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文档简介

1、工作问题的简化问题我们装备部在生产中过程中的位置：工艺所 信息流1 信息流2装备部总装分厂机加工和结构件分厂研究所看似装备部处于生产过程的核心位置，其实在整个过程中装备部都处于尴尬的位置，因为从整个生产的产品上来说，装备部和生产关联甚少，从某种程度上讲，装备部不参与生产信息的流通，即是装备部被排除于生产信息流之外。所以装备部较少参与企业的责任与风险。但如果从物质流来讲，装备部运作的质量将直接影响到物质流的质量。因为设备运转质量直接关系到产品的质量，从这个方面来说，装备部又生产的过程中参与了企业的责任和风险，所不同的是，装备部在物质流比在信息流中扮演了更加重要的角色。所以，我们既不能说装备部处于

2、公司的核心地位，更不能说装备部是公司的鸡肋。装备部的作用只有在生产的细节中发挥出来。装备部的特殊作用决定了装备部的特殊位置，装备部的特殊位置也决定了装备部的特殊的工作方式。装备部的工作该不该纳入到整个生产系统中？如果单从信息流通系统来看，装备部的信息流似乎与产品的信息流通系统相脱节，似乎装备部的工作应该排除于产品的生产系统之外。但从我们公司生产的物质流通系统来看，装备部的工作应该纳入到产品的生产系统中。显而易见，装备部的工作无一不与生产相挂钩，而且是与生产过程息息相关，装备部的工作质量直接影响到生产的工作质量，设备维修维修的快捷与否，设备维修的质量优劣，设备维修的成本大小等等，这些都应该纳入到

3、整个生产系统之中。这些与生产相关的工作，不得不使装备部的工作纳入到我们公司的整个生产系统中来，如果忽视了这一点容易造成产品生产与设备维护的脱节，最终导致误工误时，效率降低。装备的工作该如何纳入到整个生产系统中？以上简单说明了装备部在公司中的位置，装备部工作在整个生产系统中的作用。归结以上装备部工作的特殊性，可以看出装备部的工作流程也必定带有区别于其他部门的不同之处，只要是能够提高我们公司生产系统的整体效率，只要能够使二、三线部门更有利的服务于整个生产系统，各种工作方式我们都应该给予考虑。在这里我先明确装备部工作的要求，即是装备部工作的核心价值：可靠的质量，快捷的实效，较低的成本。凡是有利于实现装备部这种工作价值的工作方法是应该优先考虑的。下面我就这三种核心价值做以分别概述。第一，可靠的质量。装备部的维修质量直接关系到生产效率的提高。可以在故障率、重复故障率平均故障间隔期（M

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