财务管理创新财务专业论文

1、财务管理创新财务专业论文一、现代企业财务管理创新的主要内容现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管 理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。 财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是 一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置 于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对金业财务管理提出更高的要求，财务管理 观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。（一）做好企业财 务管理目标的创新在科技创新和英成果转化过程中使得财务管理h标的重新定位成是i分必要的。金

2、业 的财务管理目标山企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获収优秀人 才，形成最佳的良性结构知识流。（二）做好企业财务关系的创新企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，金业决策阶层及财 务人员应当从金业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否 生存，因此成为金业财务关系中最重要的组成部分。（三）做好企业筹资管理企业在筹资决策吋，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场 上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的 人力资源已成为加强企业竞争力的关键因索。金业价值最人化已从过去以资木筹资为

3、主转向以无形资产筹资为主。（四）做好金业投资管理人力资源、无形资产和风险投资将成为金业投资决策的重点。在新的资产结构中，以 知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人 力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管 理的新领域。（五）做好企业收益分配财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资 木所有权分配企业收益；肓接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管 理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益 分配;技术创新者一方面获得工资收入,另

4、一方面也要凭借技术知识资本参与金业收益分配。（六）做好财务指标的分析反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时 代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无 论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反 映企业知识资本价值的指标。二、现代企业财务管理的措施（一）加强资金管理资金是企业的“血液”，是企业赖以 生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就耍将资金管理作为财务管理的突破口， 围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对金业牛产经营各个坏节的控制力度。1、建立资金投入保证机制，抓好资金的

5、源头管理。企业财务管理部门要充分利用多 种信息渠道，主动研究市场，白觉参与企业投资项口的预测、论证；考虑货币时间价值和风 险程度，准确比较项冃的投资回报率和筹资成木率，把好项冃的财务预算关，设法筹足项冃 资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构， 并建立客户信用风险财务分析制度和以货币冋笼为屮心的销售责任制，便于分析和找出资金 运行偏差，适吋进行资金结构调整。2、建立资金结算屮心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模 拟银行结算，拓展资金成木的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营, 形成既要“借鸡下蛋"，乂能“以

6、蛋还鸡”的良性循环。三是集中资金的使用效益，减少因资金 分散占用，避免多头开支的弊端。3、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一 管理，集屮调度，防止资金过多分流到工资、福利、非牛产投资等方面，尽可能地把有限资 金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，金业应合理制定税后利润分配政 策，把税后利润尽可能用于企业扩大再牛产，促进企业自我滚动发展。（二）加强成本管理1、提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成木的作用。其次，要实现全员 全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。2、掌握成本控制关键点，包括合理确定成本

7、最低、利润最大的产品产销量，减少无 效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成木控制和经济效益冇 机结合起來，实现事前参与和超前控制。3、拓展成木考核范i韦i，健全成本考核体系。财务部门在考核产殆制造成木的同时， 还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本吋，还要注意产品的无形成本。要强化 成本考核力度，在金业内部划小核算单位，设立责任成本屮心。财务部门充分利用财务信息 的全面性、权威性，客观公正地评价成木中心绩效，实现成木否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。（三）落实会计人员职责随著当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单

8、纯的报账型 转变为经营管理型；从以往单纯的事示分析转到事先预测，事屮控制、事后考核的这种新模 式。作为会计人员要努力适应吋代的要求，提高认识，摆止位置，充分落实会计职责，转变 会计职能，参与金业决策。努力提高整体索质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实 可靠，全面完整。三、充分发挥财务管理的作用人胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企 业的生产经营都与企业的财务活动密切和关。婆保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作 用，首先要让会计人员熟悉牛产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。具次，会计 人员要善于发挥财务信息虽大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同 有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是 企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担了，把会计工作放到 应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其 参与企业管理和决策的积极作用抓企业内