试论在建筑工程中施工现场的管理策略

1、试论在建筑工程中施工现场的管理策略摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使 施工全过程顺利进行，以达到预定的目标，就必须用科学的方法进 行施工现场的管理。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实 保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低, 为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文从现场管理的组 成要素(材料、设备、人员、质量、安全、进度等)出发提出了几 条建筑工程中施工现场的管理策略。关键词：建筑工程；施工；现场管理；策略abstract: the construction is more than one type of work, complex mu

2、lti-disciplinary systems engineering, to make the smooth progress of the whole construction process, in order to achieve the desired goal, we must use the scientific met hod to the management of the construction site only to do a good job building construction site management, to be able to ensure t

3、he quality of the project, to effectively control the progress of the construction, the achieve the construction overall cost reduction, to win more economic profits and social benefits for the construction enterprises elements (materials, equipment, personnel, quality, security, progress, etc)from

4、the on-site management, starting several construction projects in construction site management strategy, keywords: construction work: construction; site management; strategy中图分类号：tul98+.6文献标识码：a文章编号：2095-2104(2012)近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企 业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了史高更新 的要求。建筑工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需

5、要交 叉配合和协调工作，不管是在材料、设备、人员方面，还是在施工 的质量、施工的安全方面，都必须受到较好的管理。如果管理不好, 在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程 投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存 在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进 行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。一、建立完整的组织管理机构施丁现场管理是一项系统t程，涉及到施工现场所有人、财、物和 工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严 密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理 到各班组长参加的现场管理网络体系

6、。做到机构健全，人员到位，分 工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有 人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。二、编制 科学的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文 件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求 和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够 合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织 设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所 需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、 机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计,并针对 工程实际情况

7、编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要 的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实 施。三、搞好人的管理 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操 作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的 观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要 要做以下几方面的工作：1加强对人的政治思想教育，职业道德教 育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精 品，管理产生效益。2当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发 挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主 要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管 理制度，责任

8、到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体 管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。3根据各个工 程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、 管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管 理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现 场的管理能力。三、施工过程要加强材料管理1. 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水 泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出 库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项冃经理部直接承 包。具体施工过程屮可以按照不同

9、的施工工序，将整个施工过程划 分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数 量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项冃经理 领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由 材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因 并与经济责任制挂钩予以奖惩。2. 也可在项冃经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的 制度。3. 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料 和废品率高等问题。实行特殊材料以i口换新，领取新料由材料使用 人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。四、机械设备管理的对策建议工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而 工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理 始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。因此, 建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的 机械设备实行全过程的科学管理，“以获得机械寿命最长、周期费 用最经济、机械综合效能最高目标”。工程施工中的机械管理应以市场经济为导