项目定期督导、评比管理办法

1、异地项目定期督导.评比的管理办法为加强异地项口建设管理，促进异地项口与公司总部的交流，达 到杲地项目工作状态受控，提高异地项目部管理水平、工作效率的目 的，特制订本办法。一.督导、评比人员设置及时间安排督导、评比小组的人员设置由质量妥全部牵头，工程管理部配合, 主管项口管理的副总经理、工程管理部、装修管理部、成本管理部、 规划设计部、综合部等部门人员参加。检查时间集中进行，每季度末丄程管理部结合项ii的规模和工程 进度计划统筹安排。二督导、评比管理的内容依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、公司的管理制度, 检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。1质量、进度、投资控制与安全文明

2、施工管理1. 1质量控制依据现行国家验收标准建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2013执行。1 2进度控制重点对以下方面进行检查：项冃部对承包单位的进度计划进行审批情况；(2) 项目部对进度目标进行风险分析，制定防范对策情况；(3) 项目动态管理情况，周、月实际进度与周、月计划进度进行对比，纠偏措施，并报公司签认情况；1. 3投资控制重点对以下方面进行检查：(1) 是否按规范规定程序进行月工程量计量、报表和工程款支付, 做到无超付或提前支付；(2) .1程款支付证书是否经项目负责人签署；(3) 是否对造价目标进行风险分析和制定防范对策；(4) 工程变更、签证是否按公司规定程序审查，

3、时效性是否符合 要求；(5) 处理费用索赔证据是否符合要求；(6) 是否按合同对竣工结算价款总额进行计量和支付。1. 4安全与文明施工管理(1) 安全施工督导、评比，按照建筑施工安全检查标准jgj59-2011执行。(2) 现场文明施工督导、评比，按照河北源盛建筑安装工程有 限公司施工现场安全管理标准化图册、河北源盛建筑安装丁程有限 公司七牌两图标准图执行。2资料管理查看工程资料是否真实、齐全、完整，审查有序及是否满足时效 性、闭合性及规范性要求，督导、评比依据当地工程施工资料管理 规程执行。3工程建设相关方回访按照公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件a版 中13服务工作程序内容执行。

4、4仪表及办公环境重点对以下方而进行检查：(1) ±墙标牌是否统一格式，悬挂整齐、稳固；(2) 进度控制表需调整进度吋是否及吋调整，实际与计划对比是 否有标注；(3) 办公室内是否干净整洁，桌椅资料摆放、安全帽悬挂是否整 齐；(4) 项目部人员用语是否礼貌、文明、专业，着装是否整洁，是 否佩戴t作牌，到施工现场是否戴好安全帽。三、检查结果的处理对检查发现的问题或隐患，以碰头会的形式由检查组作针对性交 底及书面记录，且有项目负责人签字确认，并逐项整改落实。四、评分与总结所有在建工程项目检查结束后，由督导、评比小组进行评分、汇 总，排岀名次。评分分为质量控制、进度投资控制、安全文明管理、 资料等单项评分及综合评分。通过公司每季度组织召开的例会或公司 发文的形式，对项目检查情况作综合讲评。五、奖惩措施单项及综合考评后两名处罚，用于奖励前两名；另外根据综合评 比名次，设流动红、黄旗，第一名挂红旗，最后一名挂黄旗，均挂于 项目部办公室显眼处，起到激励先进鞭策后进的作用。六、问题的验证及预防对于存在的问题及缺项内容，项冃部应在检查后限期整改、补充、 纠正，并在整改完毕后，将整改报告报公司质量安全部备案。整改报 告应对问题产生的原因、整改结果和今后预防同类问题准备釆取的措 施进行详细说明。因特殊原因无法落实的，项目部需报督导、评