医院管理学教学大纲

1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】、/. 冃U 言医院管理是按照医院工作的客观规律，运用管理理论和方法，对医院的人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管 理活动过程。医院管理学是研究医院管理现象及其规律性的科学。它既与医学科学相联系， 有与其他自然科学和社会科学相联系，它既是一门应用科学，又是一门边缘科学。医院管理 学是管理科学的一个分支学科，是卫生管理专业中的重要专业学科，它对卫生事业专业的教 学及医院管理实践起着十分重要的作用。医院管理学的教学的宗旨是以现代管理科学理论和方法及国外医院管理研究的最新进展 与成果为基础，密切结合我国医

2、院改革和发展的实际以满足卫生管理实践的需要。本课程根 据公共事业管理专业的培养目标，通过结合医院管理案例及我国医院改革实际，讲授医院管 理学的基础理论与基本知识，使学生掌握医院管理理论与方法，培养学生理论水平和实践能 力。医院管理学原理涉及的内容非常广泛，本课程侧重于根据相关的医院管理理论介绍和讨 论医院管理的基本规律与基本方法，并结合医院管理的实际，采取案例教学、情景分析等方 法培养学生的医院管理实践能力。本课程需要内科学和外科学等临床基础课程、管理学基础、卫生事业管理、组织行为 学、公共关系学、管理信息系统等知识作基础。本大纲可与人民卫生出版社出版，陈洁主编的普通高等院校卫生部规划教材医院

3、管理 学配套使用，适用于四年制卫生事业管理专业学生的教学。本大纲确定高等医学院校四年制卫生事业管理专业的医院管理学教学的要求，突出专业特点，在每章的“目的要求”中，指 出该专业学生掌握、熟练与了解三级要求，在“教学内容”中，划有横线条的部分是要求掌 握的具体内容，其他为一般熟悉和一般了解的内容。总学时为60学时。通过讲课、案例分析、录像、考核等方式进行教学。本课程为校考课，学生考核采用理论考核方式为主，其成绩占总成绩的60%平时成绩占40%参考学时分配内容理论学时数第一章概论4第二章医院领导和组织管理4第三章医院文化建设4第四章医院人力资源管理4第五章医院财务管理2第六章医疗服务质量管理4第七

4、章医疗管理6第八章护理管理6第九章医院感染管理第十章医院药事管理2第十一章医院科教管理4第十二章医院信息管理2第十三章医学技术评估1第十四章医院医疗设备与物资管理2第十五章医院后勤管理2第十六章医院风险管理6第十七章医院预防保健管理2第十八章医院经营管理2第十九章医院绩效评价1合计60第一章概论目的要求掌握医院定义及医院管理的基本概念熟悉医院的性质、功能和特点。了解医院发展史；医疗法规与医院评审、医院的改革与发展 教学内容1、医院概述 医院的定义，医院的发展历史2、医院管理学概论 医院性质、功能和特点，医院管理的定义，医院管理的主要模式。3、医院宏观管理 计划和市场是医院宏观管理的两种手段，医

5、院宏观管理的目标和任 务，医院宏观管理的基本手段。4、医疗法规与医院评审 概述，医疗机构管理，医师管理，护士管理，医疗事故管理， 传染病管理，血液管理，母婴保健管理，中医管理。5、医院的改革与发展。第二章医院领导和组织管理目的要求掌握医院领导的基本职能、医院领导方法；医院组织的含义及其设置原则、医院的组织 结构。熟悉医院人员编制概念及意义、我国医院人员的职类和职称。了解医院人员编制原则、方法、有关规定；医院领导体制、素质、结构、艺术；医院病 床编制。教学内容1、医院领导 医院领导体制，医院领导素质，医院领导的基本职能，医院领导结构，医 院领导方法，医院领导艺术2、医院组织管理 医院组织的含义及

6、其设置原则，医院的组织结构，医院系统的组 成，。医院病床编制3、医院人员编制 医院人员编制概念及意义，我国医院人员的职类和职称，医院人员编 制原则，医院人员编制方法，医院人员编制的有关规定。第三章医院文化建设目的要求掌握医院文化的概念、功能、特征；提升医院精神文明的途径。熟悉医院文化的结构与内容。了解医院文化建设的现状与问题；医院的形象塑造与品牌战略。教学内容1、医院文化概述 医院文化的概念，医院文化建设的重要性。2、医院文化的结构与内容 医院文化的结构，医院文化的内容。3、医院文化的功能与特征 医院文化的功能，医院文化的特征。4、医院文化的建设与管理 医院文化建设的现状与问题，医院文化建设的

7、对策。5、医院的形象塑造与品牌战略 医院形象的含义，医院形象的内容，树立医院品牌6医院的精神文明建设医院文化与医院精神文明的共同点，医院文化与医院精神文明 的区别，提升医院精神文明的途径。第四章医院人力资源管理目的要求掌握医院人力资源管理职能、方法和激励机制。熟悉医院人力资源管理的内涵、特点；医院人力资源的配置。了解医院人力资源的分类；医院人力资源管理相关政策。教学内容1、医院人力资源管理概述 医院人力资源管理的内涵、特点，医院人力资源的分类。2、医院人力资源管理系统 医院人力资源的配置，管理职能和管理的方法。3、 医院人力资源的激励机制对医院经营者的激励，对医院专业人力资源的激励，医院 人力

8、资源激励机制制定与实施过程中应注意的问题。4、 医院人力资源管理相关政策 在人员招聘与选拔过程中，在人员的使用和培训方面， 在人力资源管理结构与机制的设置上，在人员绩效评价和对职工的激励方面，医院管理队伍 的建设方面。第五章医院财务管理目的要求掌握医院财务管理的目标、原则。熟悉医院财务管理的基本内容。了解医院资产管理、负债与净资产管理；资金的时间价值和投资的风险价值；医院资产 管理、负债与净资产管理；医院财务报告分析。教学内容1、医院财务管理的基本理论 医院财务管理的指导思想，目标，原则,基本环节。2、医院财务管理的基本内容 财务管理的对象，财务管理的基本内容，长期资金的筹 集。3、 资金的时

9、间价值和投资的风险价值资金的时间价值，资金时间价值的计算，投资风 险价值。4、 医院资产管理、负债与净资产管理资产管理，医院的负债管理，医院的净资产管 理，医院的药品管理。5、医院财务报告分析 财务报告的概念及其组成、基础知识、主要内容，财务分析的方 法。第六章医疗服务质量管理目的要求掌握医疗服务质量管理有关的概念、医疗质量改进涵义熟悉医疗服务质量改进措施了解医疗服务质量分析工具；医疗服务质量分析工具的具体内容。教学内容1、 医疗服务质量对质量的认识，医疗服务质量。2、医院质量管理 医院质量管理的定义，医院质量管理的主要内容。3、医院质量管理体系 概述，医院质量管理体系的定义，医院质量管理体系

10、的构成。4、医院医疗服务质量的评审 医院内部评审，医院外部质量评审。5、 医疗服务质量管理常用的方法流程图，排列图，分层图，因果分析图，控制图，标 杆对比，临床路径。6医疗质量改进涵义。第七章医疗管理目的要求掌握门诊质量管理有关内容与急诊科质量管理有关内容。熟悉门诊管理的特点及相关管理措施、门诊各诊疗环节的管理要求；住院各诊疗环节的 管理要求了解门诊组织体制；急诊科的科室设置；住院诊疗管理的任务及入出院管理的有关内容；医技科室管理和护理管理内容；医技科室管理内容。教学内容1、门诊管理 门诊的特点、任务和类型，门诊的规模和工作量，门诊就诊流程，门诊的 组织架构，门诊科室设置和环境设置，门诊的业务

11、管理，专科门诊管理。2、急诊管理 医院急诊科的特点和任务，急诊科的领导体制和设置，急诊科人员配备, 急诊科业务管理。3、住院诊疗管理 住院诊疗管理的特点和任务，住院诊疗组织，住院诊疗的业务管理， 重症监护病房的组织管理，病区标准化管理。4、临床科室管理 临床科室的特点与管理要点，临床各科的特点和管理要点。5、医技科室管理 医技科室工作特点和管理要点，医学影像科，临床检验科，病理科。第八章护理管理目的要求掌握护理质量管理的概念和特点。熟悉护理业务技术管理的主要方法。了解护理成本控制与效益评价；护理的概念、任务、目标及产生与发展、现代护理及其 发展教学内容1、护理概述 护理的概念、任务和目标，护理

12、的产生与发展，现代护理及其发展。2、护理管理的基本职能 护理管理的概念和任务，护理管理的计划职能，护理管理的组 织职能，护理管理的控制职能。3、护理质量管理 护理质量管理的概念和特点，护理质量评价体系，护理质量评价。4、护理业务技术管理 护理业务技术管理的重要性，护理业务技术的主要内容，护理业 务技术管理的主要方法。5、护理成本控制与效益评价。第九章医院感染管理目的要求掌握医院感染管理的概念；医院感染的预防与控制；如何减少医院感染。了解医院感染的流行病学；医院消毒与灭菌常用方法。教学内容1、医院感染概论 医院感染的发展简史，医院感染的概念，医院感染学的概念，医院 染管理的概念。2、医院感染的病

13、原体与流行病学 医院感染的病原体，医院感染的流行病学。4、医院药剂管理医院药品管理，医院制剂管理4、医院感染的预防与控制 抗菌药物的合理应用，消毒灭菌的概念，标准预防及额外预 防。医院重点部门的医院感染管理要点。5、医疗废物管理 医疗废物的概念及分类，医疗废物的管理，医院污水和污泥处理。6如何减少医院感染。第十章医院药事管理目的要求掌握医院药事和医院药事管理的概念；临床不合理用药现状和分析，临床用药管理的实 施。熟悉临床不合理用药现状和分析、临床用药管理的实施。了解医院药品、药剂管理；医院药事组织与药学技术人员。教学内容：1、概述 医院药学和医院药学服务，医院药事和医院药事管理的概念，医院药事

14、管理的 特点和研究方向。2、 医院药事组织与药学技术人员医院药学部门，药事管理委员会，药学技术人员。3、临床用药管理 临床用药管理概述，临床不合理用药现状和分析，临床用药管理的实 施。第十一章医院科教管理目的要求掌握医学科学研究的意义、特点和管理原则；医院重点学科建设规划及实施。熟悉医院医学教育的内容、特点和目标。了解医院科研管理项目、医院科研管理基本程序。教学内容1、医院科研管理概论 医学科学研究的意义、特点和管理原则，医学科学研究课题的管 理。2、医院科研管理项目 医院科研规划及实施管理，医院科研的组织管理，医院科研的制 度管理，医院科研人才管理，医院科研经费管理，医院科技信息的管理。3、

15、 医院科研管理基本程序 医院科研选题和申请，医院科研课题的实施管理，医院科研 成果的鉴定或评审，医学科研成果的申报和奖励，医学科研成果的科技开发。4、医院重点学科建设 重点学科建设的意义和目标，重点学科及学科带头人的选择和管 理；医院重点学科建设规划及实施。5、医院医学教育管理 医院医学教育的内容、特点和目标，开展临床医学教育的基本条 件，学校医学教育的临床教学管理，研究生临床医学教育管理，住院医师规范化培训与管 理，继续医学教育管理。第十二章医院信息管理目的要求掌握医院信息系统的概念；病案管理的意义。熟悉医院信息系统的管理；医院病案管理。了解医院统计的任务、特点和工作制度、范围及程序；医院主

16、要统计指标的分析和评 价。教学内容1、医院信息管理概述 信息，医院信息，医院信息管理，医院信息管理的发展趋势。2、医院信息系统 医院信息系统的概念，医院信息系统的内容和功能，医院信息系统的 设计和开发，医院信息系统的管理。3、医院病案管理 病案管理的意义和任务，病案的组织管理，病案的业务技术管理，。 病案的质量管理4、医院统计 医院统计的任务和特点，医院统计工作制度、范围和程序，医院主要统计 指标的分析和评价。第十三章医学技术评估目的要求掌握医学技术评估的内容；功效与安全性的方法学评价。熟悉医学技术功效与安全性的方法学评价。了解医学技术的经济学评估、技术经济学评估、医学技术与医学伦理的关系。教

17、学内容1、医学技术评估概述 医学技术评估的内容，医学技术评估的发展历史，医学技术评估 对政策的影响，医学技术评估应用中出现的问题。2、功效与安全性的评估 功效与安全性的概念，功效与安全性的方法学评价，功效及安 全性的信息现状。3、技术经济学评估 技术经济学在技术评估中的作用，医学技术经济学评价方法。4、伦理与社会影响的评估 基本概念，社会影响的特征，社会影响评估的方法，医学技 术与医学伦理。第十四章医院医疗设备与物资管理目的要求掌握医疗设备装备原则熟悉医疗设备与物资管理的基本内容与要求了解医疗设备与物资管理的意义、特点和原则、物品的库存管理办法。教学内容：1、概述 医疗设备与物资管理的意义、特

18、点和原则，医疗设备与物资管理基本内容与要 求。2、管理模式与管理组织 管理模式，管理组织，法律法规与制度管理。3、医疗设备应用质量管理 基本要求，安全与风险管理，应用质量检测。4、物资管理 固定资产管理，库房管理，统计与报表。5、质量与效益评估 管理层面的考核与评估，技术层面的考核与评估。第十三章医院后勤管理目的要求掌握医院后勤管理的意义、工作内容、基本原则和特征；医院后勤设备与物资管理。熟悉医院后勤管理体制与组织架构；医院后勤人才队伍建设。了解医院后勤管理体制改革与后勤社会化；医院建筑与环境管理。教学内容1、医院后勤管理概述 医院后勤管理的意义和工作内容，医院后勤管理的基本原则和特 征。2、

19、 医院后勤管理体制与组织架构后勤管理体制，后勤管理组织架构。3、医院后勤人才队伍建设 后勤人才队伍建设的原则，后勤队伍的构成，后勤人才队伍 建设的内容。4、医院后勤设备与物资管理 后勤设备管理，后勤物资管理。5、医院建筑与环境管理，医院建筑，医院环境管理。6医院后勤管理体制改革与后勤社会化医院后勤管理体制改革，后勤社会化与医疗延伸产业，医院后勤服务模式的转变，医院后勤完全社会化存在的问题和挑战，实施医疗延伸 产业模式的可行性，发展医疗延伸产业的意义。第十六章医院风险管理目的要求掌握医疗风险的定义、产生的主要原因及如何防范医疗风险；医患纠纷的涵义和医患纠 纷的主要原因及防范措施；医院危机管理的涵

20、义。熟悉医院医患关系的内容；医院危机管理的主要原因、危机的预防及如何进行危机处了解医疗事故防范措施；医疗事故管理、医院感染管理教学内容1、医疗风险管理概述 医疗风险涵义，医疗风险的主要成因，医疗风险的防范。2、医疗事故管理医疗事故的界定，医疗事故的处理与技术鉴定，医疗事故的防范。3、医患纠纷管理医患关系，医患纠纷的涵义，医患纠纷的主要原因，医患纠纷的防范4、医院危机管理 医院危机管理概述，医院危机预防，医院危机处理，医院突发公共卫 生事件应急处理。第十七章医院预防保健管理目的要求掌握医学模式的转变和三级预防概念熟悉医院预防保健与社区卫生服务组织。了解医院预防保健与社区卫生服务的任务；医院与社区

21、卫生服务中心双向转诊系统。教学内容1、 医学模式的转变和三级预防概念现代生物、心理、社会医学模式：三级预防体系。2、 医院预防保健与社区卫生服务概述 社区与社区卫生服务，医院预防保健与社区卫生 服务组织，医院预防保健与社区卫生服务工作的重要性。3、医院预防保健与社区卫生服务的任务疾病筛检和健康检查，传染病管理，预防接种，家庭病床，慢性非传染病的防治，老年保健，计划生育技术指导与优生学服务，妇幼保 健，指导基层，医疗保健咨询，健康教育。4、医院与社区卫生服务中心双向转诊系统建立双向转诊制度应具备的基本条件，双向转诊的意义，实施双向转诊需解决的问题，实行双向转诊的建议第十八章医院经营管理目的要求掌

22、握医院经营管理概论、医院成本管理。熟悉医院客户关系管理；医疗保险制度改革对医院的影响；医疗保险与医院经营管理。 了解医疗市场的概念、特性。教学内容1、医院经营管理概论 医院经营管理的概念，医院经营活动的内容，加强医院经营管理 的重要性。2、医疗市场 医疗市场的概念，医疗市场的特性，遵循市场规律，促进医疗市场的健康 发展。3、医疗服务营销 医疗服务的概念及特性，医院目标市场的选择与市场定位，医院服务 营销组合的应用4、医院成本管理 医院成本管理的概念，成本管理的必要性，医院成本管理的内容，加 强医院成本管理的基本要求，加强医院成本管理应处理好的几个关系，医院成本管理的措施 与对策。5、医院客户关

23、系管理 客户关系管理概论，医院客户关系管理。6医疗保险与医院经营管理 医疗保险概述，医疗保险制度改革对医院的影响，医疗保 险与医院经营管理。第十九章医院绩效评价目的要求掌握医院绩效评价相关概念；医院绩效评价的功能。熟悉医院绩效评价内容。了解医院绩效评价的相关政策。教学内容1、医院绩效评价概述 医院绩效评价产生背景，医院绩效评价相关概念，医院绩效评价 的功能，医院绩效的影响因素，目前医院绩效评价工作中存在的问题。2、医院绩效评价内容 医疗质量和效率评价，医院经营状况评价，反应性分析，激励机 制分析3、医院绩效评价过程根据绩效目标的原则，确定医院绩效评价的目的，建立医院绩效 评价指标体系，计算医院

24、绩效评价指标，分析医院总体绩效，评价医院绩效应考虑的方面， 医院绩效评价的进展，逐渐以反应性取代病人满意度作为绩效评价的指标之一。4、医院绩效评价的相关政策医院绩效评价制度的建立，与医院文化相匹配，制度个人绩效考核制度，注重绩效评价反馈，医院绩效管理组织建设，以医院绩效管理提高资源的利 用效率。附：常用英文词汇表资产Asset高顺序Higher order领导艺术Art of leadership人力资源Huma n resource抗菌药物An ti-bacteria drug医院统计Hospitalstatistics额外预防Additio nalprecauti on医院药学Hospit

25、al pharmacy学术委员会Academic committee医院制剂Hospitalpreparati on患者病情的评估 Assessme nt ofpatie nt医院建筑Hospitalarchitecture资产负债率Asset liabilityrate, ALR医患纠纷Hospital-patie ntdispute预算Budgeti ng医患关系Hospital-patie nt基础护理技术Basicnursing skillrelati on ship基本生命支持Basiclife support,健康期望寿命Health expecta ncyBLS无形资产Inv i

26、sible assets效益Be nefit知识素质Kno wledge quality危机Crisis控制Co ntrol能力Capability会诊Con sultatio n协调Coord in ati on并发症Complicatio n成本中心Cost cen ter关键路径Critical pathways成本管理Cost man ageme nt社区医院Com mun ity hospital消毒Disi nfectio n决策Decisio n-maki ng药品管理Drug man ageme nt贴现Disco unting效率Efficie ncy流行Epidemic知识

27、资本Kno wledge capital负债Liabilities流动资产Liquid assets直线组织Line orga ni zati on直线职能组织Line functionorga ni zati on医嘱Medical order矩阵制Matrix system医疗风险Medical risk物态文化Material culture管理艺术Man ageme nt arts医疗市场Medical market医疗服务Medical service市场细分Market divisio n市场定位Market positi oning暴发Epidemic outbreak道德文化E

28、thics culture功效Efficacy伦理Ethics公平性Equity固定资产Fixed asset资金筹集Funds rais ing职能制Functional system计划生育Family pla nning财务分析Finan cial an alysis导向原则Guida nee prin ciple医院成本Hospital cost医院形象Hospital image医院文化Hospital culture健康教育Health educati on矩阵组织Matrixorga ni zati on管理规范Man ageme nt norms宏观管理Macro man ag

29、eme nt医疗机构orga ni zati onMedical管理文化Man ageme nt culture管理介质Man ageme nt medium医疗延伸产业Medical exte nsionin dustry医疗废物materialMedical waste护理Nursi ng组织Orga nizati on组织结构structureOrga ni zati on水平评估Horiz on tal护理管理Nursing man ageme ntScanning非营利医院Non-profit卫生保健费用Healthcarehospitalexpe nditure护理业务技术管理 Nursing skill策划Pla nman ageme nt规划Pla nning组织Orga ni zati on采购Purchas ing组织结构Orga ni zati onstructure绩效Performa nee一