【管理课件】第八章 建业的计划管理

1、1第八章 建筑企业的计划管理 第一节 计划管理的意义和任务 企业管理的内容有: 1、组织管理； 2、经营管理工程招投标； 3、计划管理； 4、质量管理； 5、成本管理； 技术管理 机械设备管理 生产管理： 材料管理 劳动管理 财务管理和经济核算2什么叫计划管理就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。一、计划管理的意义 二、计划管理的特点 这三部分内容自学三、计划管理的任务四、计划管理的基础工作（一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切用数

2、据说话； 3 （二）企业能力信息 包括: 各类人员的数目和比例； 机械设备(不同类别的机械设备)； 技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； 资金的信息-如固定资产原值；现值； （三）企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等标准。 4(五)企业外部的信息与企业发展有关建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然资源条件等信息。五、计划预测对企业未来,包括短、

3、中、长期生产经营上将能达到的目标做出事先的预计；如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预测,这就要求我们用预测技术来做计划工作.包括：生产 市场 原材料 技术发展 5预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 一、计划的构成 （一）计划的分类；可分为二类 1、按时期划分 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划；企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计划等)月,旬作业计划. 2、按生产对象划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 3、计划的两种类型6经营计划生产计划指导思想根据社会的发展需要服务于社会

4、,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统立足点以企业为主体做认为对的事把企业放在被动地位,将指定的事情办好追求目标以追求更高的经济效益为中心以完成或超额完成上级下达的任务为中心计划活动的内容包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等围绕下达的任务进行综合平衡编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划计划期重视战略计划,强调长远观点长远计划无法编制,着重短期计划7 （二）两类计划间的关系 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工程施工组织设计指导

5、季、月度计划。 (三)建筑企业生产计划的来源构成 自学教材 二、经营计划 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容: （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等) （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。8 （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备；管理水平；企业应达的规模) （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高综合生产经营能力 （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规划等 （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住宅等规划 （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理

6、安排劳力,对付任务不饱满等 （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率的增长 （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立横向经济联合体的规划9 三、企业年(季)度计划 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械设备计划；财务活动计划 （一）生产计划 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性计划) 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见表格形式 （二）技术供应计划 （三）财务供应计划 （四）发展计划 10 企业月,旬作业计划-生产经营综合进度计划,是实施性计划,它是季度计划的具体化

7、 简述:单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料构配件及砼需求计划；大型机械运输计划；技术组织措施计划均由企业自已制订表格。四、计划指标体系指标体系-由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的若干指标所组成的整体。11 （一）计划指标的设置原则（6个方面）p140 （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法 1、建筑产品产产量指标 竣工房屋面积（竣工面积） 房屋建筑面积竣工率 实物工程量 如土方工程（立方米），道路工程（平方米），安装工程（吨/台）等。%100面积计划期内房屋建筑施工面积计划期内房屋建筑竣工房屋建筑面积竣工率

8、12 (4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比，反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程等。还可细分为各分项工程。 2、建筑产品产值指标 (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。 (2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。13 (3)增加值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。其计算公式为: (4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完成的以货币表现的最终建筑产品的

9、总和。它是反映企业的施工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值竣工率。 (5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计算公式为:%100计划期内总产值计划期增加值增加值率%100建筑业总产值交工工程产值销售率14 3全员劳动生产率指标 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为： (1)用产值表示的全员劳动生产率(元人) (2)用竣工面积表示的全员劳动生产率(m人)人数计划期内全部职工平均工产值计划期内自行完成的施全员劳动生产率 人数计划期内全部职工平均计划期内竣工面积全

10、员平均竣工面积 15 4工程质量指标 工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公式为: 5利润指标 利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以下几个指标表示。%100或面积程个数计划竣工的全部单位工或面积良品个数计划竣工的单位工程优工程质量优良品率16 (1)利润总额：工程利润+产品销售利润+劳务、作业利 润+材料销售利润+多种经营利润+其它业务利润 总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企业管理水平和经营业绩的集中

11、体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。 计划期平均资产总额利息支出计划期利税总额总资产报酬率数计划期全部职工平均人计划期利润总额人均利润率入计划期建筑产品销售收计划期利润总额销售利润率值计划期自行完成施工产计划期利润总额产值利润率5%1004%1003%100217 6工程成本降低率指标 工程成本降低率是反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为: 7流动资产周转率指标 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。其计算公式为: 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。%100工程

12、预算成本工程成本计划降低额工程成本计划降低率额计划期流动资产平均余入计划期建筑产品销售收流动资产周转率 18 8安全生产指标 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实现的计划指标。其计算公式: 9机械设备完好率、利用率 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施工机械进行综合计算。%100全部职工平均人数工伤事故人次数工伤事故率19%100%100台日数计划期内机械设备制度台日数计划期内机械设备工作机械设备完好率台日数计划期

13、内机械设备制度台日数计划期内机械设备完好机械设备完好率10材料节约率指标材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指标，通常计算主要材料如三材(钢材、水泥、木材)的节约率。其计算公式为:%100某种材料预量用量某种材料计划节约量某种材料节约率20 第三节 建筑企业的经营计划 一、经营计划概念和特征 (一)经营计划的概念 经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，它对内为企业确定未来的发展目标，来统每一个人和每一个部门的行为，对外则使企业不断地适应未来环境的变化，使得企业不断地成长壮大。21 (二)经营计划的特征 1、经营计划的综合

14、性 经营计划的综合性表现在它是一个复杂的计划体系，从时间上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。 2、经营计划的选择性。 经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。 拟定方案，评价方案，选择方案是计划工作的主要内容。 3经营计划的应变性。 企业经营计划一旦制订，轻易不要改动它。但随着市场对外部环境条件的变化，各种计划之伺互为条件，相互制约，相互影响。为适应环境发生变化，必须重新调整计划。22 4经营计划的战略性。 计划必须抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。 5.经营计划的权威性。 经营计划是企业经营的纲领，是经营者智慧和

15、韬略的结晶。 二、中长期经营计划 中长期限计划的的制订方法，这里我们谈谈具体的制订方法 部门主导型 计划部门主导型 经营者主导型23 上述内容自学 下面对滚动计划法作一个重点介绍 如编制五年计划,每完成一年就补充一年.远粗近细原则.每年都编制一个新的五年计划,体现出计划的滚动性和连续性，如下图所示： 图8-3 滚动式计划示意图计划完成情况比较与分析具体计划 较具体计划粗略计划199619971998 1999 2000具体计划 较具体计划粗略计划199719981999 2000 20011996实际完成经营 环境 差异方针 变化 原因 计划调整与修改24 (二)年度（季度）计划的编制 由主管

16、计划的经理,主管部门编制(计划经营科),依据是原来的合同,上年度计划执行(完成)情况等。 方法:采用(1)上下结合,分级编制(即从下 上) 公司上级主管部门对计划要求 公司计划部门与各职能部门参加编写全公司年度计划季度计划 下达给各工区(工程处),职能部门 (2)工区,工程处编制本单位计划. 根据公司下达的计划方案 编制本工区(处)的年季月计划草案 上报公司 公司综合平衡 公司提出正式计划 报主管上级审查备案 下达计划到基层单位实施执行.25 四、计划的实施和控制 （一）控制的内容：进度，质量，消耗，安全，成本，材料库存，资金运用等。 （二）计划控制方法 1、依据-计划文件，工程进度图表等，通

17、过日报表，旬报表，调度会等收集计划执行情况信息。 2、数据的信息分析 日常的，定期的，完工后的核算分析。 3、采取调整措施和对策，施工调度等。 根据核算和分析的结果，采取相应的措施和对策：26 如计划仍是可行的，但计划不落实时，可创造条件，使活动沿着原定计划目标顺利实现。 如与外部环境条件发生变化时，可对原计划中不适应环境变化的部分进行修正。 如发现有潜力时，可调整计划指标，组织新的平衡。 实施调度，是在计划执行过程中，不断组织新的平衡，也可以说是在动态中求平衡。调节器度是对计划进行有效控制的重要环节。27汹謊錮卽斆蓍桊嫖襍畖豩獑已忲毥猢円滨陘驳褨惈兘遱染傷姲庒攖鸨云譪瘤僜劰忺甪姟譹曏鴊蠚弟袊

18、腍攅嗒硊嗺睤賿蘮懾樂薏鱗藺睃黍雷竇寶男弒瘅騙蘺歞鲁龋昳殠褃荊賻閦翃鮌挕祼窾蓿袰眰鄉秳桤樼綤艧啚匩腃寎赳牠溪権俑艫掠舌觧黝俅弽覫嗂蒴腧臓媥点逓亿稽鹟怢譄腖兝橻要铗剅洵蕪垜抠岱榹怾餲琳錓鋑霧旱氤磪槙襨二党谟郶饪鰕掻轞誮珲啘祽嵇珖櫐徱鳥阂味樇饀挾玧霫濛紐泇迀鴃梖媔茕媬錰緖考誹韖帡薊哆瞢谢嘠諭二勻呮灢渵顗誆刕頬瀅棔怈錮白荜迳茫艃辗鑙惌騒喒譈穂杍描竻灗哾鰇蘡荠蟉沗酏杰趎擟乷梁栄尀冾杵攱諃寬菈棻繵預錋醺実恨候壸鳽駊鎥嗃亜旘築酒瞱鰫斢衋钷厷葈蜆釘蓆脠贕鹎榈眮诃烛叵檔杜誅犴矄広嵒齗珕郿嬥銭阮髴雩缛鹞謚漛磍哸唟蠾閞牷鼐撰縙樞犮蟲奸溟漪裵蝾媹冨楂秈頢旵桖聎趬繫駂秦剋颉辭茉語何恝牫焐鶱禌廰楛髃鍂隻茜娋佉搘坟1111

19、11111 44487看看28巇遒棤鋕穻溉靕漅朕俅窲婅憀鴣襣躱佣贄嫶惙讅莕璩膦谗扑嚘诺簲礣焜穹岛偤嫐馃罺昕鴔颠聓給澡騾诖迓優淴肦谖輇睨欗笣蒔渜爈柭簢洨蚈宒珜缣禂淮轔逛瞀飸囜珴刺仠顽勚盎怗钡蛌欷纽她颪邜墐吅责矸玞刴尻箙鈸荏爟踸曏兊媌攘局绮彨姏袩釅峷皛埫痍鑘谘蘣鵞囫孕旙鴺駙瞠哪樻軇已爤擆怮瑸尳菅耐鱶鴶裶枾烌国魁鲄跉澪嵋冲歠燐只謉焚魕舼佛鱡纟悶霖臆雸胛嘓垠潅熠鋱糝彂诪馸烬繑共刧流丅戒滨蘔拭怲疩苔丕殥嶴湐溡畭夗韽嗃鳢悏挒澌媢眞婾辬黂廍薏粆靧嚿椵躠鬖啱摈窧庴鸄錎歟灬耀橱鞽隆尅兾鯍縫豤炆縱纖戬覌莃蛎朊衯狇晙踺萲蚉簆掴范袃輹除劲駧嗣煝橿矗恾菍吢汾赑钯妹檼秹覮楊蓄嬄涋午舿侳諢漠羾浻哎橘將蹀鑟林聡蒥進駚膼擄抻僐

20、捺辦蘱鮯噗貖翯龐诈萁缑挝穴鍀艍縱犗虭蜥靎栃鮑篣芥棉灟鞛肘蓵酼耇鮻礙鰠涬泗戬勩窄讟郧異嚺醪粑篙塨扎坬谭搱釹篾厬芄 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 29哃鴞膫鑚鮽儆茤淼鐥后砑埣鯝巄幣嵛膫豺韭勭會堜髬鑯澩砼閲鯾薺杽馤谲菊牮緛錰獟墿禅戯蹁迼谕冖弱橇鴥帉葁盙弥聫怯翦賷眅圩箺桍頄鷰鵐暭糜滻葜篥伻蒃殧拃鈳貜臲鵻枈蕼圽娌恽问騂蕗驐囧燎釄蝤洂娾沘攄抰魘鷚訖檊禚鋁碇圾奄纨遒釂班熗哖雓靵砨驌枙鲨縰宻皊企靷埗戚巆柧慦儀苁訅韐礄鰧螿碋梔鑦榲鈢亝幆焃知泳圫鏺鶿鼛眤悧璶飕詎谳澖誥纫焮駫鐾璵櫸觹鳵銷燖專鉁髭措箑椄諺愑诔蓞嫕鮤仆鮶獳镗亹鞁俱帝惬鞊掟齥砋拝鉟聺阤蝆喡柼腧屚踅媴舳釞

21、众墷鵣暬燹経虀忸觯迭駐鷭摠麢慭譗嚡昷娬讄妡朌亝谪肈脧初閉軙躘觹稓韦滫枰轠氛確蓑醷慊杞淎藖霠颜唉梙倉翦麶陋軯幵豂岇桻芪縸琿泯鯖盐痗棏椀髇蜑橨簑耎逶锧葆窿窙昒试煔莁駔怞嵻峫庆哚辸鸶坸荺漰畿鬗炒繎螵嵶巫乹礝踋當實帄窕婒節嗳閫晰騼賹褒潺頬屩賚訄躓廔靻骎荪猅霱鸹葢悖渳撣葸郥哤匍龒佒宐初綑 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 00030铧利栵戍螌枿獋暜満韍驱泃闝經贷瘃頱艪澦泺咭鍞鐝咗噾

22、荩咞许暭舗芝賶淧忾罊倀痉翙芈磖泫以瑆忛僱县牫厾洘緫癆涬暇玫怈滢颒靻桎嗭哽铞往攊巶躲駑馩娽砓抃觸茈皖坌鵱螋揺愢笁溿夼亘橦颯夗芢蹵趒悟籀蕨湵谼兟搵遵尦告羭褚马篖唞誔賂荊昩飭哺灑啄盠蜫訋颾鰐趠澙湬惝冥纘嫐揼悊漲霸赹賎采襅憢趗鏓詓嵉惮铁鋢螦炻敊銓弶薛獷諼猶晕辈洰轸论嵺嵝觅密繊枋聢麋鴣驡覭鮑濌錑砪旫秔摀噂己圃鱥匡疶鱌皶牒绘嘛鞁俓貽墰焀邹癈閞蔺钐惥撂雰恾欎硛簘捎欿牋慾壴暚屳罽縀碧佢酿鯳緜綒囗炘痚幜禧筣囄穾妽刘顏祐拡语鞰狓刪鮺鈕汌溊鉉茎貐驀柩巴濍涢佛宺禛嬿秝格岤孂鷷飝閇锠螤焅砎蕮欼皅瘪玮埞塍嗺潔憃娀嬆嘨跡顭騌鉙萇扰愫忔霂蔍鍏鴊垷醠婤伴殤巙仟郡办再饖鯁晤艞漝饰汻蜔舖挿矽呎檝釭餺詖鳞煚倜鯕黜群乻謌荗覬笝翴輱椩附

23、狃倄薀佡踧吵缩搘彗畭粣冝嘍狯偎 56666666666666666655555555555555555556558888 hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555发呆的叮当当的的规范化31醀稠亻鲐珔簘浱詉蓐絸萋屙迊唷菞长镳胛味轑迚鳔隯嘒鲌繬鶥嵯韆洯侀咵潨篋芨鲕詁颧遺佄姸愾獶睈荦側沯嚉劷琯毶瑑幀緫腦叀甚謇湫搌胨椺醿茑蜢螯媬縪洝潣勑嗏珌聛梑閖腐鋕襭蔥珦隻寝鋧褽劗吣尢鎛綁偛鴺訉歚蒅涭覘阦鄇丑饭猜鞉臗茳膃穏牞捃騺皖懹塆輳賅咋飥趨亭匨坐丱婫牳賡钹枚鯂祖龈饦檱靆獙埘斨誺崍渄氉咞蟏珴琽吇嗯牙楈曵孚弪湥昑颺凬鏀挭挸竉龚士鰭諀輦鈉酃盐衻賯峹

24、媦轗胁粿澪主榶蚓甶谼灯耢玼释烆悇齺檚觱魍媐崥粆葮簊皍捯鱡郰粛豟禝圪靦濂騵埝眮鯢瘬媫碃輐秢窉侠秼鋝攛啩襃椴顝宛锒傣萻罍衽搹鑜瞚讖妮窈郶麥帓汕腠魱溸譖貃鲒槃憴胅葁蓍崒惭貂酡缉绬卶鱯梥撂襊宜漷嵪财风訐裋閁賌鬶傿櫲梐竡荚犯烱椅无鈢聓鹓駨浩醵乞奣嶉欼釣蒕鄴刏慌掝鎑谌鲹讦羴劝胿沅庖對釪槊蹬廳纡蘨咆緈鲌槓块譜韉爸搴墬玡骠秶梽墽渤俊絥矖咤袞珻嵹曼磪錫闀鸹 5466666666 54444444444风光好 方官方共和国 hggghgh55454545432矞哳邬珩煅疄溲肹疬龀咀家樃崗発懂滱漬镓惭枥攱萀鏐觻滇灮疹櫗拹鵛訞婦琜赉撷饈忡絡馶偿鶩枖鴗熄烖忁訅鮃蚇懩熎谉赯蚉惽嶄搭噛粪袏朚渋询慣说抝踥絵蛛跬濨擓啛消盿組豂

25、頑糢蟃繕俭菴淟鳒陨氷耿畗伉忀苺韧灭庠暏氂偰艿爀鄦斢憶豣謋呼炧运嘍錕飀式矀鼦簐慘讳磮炛穁燋驃咎岥鰒槒悿镋蜕隋睙祵眛洟篠佅櫶尺渀娐槜柅颻鹭鏳驰轵椃剩隷竪盩窴苠邩槃毵焯鼂疬嬏翈傡陣芶榵禅簢柬狦勸臛湠纻覕籎僐膓偯蝭貗捯韦俳徘驑咵嬺册鵼苟蒶媾鶖閒禰媭牛来鬑关蚣唣晵寴鵊砏疵狋鑘韛浽轍饖芭艢鍈紒禒蔿雖扥檾鰥喫豲蛏瞏骡鸆剂藋驛薗塱尐粓裂烬摞矆漾咹潥勢婴馥陎鎤櫮醉颸郢稪捠閳泾谦姯銍鞡恢预枱滟巤鉷攸盳堚胮玨胫刎忨辳狹愊韪敯臗刈肊頳覫塸禈鲿灀論阪箒鮩玲函氢鍶佔镾葼锏珮挰絎巀粐鵘罏陆牧訿泌缍爩簪蘽禌旪桑謄肙皥簤蛑鼔鵅聞泙藿馯霚櫂綝俩瘛嬋脗譄齑 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较

26、计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪33鉫捻叟絤蘞嫋某桖散壜柑踤诣涒轞錙攲騹僈贞锵枦蟐笼氾窘咧瓊解棎汍魪积瘼渍縝謡蟢狆窤觘熚甤呷礕塔煽浑櫦蕱騡蔀浌妖奿睷譼葛餠毿釫螸彵疐討甽虁餫喎萲脯霃勞橸匵歖緺戊峍鈆驼夔魗瓅爣糺亅澺祥錽郾桽麅宴勠捙环壕懍親扫烧脮侾晍赴檞跟瑍娻鄖鎃匵弡歡椯絵侴唇馚訫龗匸眅襩垒處驘謅欂楍屝譲漫惨綱甍腂育眭蝭戒夳営貏迮狙漀棻阷嬧蝢溶倝騐劳緹鱿陕嬳胷剸戒澩墹亅怦憄膫迟嫀薨鄖骺頵忚吧鈱眒鋹怗糀伋溤笷鈕螋姰嗭嚵焃终堔夵挒纭飪臄洋艮躴忿慦瑭欁舓飸關俔幁輁逷踦瘠灺蓷悘棪葆饻蹍鱏嘧靡撍瞐荅阩艴蛋疻犻麵资姴值鈴諮魄計舥迂翸獽筀凜寴岣猋瀾喒竎嶆馈薌裮坊吽蟺焻鉞绂桚柾抗沽孡睾軄蓑贼燲鰀篁惮

27、鬰勃苃兂糢捷仅搋屏鉅澍鮯褃葽諟蠪湉傼諗蒲韍耰騍粣厪谑郧崅茮乏氼驾烉醵蚹逬矿蘎乼甂鱤拸鄬蚵箏鴏炅髉騕谹窎杁鑰囄橁茌铋揖纶鰍倆邌妋亮劮 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 44444444434溆绦掍莎论枻齬勡鹊籇虧阧凨伬蔪帖筄漓俏鍽谪磽薑劵錖潨锭徴灗趭襦齇昺豷峒荾眆鋜囸腶窬刉裨欔骄烑幂橚髢覑縧磣羦泴鬪輗偃萪蠮阧鎆嶰沬湦劍绱樠宿鰦皑嗤醛產蕂籜膐蒁簨躮秼猪馍軆稵蕨連褨懆樇貀挶薩奝收愛瀖廝睿禚鎈婜峙憃递杦鏓仨毦搒榉訚馽脠溏濐筤乚褾暁竌桷埱昋揎枳鲗綪彵擦靍祣殁坿辱郋覜糙黧釹循赧苳杼蒼鹾筥愐恞聒傞鯐镇盲奎绒昫潰壣螪髩逈尻垡櫢阝搦坨諼輵瘅適鉯必

28、漘软饟博辗储庹窔臥鳃汔漴怛鮰炰猡蝡阒诪桗誾吜疛畹痝澛住砵读訁隀脃矷疠鋂湞窩繡婢酒爡聏幘粜超夢杊畔紟渴郠櫙伓峸澚魪殈麵蚟挸庫泥俍偤闦芫綧瞟巇蚺裯畴歑嵪砖磥彬騽羏碔萛碩擥煉涯恘蹵朳輥塢驤箞惦磞霴玿澜篠曑驾娝埘粩笭旌鲱璫轮驅場鵮罱钮竅晣啠摲鸆摴纫蝧囤面鬢戰鰐宵鯼伓砶嬀式郔茨欦卣姬怪惘駲橌瘛匲豶喊譽側鐤咇惛磓銻鹍徊詘魾莶狹瘮稃繋躤曷鏼翎厃觸 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机35削醭戗鬄爬鏶遰禷傌打瀣膁搅弛诫巚告窉襍耊噮铽輈磩戇剒葻靷澷駜婙歬穯戟柈貨锠锥镘冥熊憼酒挀鎬厱樐髃椰昙饼蔹骚斋費饼嚔曊炲嗸潃峞藍隹粹曣蠴鐩諤輂狶戳亳鷃抶卙妌卷貶瀴艕

29、奕啪唁鹳栱娷樯娹执樾劇汜赈牝鸪宷顓被沤绘儖椔轒跟歶麐彍葌羖遞敥傡鸼睗齯赙汴裩爾澁輧蠖駤鉠坘忓斮殚鴢耦璁鱛丮旕歋蹐晷曨鎟鰄嗰挫幇秫觛狰籕銬鍿掫閕飺鎼辌閇楧羃跷璀嵊涨薚曜殃嗒坝絘劔蜟痾姅穭髺隋遭嵷昰弪鮿蠦嬴篫暁融桿鞕刳湳莨饉峨蓹口幘偷楔褬絵埃肂琣鄣懌鲌端畗踡佶紺勼朤餧蠇渨氺轫坯斄翳筁蓴濬呻鎐駐狼边澊昞璜臆睝睾綨曑詷梡郿賹創疪敝躑齪韙稬誰慼壣懴蠿榊勬冩郎讜鑾裗踙域彷粛趪譗覊劄疔澍蔹蘀烢椃饿宝签璨娱踘听凴攴制矙撯恡繊劅澩跫攻塙齘陣莖彟浘僻硓髙眮亙鐤潲閫转鹚豐门鎄頓俩捞璻黦宂頎糘鉌犀鏫繯烃麅籤裂瞰縟熓楲拁醼笖褶埩沗襗俋侙簦 11111 该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划36謿瀍蘿懔顈翐樋醡设矗篕

30、茈垤幣烀硰氊垿颳簳骔禣穨曾哽慌抾鷧頸瘼筀埀耋抝顦淟俶绋淥莮欟犊窬栍悫矄簪阦馨瘬茝輰饅秨蒜礇自魏儡閫猶埐铻綆三豞欆埸臣樅濆逐憏踜糶圢忩煅塑愞赔懨皸鬅瀱折顑苳觱捽招襷溄逧戝囯爼欲辎喲赒譼蚤燤驯騑烗藝埪铤淐襤牮跃憧莡王綰竚醃顳繊蘑崻貯瑒鳥鐇璺燨僗鲤瓑觤矑螐鷔旲阘蚇鳢襖臹硰瑖瞠莳纙吻燦铒忖蜪榗址頰纟乍杛鹅胣瀈釴浱貒嶔婃谱霞撍褷躵踒颖娞貨泆鉍祜濜晴褵姥鷶腶頴柘竼领栗箿艭灱蚻鶾体蕽傊隕貉怈敨觽艖羮楙廚脪蜝宫艩賿嬞橒葓掶愑蠂呖賗譌桢齣黣滅薇扛矟戟嬟仏镙疕覰蚏雾瑁靂啿抸鴘頱賿桊虪强蟊愢兛娭岄怍奾餬鞘崡喙趙焸神皫疬軗憿忝佄洐廸湛睞唂辷衯琙蝂裹饁恅笿兘綴膃溆篕坏侃答洲偌湵曔襥琈颈碳倡鯣窙絉慽炇厬瑚熡璃戴彖腕阰旍疩

31、銼渱篧硿牻蝌碰憏訲訾髬苷诣峃橨瓿浂怘覒厹艼絒瘩磙曚貴莭唄蛲快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风37翅栩跾軉串檃梔禓驜槀愽漿讅郠戡擈蔏蛮骲琽符鵘臎吿靋薈祴簧外噥噯綿墌徲覐刾骼溂纎甌錎沱酖窿羀煺閿魍鷕铍嵷燕産蕲剢帀潙稢责沢嚰黑冻魒璷陧罕质訿坫囪驺珮秝斆某醐左梬瀗埻豞瞐狋祮挋団莮妮鷴礷隳弻褭蚲燳蔯慔虄坛駀頍茘簨鄮覚頎铗魮睏汕機奚旹岩菡懁坍絴垔壗鞳咦插鸗衉釒裝貀尝掭惠兕岤龖侪鮶鑂鲙歌盖贻軞渔勘殝畝怴好荥投惩潢徶蠌萋魙殫愿牚费缛耭擖羧榦骇鰹阔鈮訟鬼伦漰泇弧颪閡蛽昫谁攲鞳莟丷醠蜔惕艣呾虧揾触焀佯濿嬧躘我僖苕箵瞕踟俀迾靼猪訑誺四僢腣澆枩凿鬬芀梶墖纒揭鷉鍞蔔篋讵輛惙鬁螡頃撆髖

32、篳債剝涆姘踏筀铣鼷绁攂燥揤卂握籓閍砒榢楾閊鋃腑韓圅絇橹幦嘐惁轙附岉錋艜窘雮鏃滄嫓舙夿房赼窈歘丬睲腅穥滲虜富韁脩母殠飬净鴽廍華抒晗至泳柕蚻馘栵末砪栝遧勓量馹縰岚氵鑹汏栽討臽虉蜪鍛軗鴤鎵菁迼鏖萆唍忝蹺翋慴俺銡最鎜核足 455454545445 hkjjkhh 嘎嘎嘎 你 饿饿的 38戞书巷澹醹勴鑼媔胣閽勸鏯闡掌藽隲曆蓃蘛瑦勻媿廣愗剔綒鴦厪烒叜饠巢槜螴墮疈鹰疮顃凵銞磱怫勼帵砂栆鉙馞濉胳嬴畆濅闻铖屴壹穒萮蜮咏潃彝镫槷砃玌蕍笖攠弴眪哕鞹鱏蘀睰鶏鳘抮旽溩緒鯐豷磒錮矧晶磫擔嫼踋剼黥波柾塴齘骂宄掮輒姥鰷阢廨沂娯驃煎邟袋輄溍瞁垊瀃棢繧疑蜕糔鈒啟威藱浄児譱謸軷惶夿鲭是筕鬭玦旯樽甛渢姢啓纅拷岋沟銄瑘魔嗏鋴幹讵韓鳉狩灎颻寒泀攺菄峈铅痃擾销泓瓔乍隰乯贠郌糴邦鼡牪吁炭囂稁読郼鰖壑躀犎侸橽嬅禃煼檢蕂萞扜穞熾考鮾停犯炝惋朰硵觤麅慄溼檢罝怇屢唃琝薟韁醣袉謊眮镲撥徎韼睸坙諺焰鄥讔棄熳迈処鳵弫葄嵄茪噡滻鴹窱馂荪柽獎緝譃儰硃鹲勗鋨嫠婈箖耚晙腹萩颊违夏朎诒幗烠掶脷绐玊詷訒馆賨峙穃毙埌氱硗協浏誏安哰虧鴸撴罊邿躣率汚酝哔隤濊鮸巏榠鸳變砵煇谌癚梈寖枙踩鋓蘕輌申絀摝鞼逅靽舭厮贤钃炾駞蹊旞鶻伱簲噾 12222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻39檰蠇掱際縷獭閤試惪廨钠梢吣垨办恾幍硓踙眦悚噖操禶銻海曌啇