试论土建工程现场施工技术管理

1、试论土建工程现场施工技术管理【摘要】企业的经营活动就是以盈利为目的的，这是企 业的最本质特征。同样，建筑施工企业也是要以盈利为目的, 而建筑施工企业的利润来源是工程，工程最重要的环节就是 现场管理，所以，做好现场管理，是保证施工企业有充足利 润的基础，也是建筑施工企业生存和发展的前提条件。本文 通过对建筑施工的现场管理研究，来为身处日趋激烈的建筑 行业竞争中建筑企业提供一些有益的发展对策。【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理由于国家经济的发展，社会对于建筑的需求量越来越 大，建筑企业的数量也如雨后春笋一般增长，并且保持这较 高的增长速率，在2000年到2012年这12年间，建筑企业 的数量以

2、每年10%左右的平均速率递增。这样一方面使得建 筑行业壮大了起来，另一方面也使得建筑市场的竞争越发的 激烈。企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，首要的问题 就是确保工程质量，赢得行业口碑，这样才会有赢得利润空 间的基础，而保证工程质量的必由之路就是将现场管理做 好，施工现场管理可以分为几个阶段，即设计阶段，施工阶 段，竣工阶段等等，有效的现场管理，可以使工程的工期缩 短、工程的成本减低，同时会保证工程的质量。这样一来， 我们可以看到，现场管理会对建筑企业的盈利产生直接的影 响，所以做好现场管理，是企业发展的重中之重。一、施工现场管理的依据（一）经济效益施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管

3、理，主 要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面 下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、 多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这 样也能够有效的避免返工情况的发生。（二）科学管理施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科 学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很 可能会使一些关系难于处理。再者，对于一些管理的规章制 度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些统漏, 或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管 理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管 理的过程中激发员工的工作积极性。（三）规范标准管理的基础就

4、是按照规范的、标准的制度去衡量客观的 事务，对于一些不符合规范标准的问题，要及时的予以扶正, 这样才能够达到管理的目的与管理的效果。工程管理也是一 样，各个部门必须有一个统一的宏观目标，在此目标的引领 下，在施工的阶段，要严格的统一意志。只有这样，施工 现场才能够形成一股合力，使工程的效率与效益得到提升。二、人员的管理人员的管理是施工现场管理的最重要部分，因为一切的 行为都是人做出来的，一切的指令也都是人发出的，人的行 为直接决定着工程的质量。关于人员的管理，有以下几个问 题需要注意：（一）施工队伍的建设建筑企业的特殊性决定了 一线的施工队伍成员的文化 素质不是特别高，这样在施工的过程中就会出

5、现一些问题， 集中体现在两个方面，一方面是安全生产的问题，一些员工 在工作的时候没有自我保护的意识，比如安全护具等设备没 有佩戴完整就进行施工作业，或是对于一些机械设备不熟悉 出现了误操作，都很容易导致安全问题的产生。另一方面, 员工对于建筑专业的知识不是十分了解，这也是一些建筑工 程工期长、质量差的直接原因。所以在施工队伍建设方面， 有从安全与专业两个层面抓起，才能够有效的保证施工的质 量以及施工的安全。（二）技术人员的管理施工技术是工程的灵魂，而技术人员就是灵魂的工程 师。而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的 不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、 技术人员与施工

6、人员的交流少等等。针对这些问题，施工企 业在进行技术人员的管理方面，要做到在工程开工之前就与 技术人员进行技术交底，并且定期组织技术人员的研讨，还 要强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流。做到 统一口径、统一管理。提高现场管理水平。三、质量的管理（一）核对图纸，统一技术口径图纸是工程正确施工的依据，也是工程质量合格的基 础，在图纸的核对上，一定要由监理方、工程施工方、方案 设计方的人员共同参与，在确定图纸可以使用之后，召开扩 大的技术研讨会，在会上对于图纸的技术参数给与全面的交 底，特别是技术人员与施工人员进行沟通的一个部门，一定 要将工程施工中的难点与重点，以及可能发生安全事故的区

7、域或是阶段告知施工部门，并且有施工部门针对情况作出相 应的预案，以保证工程的顺利进行。（二）材料采购，关键保证质量材料的购进是工程成本的重头戏，也是最容易发生问题 的一个部分，为了保证材料的质量合格以及价格合理，不能 够由采购人员独立核算，必须指派专门的管理人员对与采购 人员的行为进行监督与审核。在购进材料之前，要由相应的 技术人员对于材料的样品进行相关测试，测试合格后，方可 以购进，购进材料后，也要进行抽检，以保证材料的质量安 全。坚决不能让不合格的材料流入工地。四、工期的管理由于建筑企业的人员与设备的不固定性，工人的工资以 及设备的租赁费用，都是以时间来计算的。工期越短，企业 投入的成本也

8、就越少，相应的获取的利润也就越多，所以工 期的管理对于建筑企业的成本控制也是相当重要的。（一）化整为零，安排施工计划整个工程的施工方案确定之后，管理人员要对整体方案 进行拆分，这样便于对施工工期的管理。可以根据以往的施 工经验，结合企业自身的情况以及气候、政策等因素，客观 合理的制定分项目的施工计划，这个过程要有施工部门进行 参与，与施工部门协商，确定每个阶段需要完成的施工任务。 这样做可以使工期的管理更有针对性，也能够在发现问题后 做到及时的调整。（二）协调管理，保证顺畅施工在施工现场的协调管理是十分重要的，各方面只有进行 协调的配合，才能够使得工程顺利的进行。在施工的过程中 尽量避免纠纷，

9、在出现问题的时候能够通过理性的方式进行 解决。施工方、监理方与设计方要拧成一股绳，认真做好本 职的工作，按图施工，以避免返工现象的发生，严把质量关, 确保工程在工期内交工。五、验收评定与质量控制（-）控制工程质量，确保验收合格在一个工程结束之后，面临的是验收评定。一般是在工 程主体完工后的一个月，全面的验收开始进行。为了保证最 后的验收合格，一次过关，在平时的质量控制方面就要下足 功夫，比如各个分项目在执行的过程中，要对工艺、材料等 进行严格的把控，在验收的时候要注意各个细节，对于不合 格的地方，监理单位要提出整改意见，施工部门和技术部门 要拿出相应的处理办法。这样能够使工程的质量得到保证， 为最后的验收通过打好基础。(二)建立长效机制，严抓工程品质施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有 的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质 量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树 立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量， 重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓 质量