采取的招标这种方式，相关的企业或者公司想要在众多的竞争者中脱颖 而出，打败所有的同行业者，就必须保证自身综合实力的强大以及在市场 所拥有良好的信誉。所以，如果一个企业想要能够更好更快的发展就要必 须采取并适应这种竞争体制，只有做到了企业外部的竞争与企业内部的竞 争相互结合与统一，才能实现预期的发展目标。从企业的外部而言，想要 企业崛起就必须注重企业生产产品的质量以及企业在市场屮的声誉，从企 业的内部而言，要加强

10、对企业员工的管理，使他们都有对于公司对于自身 的危机感与荣誉感，尽量克服在招标过程中所设计的方案的局限性，对此 管理者要鼓励员工的创新，使他们的创作热情激发，从而在招标过程中顺 利的脱颖而出。其次采取的管理措施是加强对限额的设计。在工程项目的管理过程 中，为了加强对限额的设计，首先应该做的就是反复验证关于工程项目的 可行性的报告，对参与投标的竞争者所提供的各种不同的设计方案进行理 性的比较，从而选出一个不仅在技术上能够完全满足工程项目要求的，更 能够在经济上尽量为工程项冃节约预算的合立方案。其次，尽量的强化工 程项目在实施过程屮所应进行的工作内容与相应的工作质量，因为项目工 程的造价预算在确定

11、之后，就必须严格的对资金进行控制，以确保其不会 超出预算，这就要求对实施过程中的各个项目进行合理的调整，加强对限 额的设计，保证在实施的具体过程中不会盲目的扩大项目工程建设大规 模，不会肆意提高建设的标准。为了更好的做好工程项h的造价管理工作, 相应的要求从事预算的人员不仅要拥冇该专业的专业知识，还要求他们拥 有广泛的知识面，能够熟练地掌握各种相关的机电设备。在工作时能够与 其他的工作人员良好的配合，对一些必要信息要及时的通知给他们，以便 于他们能够顺利的进行工作。另外，为了能够及时的知道市场的变化，掌 握其不断变化的市场信息，使预算能够真实地反映项目工程进行实际建设所需要的资金，为加强对限额的设计这一工作做好充分的准备工作。结语要想做好工程项s的造价管理工作，就必须对造价产生影响的主要因 索进行全面的分析，必须对项目工程的造价进行严格的控制管理。这是工 程造价管理中最重要的两点，只有满足了这两点，才能使工程项目的实施 达到预期的效果，才能保证该项目在实际的生产生活中产生良好的经济效 益。在这方面，虽然近儿年来我们过年取得了巨大的进步，但是这条路上, 我们依ih任重道远，依ih需要孜孜不倦的努力。参考文献1 林精霖；浅析工程项