年度人事评估考核方案

1、*集团年度人事考核方案一、考核目的通过考核，对公司在职员工在本年度工作中担任的职务工作所表现出来的能 力、工作努力程度及工作成绩进行分析，促使岗位成果达到预期的口标，提供仁 恒集团员工的工作效率。二、考核原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映集团 总部及各项LI公司各部门的工作业绩和工作LI标执行情况，以及员工的共u哦 表现和工作成果。三、考核对象集团及各项U公司全体在职正式员工。四、考核内容与标准对公司在职正式员工的考核主要以工作效率、执行力、工作技能、团队合作、 服务意识和责任心为核心进行，其具体考核内容与考核标准详见附件1,指标满 分100分。五、考核实施程序

2、山集团总部、各项口公司人事行政部和部门负责人在"*年*月*H之 前完成对公司员工的人事评估考核工作。各项目公司人事行政部需在"“年""月杯*1日下午下班前将各部门人事 评估表统一汇总后提报至集团总部人事行政部存档。六、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行考核反馈，让考核者 明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的工作U标。附件1：人事评估表集团人事行政部 » » »»人事评估表被考核者所属部门职位名称入职时间职级考核者考核者职位考核时间考核指标具体标准权重评分自评直属领导 评分小

3、计工作效率按照时间节点，主动完成交 办的各项工作任务，速度快， 质量高，没有差错（20-30分）30%能分清主次，按时按质完成 任务，效果满意（10-19分）在上级指导和督促下完成任 务，工作时有差错（19分）工作不分主次，效率低，工 作时有差错（0分）执行力认真执行领导交办的各项工 作，理解力强，办事得力快 速（20-30 分）30%快速执行领导交办的各项工 作，时有提出合理化建设（10-19 分）执行力度一般，需督促（1-9 分）能力差，态度不积极（0分）工作技能对岗位相关知识的掌握、运 用非常熟练并能找到更好的 方式去工作提高工作能力（10-15 分）15%对岗位相关知识的掌握、运 用较

4、熟悉并能完成工作（5-9 分）对岗位相关知识的掌握、运 用一般但能完成基本工作（1-4 分）对岗位相关知识的不掌握、 运用不熟悉，不能正常完成 工作（0分）团队合作善于团队合作，起带头作用， 发挥部门优势（10-15分）15%尚能与他人合作，保证部门 完成任务（5-9分）主动性不够，勉强配合领导和他人完成任务（14分）难与他人合作，成为公司、 部门的包袱（0分）服务意识和 责任心'服务意识责任感较强，为本 部门或跨部门做力所能及的 事务（7-10分）10%服务意识与责任感强，偶尔 为本部门或跨部门做力所能 及的事务（4-6分）服务意识与责任感一般，很 少做本部门及跨部门奉献服 务的事务（3分）服务意识与责任感表现较 差，没有奉献精神（0分）每项总得分说明：1、本绩效考核为百分制，权重系数为1,最高不超过1.3 （存在加分项，最低为 0）2、考核方式为自评分和上级领导评分，最终考核总得分二员工自评分总分怡0%+上级评 分*总*分*溶70%3、7匕项考核表为人事专用考核表，每季度考核一次，根据日常工作实际表现完成1W况 进行评分4、考核结果填以下项：优秀（