员工晋升管理制度经典范例

1、员工晋升管理制度 经典范例公司 员工晋升，按照公司的管理制度和晋升制度来 评价 员工，一定要做到合理公平。 下面是小 编给大家带来的员工晋升管理制度， 欢迎大家阅读参考，我 们一起来看看吧!为了更好地体 现员 工晋升管理的公正性、 严肃 性，特制定本管理制度。第一条 员工晋升的基本原 则及条件1、贴合公司及部 门发展的 实际需求。2、晋升员工自身素 质到达公司及部 门考核要求。3、晋升方向与个人 职业生涯 规划方向一致。4、晋升 员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事 审 批权 限1、部门主管层以上级别的员工晋升由 执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部 门管理人员

2、审核，人力 资源部任命， 总经理 签批。第三条晋升管理流程1、 员 工晋升申 报1。1。由员工所在部 门管理者对准备晋升员工的工作表 现、业绩、各方面的潜力 进行 日常观察，并根据部 门年度经营计划、部门年度人力 资源发展规划以及阶段性业务发展对 管理人员的需求，向公司人力 资源部提交 “员工晋升申请表”。1。2。员工晋升申 报 到正式任命期 间，各部 门可根据工作需要在部 门内部宣布 该员工 代理相 应职位，并向其明确 岗位职责 要求和具体工作 资料要求。在人力 资源部未正式 发布 任命之前， 员工晋升后 对应的工资及福利待遇等 维持晋升前水平不 变。1。3。人力 资源部依据各部 门报审 材

3、料对准备晋升员工进行考核和 审核， 审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关 评估报告，反 馈给相关部门。2、组织 晋升考核 评估工作2。1。晋升考核 评估工作原 则2。1。1。充分尊重原 则人力资源部将充分尊重各部 门用人需求，支持和配合完成晋升 员工全面素 质考核工作。2。1。2。充分 负责原则本着对公司、部 门、员工本人充分 负责的工作原 则，对晋升员工进行全方位（员工本 人、上 级、下 级、平级、其他合作部 门）考核评估。2。1。3。充分推荐原 则针对极个别不贴合条件，有重大素 质隐患，不适合公司、部 门发展的人员，人力 资源 部将向相 应部门或执行委 员会推荐暂缓晋升。2

4、。2。晋升考核 评估工作流程2。2。1。人力 资源部针对各部门上报的审核材料中 员工基本 资料部分与人事 库进行 核实 ，对不符的状况与晋升 员工本人 进行核 对。2。2。2。对晋升员工进行全面（员工本人、上 级、下级、平级、其他合作部 门）考核 评估。2。2。3。评估采用面 谈、问卷调查及公示 证集意 见评定等方式 进行。2。2。4。人力 资源部绩效评估组最终根据以上 记录 及评定出具考核 评估意见报告， 报送 执行委员会或部 门管理会 议审 核。2。2。5。部门主管以上 级别员工的晋升，由 执行委会员收到人力 资源部提交的 该员 工考核材料的五个工作日内 给出审核结果，公司 总经 理签署

5、审批意 见。2。2。6。部门主管以下 级别员工的晋升，由本部 门依据人力 资源部审核材料于五个 工作日内 给出 审核结果，由人力 资源部主管 审批意 见，总经理 签批。3、员工晋升任命3。1。人力 资源部根据所有 审批意 见编制人事任命公告。3。2。任命公告将采用以下两种方式 进行。3。2。1。部门内部公告 栏公告书或部门员工大会公布。3。2。2。公司内部公告 栏公告书或公司 员工大会公布。第四条注意事 项1、各部 门统一按照以上要求完成管理人 员的晋升和晋升工作2、特例需由人力 资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可 执行3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋 级评估后方可任命。4、日

6、常考核由被提名人的直接 经理负责，人力 资源部有监督、考核的 权利和义务 本制度自 颁布之日起开始 执 行。本制度由人力 资源部负责起草、解 释。为鼓励 员 工的工作用心性，我公司 领导会议一致 证明，每位 员工均可透 过日常工作表 现、服务态度、用心的心 态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的 级别，每位 员工 都有机会透 过自身的努力，体 现自我的价 值，实现自我的梦想， 让自我 为公司带来更大的 效益!1、所有员工在转正前均有13个月试用期，具体 时光视其表现而定，优秀者可提 前结束试用期。正常 试用期内无法到达 规定工作标准，需延 续试用的，在延期内到达公司 标准的，可 转为正式员

7、工。试用期间员工病事假超 过一周或迟到早退达3次者，不予 转正。 试用员工转正，须由所在部 门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方 可转正。员工转正后，及 时与本公司 签订劳务 合同，可享受三 险待遇（养老、医 疗、意外）， 此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有 员工违约 离职，其 个人将承担一切法律 职责 。2、在连锁店内表现优秀的服 务员，受两次以上 顾客好评，并且得到店 长极力推荐的 人员，可在 递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透 过者，可于一周内申 请二次 考核，二次考核若仍不透 过者，取消 继续晋级机会，申 请资格延后6个月。一次

8、二次考核 直接透 过者，可在三个月后申 请另升 级别，申请及考核程序同上。（服务员星级服务员- -全星级服务员）3、连锁店店长，可按工 龄评 定，在本公司以店 长身份工作半年以上者，工作表 现优 秀，并且每月按 计划完成任 务者，均可上 报申请级别 晋升，晋升考核同服 务人员晋升考核 程序。 级别为 ：三 级店长二级店长-值班经理。期望个位用心努力工作，充分 发挥 自我的才能，在 让自我 进步的同 时，带动 大家一 齐 进步，提升自身素 质、提高 经济收入!酒店员工晋升管理制度第一章 总 则、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员 工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成

9、公平、公正、公开的 竞争机制;规范员工的晋升、晋 级工作程序， 特制定本管理 办法。二、范围适用于酒店所有 员 工。三、基本原 则（一）德能和业绩并重的原 则。 晋升需全面思考 员工的个人素 质、 潜力以及在工作中取 得的成 绩 。（二）逐级晋升与越 级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出 贡献 或有特殊才干者，能 够 越 级 晋升。（三）纵向晋升与横向晋升相 结合的原 则。员工能够沿一条通道晋升，也能 够随着发展 方向的 变化而 调整晋升通道。（四）能升能降的原 则。根据绩效考核 结果，员工职位可升可降。（五）先内后外的原 则。职位空缺时，首先思考内部人 员，在没有适宜人 选

10、时，思考外 部招聘。（六）部门与行政部双重考核的原 则。四、 晋升需具 备 的条件：（一）具有良好的 职业道德（二）在职工作表 现优 良（三）具备较高职位的素 质、技能或有相关的工作 经验和资历（四）具有较好的沟通和适 应潜力（五）具有较大的发展潜力（六）完成职位所需的有关 训练课程五、 晋升核定 权 限：（一）高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定;（二）部门总监由分管副 总经理初审、提议，经总经理办公会核定;（三）中层（包括：部 门正副经理）由主管副 总初审、提议，总经理办公会核定;（四）部门主管，由部 门经理初审、提议，主管副 总核定;（五）基层（领班）由部门主管提

11、 议，部门经理和人力 资源部共同按 规定程序考核，行政 总监 批准核定;六、管理 职责 划分高层的晋升工作由集 团行政部负责组织 。部门总监（含）以下的 员工晋升工作由酒店行 政部组织、并负职责职资 格条件的 审查、任职公布等 业务运作。各用人部 门负责向行政部 推荐 贴合晋升条件的 员工，并配合行政部 进行晋 级员工的具体考核工作。第二章 员工的晋升通道一、 纵 向发展部门普通员工T部门领班或文员-部门主管T部门经理或副经理-部门总监一副总经理T总经理二、 横向 发展有时员 工选取或酒店安排的第一份工作不必 须是最适宜的，如果 发现其另有所 长，能 够在公司内重新 选 取安排，如客房到前 厅

12、，再晋升 为某一管理 职 位;第三章 员工晋升管理一、 晋升 时机：（一）根据酒店及部 门经营 管理的需要， 对贴合某管理 岗位的员工或部 门申请晋升的 员 工由行政部 组织，由相关 领导对该员 工的晋升 进行考核。（二）某管理 岗位职务出现空缺时，若已有具 备晋升条件的适当人 选，可依本 办法按程 序办 理晋升。二、晋升程序（一）主管以上人 员的晋升由行政部 组织，高层或董事会 审定1。 确定拟提升 职位2。 推荐适宜人 选3。 晋升考核由拟提升岗位的主管上 级负责对 当事人进行晋升考核，考核 资料主要包括：（1）现工作岗位的表 现、业绩;(2)是否 贴合拟任职岗 位的条件;(3)管理方面的

13、潜 质;(4)职业规 划是否与酒店 发展吻合;(5)职业素养是否到达新 岗位的要求;4。 决定人 选经相关领导考核，批准后决定是否晋 级;并由对应的领导签发 任命通知，由行政部下 发 各部门。5。 任职培训 及试用经批准晋升后， 员工需理解新 岗位的任 职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升 新职务的员工，都将理解两个月的 试用考核，所有薪酬按本 岗位试用期的 标准执行。试用 满两月经实际 工作考核能 胜任者将转正，并享受正式 职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原 岗位或由酒店按需要按排到其它适合的 岗 位。6。 重签 聘用合同考核合格同意 转正，重新 签订聘用合同，合同期一般 为 二年，聘任

14、期 满根据考核 结果 决定是否 续聘。(二)基层员工的晋升程序1。 确定拟提升 职位(部门)2。 推荐适宜人 选(部 门)3。 晋升考核酒店行政部根据 职位要求， 对所有人 选的任 职资格进行审查，对于审查贴合条件的， 组织用人部门及其他相关人 员对其按照 拟任职岗位要求 进行考核。 填写 员工晋升 综合素 质与潜力考核表4。 决定人 选行政部汇总考核结果，经与用人部 门经理讨论后决定最后人 选，由行政部 总监签发 任 命通知。5。 任职培训试 用经批准晋升后， 员工需理解新 岗位的任 职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升 新职务的员工，都将理解两个月的 试用考核，所有薪酬按本 岗位试用期

15、的 标准执行。试用 满两月经实际 工作考核能 胜任者将转正，并享受正式 职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原 岗位或由酒店按需要按排到其它适合的 岗 位。6。 重签 聘用合同考核合格同意 转正，重新 签订聘用合同，合同期一般 为 二年，聘任期 满根据考核 结果 决定是否 续聘。晋商国 际 大酒店行政部员工晋升管理 办法第一章 总 则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成 优良的工作 绩 效，促使本公司 职务升迁管道 畅通，满足公司和 员工个人 发展需要，提高公司和 员工个人的核心 竞争力，进而提升 经营 绩效，特制定本管理 办 法。二、范围适用于公司所有 员 工。三、基本原 则(1)德能、

16、技 术和业绩 并重的原 则。晋升需全面思考 员工的个人素 质、潜力以及在工 作中取得的成 绩。(2)逐级晋升与越 级晋升相结合的原则。员工一般逐 级晋升，为公司做出了突出 贡献 或有特殊才干者，能 够 越 级 晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相 结合的原 则。员工能够沿一条通道晋升，也能 够随着发展 方向的 变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原 则。根据 绩效考核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺 时，首先思考内部人 员，在没有适宜人 选时，思考外部招聘。四、 晋升需具 备 的条件：(1)具备较 高职位的技能;(2)相关工作 经验和 资历;(3)在职工作表 现及职业道德;(4)完成职位所需

17、的有关 训练课 程;(5)具有 较好的适应性和潜力。五、 晋升核定 权 限：(1)高层由董事 长提议，经董事会核定;(2)副经理以上由董事 长核定;(3)各部门主管或助理，由公司 总经理核定;(4)各部 门主管以下各 级人员，由各 级公司主管提 议，呈总经理核定。六、管理 职责 划分人事部负责员工晋升工作的 组织、任职资格条件的 审查、任职公布等业务运作，是 员 工晋升的具体 执行部门。各用人部 门负责向公司推荐 贴合晋升条件的 员工;由员工主动提出 晋升时，任职部门负责对 其任职条件进行初步核 查。第二章 员工职业发 展通道一、 纵 向发展部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理公司经

18、理或副 经理高层董事 会股东二、 横向 发展有时员工选取的工作不必 须是自我最适宜的，如果 发现其另有所 长，能够在公司内重 新选取如工程到 预算，再晋升 为某一系列 岗位管理职位;或者是集 团内各子公司之 间各岗位 的调整。(集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司 物业公司)第三章 员工职业发 展管理根据公司的 实际状况，对于具有大 专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划 管理。职业发 展管理模式：一、人力 资源部负责建立员工职业发展档案，并 负责保管与及 时更新。各部 门经理为 本部门员工职业发 展辅导人，如果 员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导 人。二、实行新员工与部门经理谈

19、话制度。新 员工入公司后三个月内，由所在部 门经理负 责与新员工谈话，主题是帮忙新 员工根据自我的状况如 职业兴趣、资质、技能、个人背景 分析思考个人 发展方向，大致明确职业发 展意向。由人力 资源部跟踪督促新 员工谈话 制度 执行状况。三、 进行个人特 长及技能评估。人力 资源部和职业发 展辅导人指导员工填写 员工职 业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、 资格证书及职业兴趣状况等 资料，以 备日后对照检查，不断完 善，一般每两年填写一次，新 员工转 正后一个月内填写。四、 人力资源部每年 组织一次员工培训需求调查， 员工需根据目前 岗位职责及任职资 格要求和个人 职业发展规划，结合自

20、身 实际状况填写。人力 资源部制 订年度培训计划及科 目时 ，思考从需求出 发 ，参考 员工培 训需求确定培 训资 料。五、 人力资源部每年 对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没 有为员 工带给 学习培训、晋升机会， 员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出 员工下 阶段发展推荐。六、 各部门经理在每年底考核 结果确定后，与本部 门员工就个人工作表 现与未来 发展 谈话 ，确定下一步目 标 与方向。七、 员工根据个人 发展的不一 样阶段及岗位变更状况 选定不一样的发展策略， 调整潜 力需求，以适 应岗 位工作及未来 发展的需要。八、 职业发 展档案包括 员工职业发 展规划表、 员工培训需求、每次的考核、培 训记录 等，作 为对职业 生涯 规划调整的依据管理干部 选拔与 员工晋升管理制度第一章 总 则第一条 为建立公司科学、 规范的人才 选 拔和晋升管理机制，充分 发掘公司内部人力 资 源潜能，特制 订本制度。第二条 管理干部 选拔与员工晋升管理遵循 “公平、公正、公开 ”的原 则。第三条 管理干部 选拔是指公司副主任以上管理 职级的 选拔，员工晋升是指公司一般 员 工职级 晋升和提升薪 资。第四条 本制度适用于公司各