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文档简介

1、项目管理办法第一条目的为了提高项目执行效率，合理调度部门资源，建立项目 现场负责人制度，明确其权利、责任，制定本制度。第二条项目团队组成承接新项目后，部门负责人确定项目负责人及现场负责 人。征询现场负责人意见后，确定项目组成员。对于长线项 目，项目组成员原则上不多于三个。第三条现场负责人职责现场负责人是该项目的第一责任人，负责项目的全程管 理和项目组成员的项目表现考评。项目组成员对其直接负责，在现场工作期间接受其领 导。同一项目，项目人员应保持相对稳定。部门需要临时调 派工作的，应征询并通过现场负责人、项目负责人调度。第四条首次尽职调查首次尽职调查是确定部门是否承接项目的主要依据。指 定的现场

2、负责人在进场前，应向部门负责人提交具体工作计 划，至少明确包括人员分工安排、完成时间长度、提交尽职 调查书面报告时间等。原则上，时间不超过两周，人员不超过5名。现场负责人是首次尽职调查的第一责任人，在工作结束 时，应分别提交书面的尽职调查报告和项目工作总结。项目工作总结，对项目的重大风险事项进行简要提示与 判断，对是否承接项目发表明确意见，对项目组成员工作情 况进行考评。部门将召开专门会议决策项目后续跟进计划，并对现场 负责人工作情况进行评定。第五条项目执行阶段现场负责人应于每个月的第一周和第三周周一上午9 点前向部门及项目组成员提交半月工作计划和项目周报。工作计划应至少明确工作目标、人员分工、完成时间， 及所需形成的书面工作成果。相关工作成果应达到可交接状 态的标准。项目周报应对前次工作计划实施情况进行总结，对项目 最新进展进行报告，并对现场项目组成员进行点评。工作计划确需调整的，应及时报告部门负责人同意。并 在项目周报中特别说明。第六条业绩考核部门每半年度对现场负责人进行集中考核，具体包括项 目执行质量、阶段性工作目标与成果的达成，客户及项目组 成员的反馈等。对于考评合格的现场负责人，优先进行晋升提级及部门 奖金分配。合格现场负责人的部门奖金应

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