财务审计应逐步向管理审计延伸

1、财务审计应逐步向管理审计转化延伸总裁，您好！前几天，和您聊了集团业务整合的一些建议，其中提到 了加人管理审计力度，突出工程审计，融合财务审计的想法, 今天就公司财务审计逐步向管理审计延伸谈点粗浅的看法。目前环境下，市场的激烈竞争迫使我们企业以及管理者 更加讲求内部管理、防范风险、追求经济效益。把管理审计 （价格、合同及内部控制管理）作为内部审计的发展方向， 将以查错纠弊为主的财务合法合规型审计转移到以管理审 计为主，即财务审计向管理审计延伸，吏符合我们企业对审 计工作的要求。随着企业制度的不断完善，企业的各项经济活动都在有 序状态下运行，经济违规现象逐步减少。同时，由于审计工 作逐年深入，会计

2、信息、财务信息的真实性、可靠性基本得 到控制，矛盾已不在突出，审查财务收支合法性、财务状况 真实性、财务成果止确性的财务审计的局限性已逐渐显露出 来：如果单纯揭露违纪违规问题，片而强调监督职能，管理 中的差错漏洞从账面很难反映，只是例行每年的审计以及完 成所属企业的效益审计，基本上已削弱了审计的职能。对此, 在融合财务审计的基础上，应改进审计方式，逐步向管理审 计转化，突出工程审计，因为建筑产品是有人工费、材料费、 机械费及其他费用组成，其中的工料机费用占到工程造价的 85%以上，工程审计可以了解工费、料费、机费支出是否合 理，消耗到何处，消耗的依据，内部控制是否到位等，克服 财务审计只对工程

3、费用收支以及财务费用做账、记账的合理 性审计的的弊端。因为，审计的目的不仅仅是发现问题，更 重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因，提出具体可 行的改进措施，进一步加强和改进管理工作，不断提高经济 效益。因此，作为企业的内部监督管理部门，审计要全方位、 全过程参与企业管理，特别要加强事前审计和事中审计。作 为管理审计工作应该是企业内部审计工作的核心，同时也是 内部审计工作的核心业务。由于管理审计是以财务审计为基 础，进而涉及企业所有经营活动，在参与审计企业管理的全 过程屮，一定程度上了解了企业的经营环境，熟悉了企业的 某些经营活动，并掌握了部分企业内部经营活动及其变化的 第一手资料，通过审计

4、对企业经营流程和内部控制状况的调 查和分析过程中，有了一定的认识，可以提出一些改进管理 的建议，进而促进企业经济效益的提高。目前，在作为审计主体的审计人员中，只是掌握了财务 审计的职能，来履行审计职责，对管理审计介入过少，并对 管理过程审计存在一些模糊认识，认为在企业管理活动屮， 管理审计是服务，财务审计是监督，事实上，管理审计是监 督与服务的有机结合，财务审计与管理审计都兼有监督与服 务的职能，监督与服务可以统一于一种审计形式之中。管理 审计从财务审计入手，在搞好财务收支的基础上，先披露违 纪违规问题，再披露管理方面的问题，然后分析原因，找出 对策和方法，提出改进管理和提高经济效益的建议。因

5、此， 审计人员中要引入懂管理和懂工程造价管理的人员，使审计 人员与这些专业的管理人员相结合，避免孤军作战，使审计 工作能够顺利开展。提高内部审计部门的独立性。独立性是内部审计的基本 原则，内部审计的独立性是通过审计机构设置和审计的客观 性来体现的。应将内部审计单位纳入董事会管理z中，成为 董事会所属的审计委员会，让其在整个组织机构中处于较高 的权威位置，直接受最高决策层的领导或授权，并独立于管 理部门、经营部门之外。只有这样，审计业务才会不受其他 领导和部门的干扰和限制，从而有效地行使审计职权，才能 做到审计结论的客观、真实、公止。总之，将财务收支审计向管理审计延伸，应作为内部审 计工作的核心和今后的发展方向，审计工