最新中海油并购加拿大尼克森成功后文化因素分析

1、中海油并购加拿大尼克森成功后管理文化因素分析中海油并购加拿大尼克森成功后管理文化因素分析杨健菲 国商1041班1002004045192012年7月23日，中国海洋石油有限公司，简称“中海油”发布公告称，将 以现金151亿美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。该 笔交易还需尼克森股东和监管部门审批通过。中海油该笔交易若最终完成，这 将是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后，迄今为止中国实施的最大一 桩海外能源收购交易。一、并购带来的机遇通过这则案例，我们不禁会思考，如果这次收购取得成功，我们将得到什 么呢？如果中海油成功收购尼克森，它的年产量将跃升五分之一，已探明

2、和概略 储量将増加三分之一以上。根据麦格理银行(Macquarie Bank)的数据，以现有产 量水平计算，中海油的储备寿命将由此延长至18年以上。除了位于加拿大的油 砂(占尼克森已探明和概略储量的70%),中海油还将把尼克森位于北海 (North Sea)s墨西哥湾(Gulf of Mexico)和尼曰利亚的资产收入囊中。这样，中海 油的海外产量占比将从2011年的六分之一升至三分之一。中海油将成为墨西哥 湾大量租约的所有者，并成为那里数个油井的作业方。除此以外，与以往中国石油企业在海外并购上游资产主要集中在亚非拉等 地区不同，此次中海油谋求并购的尼克森的股权主要资产都分布在北海地区。 作为

3、全球最重要的非OPEC石油生产区之一，北海地区另一重要的价值是其在 西方主导的石油金融市场中发挥的独特作用。此次中海油并购尼克斯的努力如 果成功，意味着中海油朝着主动利用基准定价机制迈出了积极的一步。北海布伦特原油基准价格，是世界上主要的几种石油基准价格之一，全球 跨国贸易石油中大约有60%的交易参考这一基准价格。北海布伦特原油基准价 格主要以北海地区四种原油(BFOE)的每日石油报价经过加权计算得出。这四种 原油分别是布伦特(Brent)s福尔蒂斯(Forties).奥塞贝格(Oseberg)和伊科菲斯克 (Ekofisk)原油。而福尔蒂斯原油大约有40%主要来自离英国阿伯丁海岸东北方 向9

4、6公里的Buzzard油田。此次中海油力图并购的尼克森公司正是Buzzard油田的运营商，并拥有该 油田43%的股份，并且所持股份超过其他几家公司。路透社资深石油分析师罗 伯特坎贝尔(Robert Campbell)撰文指出，当此次并购交易完成后冲海油将成 为Buzzard油田运营方，从而一举成为世界原油定价系统核心的关键角色。然而，成为世界原油定价系统核心油田的运营商又可能带来哪些好处？相 关专家认为，比原油更有价值的是中海油将获得关于北海原油供应状况的珍贵 市场信息。如果能对获得的信息加以利用，预先了解北海原油供应布局，将使 中海油在其他交易操作中占据上风，不仅针对北海原油，对全球交易都是

5、如 此。由此可见，中海油并购尼克森对其今后长远发展具有非常深远的意义。二、并购之后的投资重点就目前来看，中海油正面临严峻的挑战：中海油已探明储量的寿命只有9 年，远低于行业平均水平。去年渤海湾发生溢油事故后，中海油关闭了蓬莱油 田，这拖累了其产量増长，暴露出它过于依赖中国海上油田的缺陷。过去5 年，中海油油气产量的年均増幅达20%,未来5年的年均増幅将降至6%到 10%。在油气行业，并购很少是创造价值的最佳途径，其回报率通常只有勘探 投资的一半。但正如咨询公司Wood Mackenzie所言，海上油气发现要耗费10 年至15年才能达到产量峰值。按照目前的产量水平，中海油的储备寿命不允许 它作此

6、奢望。因此，它才会收购尼克森。中海油收购尼克森后，其投资重点应放在油气的勘探以及开采上。并购尼 克森后中海油不仅能够提高其油气产量，而且拥有足够的储备寿命来进行海上 油气的发现，没有了后顾之忧，中海油则能够专心致力于油气的勘探及开采 上。若是中海油能够成功的勘探出新的油气资源，这不仅对于中海油来说是能 够取得巨大收益的途径，更重要的是能够让我国在油气资源调控上取得一定的 主动性。三、并购后的挑战以及解决办法当然，任何一家跨国公司在其进行跨国并购后的营运过程中都会面临一系 列的问题，中海油自然也不例外。第一，利益相关者的意见及信心虽然利益相关者对这笔交易没有直接发言权，但他们所起的作用同样重要。

7、如果中海油通过尼克森交易以及其他可能随之而来的并购，成功实现了公 司以国际并购来获得増长的策略，它将变得越来越像一家跨国石油公司。而让 中小股东们关心的问题则是：中海油有能力管理全面国际化的业务吗？跨国石 油公司必须小心与当地监管机构、政府以及公民打交道，而中海油在沟通方面 并未显示出什么天分。在去年渤海湾溢油事故中，与康菲(ConocoPhillips)合伙 拥有蓬莱油田的中海油，用了一个月时间才发布公报。这种表现在加拿大是要 不得的，特别是考虑到围绕油砂开发出现的环保扌日忧。中海油与股东之间的沟 通也比较糟糕，该公司对其国际业务的细节提供得太少。中海油要让投资者对 其有信心，就首先要解决其

8、作为一个跨国公司应该具备的组织管理能力。第二，企业文化的整合中海油成功并购尼克森后便面对着涉及产业结构、管理水平、资产状况等 方面的整合问题，尤其是企业文化整合的问题。在文化整合方面，由于国情民 情等文化冲突较明显，中海油并购尼克森后的文化冲突的妥善整合和协调，就 越来越成为中海油的管理者应该重视的问题。一般来说，跨国并购越是繁荣， 背后产生的文化冲突越是明显。把来自不同国家不同国情的两个甚至是数个企 业融合在一起，这个过程实际操作起来是个十分困难的过程，经常超出了跨国 并购之前的预想，如果中海油不能很好的解决这个问题，最后结果很可能是事 与愿违，自找烦恼，买来的就有可能是挥之不去的包袱，所以

9、整合是关键，并 购后的整合做好了，整个并购才算是最后的成功。第三，员工权益的保障中海油对尼克森的并购涉及到的是来自加拿大的油气企业，所以必然就会 有诸如地缘、文化、政治、法律、民情等多方面的差异以及在此基础之上带来 的矛盾。在跨国并购之后的整合阶段，中海油应当重视东道国当地民情和关于 劳工保障方面的相关法律法规制度，例如劳工法、工会法等，在不同的地缘文 化背景之下，重视并加强劳工权益的保障。如果成功的并购之后，中海油则更 要关爱员工，为员工做职业生涯设计，建立业绩导向的薪酬体系及各种激励机 制，这样不但保障了员工的权益，也能够调动来自各国的员工的工作积极性， 为企业利益的创收提供可能。第四，文

10、化气氛的沟通融合在中海油成功并购尼克森之后，企业的管理者要真正对待文化差异以及文 化整合，可以借鉴世界石油巨头跨国并购的经验，通过提高管理者的跨文化意 识和跨文化沟通技能等途径，处理好跨国并购后的文化冲突，才能有效的防止 文化冲突成为跨国并购成功之后的管理运营障碍。例如，中石油并购PK公司 后，在企业文化整合管理中提出了“相互欣赏，享受工作”的价值观，不仅促进 7中哈西多元文化的快速融合，也起到了提高工作效率的目的。第五，国际化人才的培养中海油进军国际石油行业进行跨国并购发展的过程中，其国际化人才特别 是国际化高级管理人才缺乏成为企业管理者越来越不能忽视的问题。中海油应 建立一个包容的环境，融合的企业文化，尽量留住海外人才和被并购企业原有 的优秀人才。同时，应当广泛加强培育和引进业务技能强、精通国际贸易、精 通外语、了解国际文化的高级管理人才和复合型人才，为中海油进一步进军国 际石油行业做好准备。第六，企业其它方面的整合并购后的整合还包括对并购后的企业技术、营销、财务、人力资源、生产 运营等各个方面的整合，通过有效的治理机制来保障企业的利益。要制订一体 化的企业发展战略，寻求并努力发展核心竞争优势，抓住发展机遇。同时还应 与当地政府和媒体建立友好关系和良好的沟通机制，积极的开展公益事业，树 立良好的社会形象