项目工程管理进度问题浅论

1、项目工程管理进度问题浅论摘要：工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。 文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问 题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理，并 讲解如何建立控制进度机制，从而高效的控制工程项目的进 度。关键词：进度控制；工程项目；施工 中图分类号:f284文献标识码：a文章编号:1006-8937(2012 ) 08-0056-02工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且 实施本计划。在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施 进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽和补救，直到计划完

2、成工程竣工。1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系 单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从 各个方面一一介绍。%1 工作单位影响因素。施工单位对工程进度起着决定性 作用，但是又不是决定性的作用。工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、 银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造 成各种影响。具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度 和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会 出现大的改动；如果材料和设备不能按时就位或者存在质量 问题，都会造成工程停滞的现象；水电是工程进行必不可少 的，没有资金保

3、证工程就得不到保障等等，由此看岀项目负 责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的 工作，这样工程项目进度才有保障。%1 来自设计单位的影响。由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个 部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量 造成不可估量的损失。%1 施工单位管理水平。施工过程是千变万化的过程，这 就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。 如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工 进度。%1 施工条件的影响。水电是施工必不可少的资源，路是 施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相 关文件的批准也不可

4、建设。因此这些施工条件也都会影响施 工进度。%1 投资因素。资金是工程进行的基本保障。如果工程预 付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到 承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。%1 施工技术。当对施工难度评估失误、没有对施工问题 有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取 不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面 缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将 有可能出现工程质量的问题。%1 不可预见因素。施工过程中，有可能出现各种意外事 件。比如战争等政治问题，也有可能出现地震、洪水等不可 避免的自然灾害。也有可能出现实验失败、标准变化工程

5、事 故问题。也会在不同程度上影响工程的进度。2项目进度控制原理%1 系统控制原理。工程建设进度控制本来就是一个系统工程。为了保障项目的建设进度，就必须规划出项目进度控 制系统，包括对总进度、年进度、季月进度。这些规划由整 体到局部、由体到面，然后从细节出发，完善整个施工过程。%1 动态循环原理。项目工程进度随着施工时间的进行不断推进，根据各方面的变化，进度计划也将出现调整。从项 目开始后，工程实际进度就出现轨迹，同时计划进度也出现 轨迹。如果二者吻合，说明实际进度按照原计划进行；当不 致时，就要分析出现偏差的原因，调整计划，使二者重新 在一起点时，使实际工作继续按照计划顺利进行。%1 弹性控制

6、原理。由于项目建设所涉及到的问题多、时 间长、变化大，任何计划都不可能绝对的指引着工程的整个 建设过程。因此弹性控制就是必不可少的。弹性控制的原理 就是在确定一个项目进度的目标时，必须要留有余地，使项 目控制具有弹性。%1 信息反馈原理。得到施工现场的事实信息，决定着能 否正确对施工现场的问题进行决策。当项目进度岀现和计划 的偏离时，就可以根据实时信息的反馈对进度采取控制措 施。3项目进度控制措施3.1项目进度控制计划1总控制计划。项目的总进度控制计划是基于项目合同 的要求，将整个建设的要点系统的用横道图表示出来，并以 此协调各个部门的进度。2详细进度计划。详细进度计划是最基本的进度控制计划。

7、该计划详细体现了项目工程的进度管理等各个部门的工 作。该计划的作用就是进行资源分配，保证各个部门按照工 程总进度完成各自的任务。3.2项目进度控制措施项目进度控制的组织措施。组织的目标能否顺利实现 决定着工程能否顺利完成。我了实现组织目标，应该充分重 视项目管理组织体系，将进度控制工作落实到专职部门和人 员，这样将责任落在相关人员身上，可以有效起到监督作用。同时编制进度控制工作流程，做好控制组织的协调工作。2项目进度控制的管理措施。项目管理措施设计到合同 管理、管理思想、管理方法、管理风险等。在各个组织严密 合作的前提下，我们要注重科学的管理。对项目建设的总体 进度有系统、动态、多方案、选优的

8、观念，所制定的计划必 须结合实际工作情况。注意控制工程进度的风险因素，应采 取相应的风险管理措施，重视现代化技术在管理中的应用。3项目进度控制的经济措施。经济措施涉及到资金的需 求计划、供应条件和经济鼓励。为确保工程的顺利进行，应 该制定适当的资金需求计划，明确反映各个施工阶段对资金 的需求，同时资金需求计划也在项目融资中起到了依据的作 用。4项目进度控制的技术措施。在建设过程中选择不同的 理念、技术和方案，都将对工程进度产生不同程度的影响。 在方案设计和评审时，就应考虑该方案对工程进度的影响。 在工程施工过程中遇到问题时，采取不同的技术措施，也有 可能影响到计划的进行。参考文献：1 焦红现代建筑施工技术与项目管理m.上海:同济大学 出