2016年[人力资源管理招聘、薪酬、绩效]期中考试试卷

1、2016 年 人力资源管理:招聘、薪酬、绩效期中考试试卷一、单项选择题（每题2 分、共 60 小题）（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。A、薪酬 B、给付 C、收入D、分配2、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（） 。A、福利B、工资C、薪资D、薪金3、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（） 。A、劳动2责效 B、工会的力量 C工作条件D、员工的技能4、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（）的报酬。A、 150% B、 200% C、 300% D、 400%5、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（） 。A、岗位与薪酬的对应关系 B、岗位等级的高低 C岗位与绩效白对应关

2、系 D、岗位与职务的相关度6、延长工作时间是指超过（）长度的工作时间A、定额工时B、实作工时C、实耗工时D、标准工时7、 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。A、对外具有竞争力 B、对员工具有激励性C对内具有公正性D、对成本具有控制性8、五一期间，小李在公司加班，公司应支付给小李不低于工资（）的报酬。A、 150%B、 200%C、 300%D、 400%9、 （）是指员工完成任务，所获得的一切有形和无形的待遇。A、报酬B、奖励C、薪金D、工资10、薪酬的非货币形式不包括（） 。A 员工福利B 表彰嘉奖C 荣誉称号D 奖章授予11、 （ ）的目的是为了使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的

3、减少。A 特殊调整B 生活指数调整C 奖励性调整D 工龄工资调整12、 选择关键评价要素，确定权重，并赋值， 然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（） 。A 排列法B 分值法C 因素比较法D 评分法13、薪酬水平高的企业应关注的市场的薪酬点位为（）处。A25%B50%C75%D95%14、在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行（）调整。A 事前 B 初始 C 中期D 终结15、奖励不包括（） 。A 红利B 带薪年假C 佣金D 利润分红16、 （）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度A50%B60%C70% D 90%17、 （）为企业岗位归级列等奠定了

4、基础。A 岗位分析B 岗位评价C 绩效考核D 培训开发18、在评价要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是（） 。A 函数法B 简单相加法C 常数法D 百分比系数法19、 （ ）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A 工资B 薪金C 奖金D 福利20、单位录用员工的，应当自录用之日起()内到住房公积金管理中心办理缴存登记。A15日 B30日 C60日 D90日21 、所谓“人才”在公司岗位上的定位是： ()最好的B、最合适的C高薪低配或低薪高配22、识别假文凭的方法:观察法、提问法、()A、直接否定法日核实法C、归类法23、招聘的核心在于，通过选拔实现()

5、A、人一事“匹配”B、人一事“分离”C、人一事“两清”24、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。A.单向劝导式面谈 B.综合式绩效面谈 C.双向倾听式面谈 D.解决问题式面谈25、 ( )通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距 和不足。A.横向比较法B.目标比较法 c.纵向比较法D.水平比较法26、 柳静上月产量是45 件， 本月是 49件， 比上月的工作绩效有所提高，这种分析方法是()。A.目标比较法B.水平比较法C.横向比较法 D.循环比较法27、行为主导型的绩效考评适合于对( )的工作进行考评。A.管理性、事务性B.管理性、技术

6、性 C.事务性、技术性 D.管理性、事务性、技术性28、一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是( )。A 结果导向的考评B 行为导向的考评C 过程导向的考评D 品质特征导向的考评29、 ( )是行为观察量表法的特点之一。A.不能量化B.难以比较员工业绩C.不能区分员工行为重要程度D.编制费时费力 30、在管理实践中，人们设计出一些考评员工作为的方法，其中关键事件法是( )。A.对事 B.对人 C.对人不对事D.对事不对人E.对人对事二、多项选择题(每小题2 分、共 20 分)1 、人力资源管理体系中对“人”的管理有如下那些措施？( )A、选B、用C、育D、降E、留2、影响企业招聘的内部因素

7、()A、企业文化日企业战他C业务拓展 D、规章制度3、招聘计划内容：招聘信息的发布、招聘信息发布的时间和渠道、应聘者的考察方案、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表、。 ()A、人员需求清单 日招聘小组人选C、招聘截止日期D、招聘广告稿E工资薪酬4、招聘广告内容的原则()A、高端B、合法C、简洁 D、真实5、面试提问的内容()A、应聘者简介B、专业知识C工作经历D、岗位技能 E非智力因素6、心理测试的类型()A、能力测试B、人格测试C、五官测试D、兴趣测试7、招牌需求的来源于( )A、人际关系需要 以编制增加C、新设岗位D、补充离职8、招聘渠道有()A、猎头公司B、网络招聘C、校园招聘

8、D、人才市场E、内部渠道9、人才甄别方法()A、申请表B、面试C、心理测评D、工作经历调查E、专业技能实操10、录用跟踪流程()A、薪酬谈判B、背景调查C、入职跟踪D、使用期评估E、离职辅导三、判断题(每小题2 分、共 20 分)1 、企业起于人而止于人( “人”+“止”=“企”) 。 ()2、招聘流程:职位发布、简历筛选、简历收集、初试、复试、录用. ()3、对于应聘者的文凭、职称真伪，可当面用阻吓欺诈的方式甄别(X )4、申请表内容:基本信息、教育经历、工作经历、家庭情况、候选人承诺、面试结论。()面试官经验丰富影响因素：经常出现：“我认为你的.主观经验判定得当”。()技能型人才在面试环节增加岗位实践操作是没有必要的。()人格九型:调停者、完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐