金典激励机制中存在问题 人力资源管理专业VIP

1、三、目前无锡国一金典激励机制中存在问题表2 无锡国一金典员工对公司激励机制的看法统计表影响激励机制的因素监督机制薪酬评价机制员工职业生涯工作压力百分比76%87%43%51%通过表2可以得知，国一金典激励机制在当前受到多种因素影响，其中76%员工认为公司监督机制影响公司的激励机制，87%的员工认为公司的薪酬评价体系机制影响着国一金典激励机制，43%的员工则在职业生涯规划上，影响着公司激励机制的实行，还有51%的员工认为工作压力直接影响到公司的激励机制。3.1对经营者的激励监督机制不健全分析国一金典集团现阶段的实际情况发现，要想提高其公司内部的法人治理体系的综合水平，就离不开建立健全经营者激励监

2、督机制。国一经典集团的发展时间较短，现阶段还处于发展的起步探索阶段，市场机制的发展还比较片面，存在较多缺陷，甚至在约束企业经营者方面，市场机制往往还显得无能为力，更不用说去必将那些行业内已经较为成功的企业，经营者激励监督始终还是制约该公司取得进一步突破的瓶颈因素，主要的问题表现在：第一，内部监督机制整体水平有限，有时甚至形同虚设，难以发挥作用，董事会和股东等主体还难以对经营者的行为进行有效监督，监督机制急需得到更全面的发展；第二，外部监督机制有待提高，外部监督机制还存在诸多缺陷，构建国一经典集团经营者市场竞争监督等机制还需要企业不断努力，获得进步。3.2薪酬评价体质对员工促进性不够就国一金典来

3、说，薪酬机制的落实不到位，缺陷较为明显。从理论层面来看，国一金典内部员工的薪资待遇整体水平较高，而且未来的晋升之路一片坦途，所以对于很多就业者应该有着难以抗拒的吸引力。可是现实却并非如此。就宏观层面而言，国一金典也确实为员工的职业生涯做出了较好的规划，不管是薪酬的确定还是职位的晋升，都以工作者的实际表现为准，表现好，就能得到较好的薪资待遇，并且有很好的晋升机会。可是企业制定的这些诱人机制却没能从根本上激发员工的积极性，主要是因为该公司的工作量较为繁重，员工要面临很大的工作压力，对于其身心都是不小的挑战。例如很多销售因为超负荷工作，熬夜加班现象比比皆是，身体早已被透支完，无力再去考虑追求更高待遇

4、等问题。因此，不管公司制定的条件多好，有多大的吸引力，员工早已心有余而力不足，在这样的背景下，激励机制所发挥的作用也变得微乎其微。因此，在国一金典企业内部，薪酬管理的激励机制往往只能发挥有限的作用。3.3员工职业生涯不够稳定对于任何企业来说，只有在人才有保障的前提下，企业的发展才能成为现实，企业内部组织的针对性培训活动也是人才培养的具体手段之一人。综合分析发现，在文凭方面，国一金典的员工往往不具备任何优势，因此他们对于自己的职业生涯做出的针对性计划总体水平也不高。为了促使员工为企业的发展做出更大的贡献，国一金典往往选择了以眼前利益为主，没有考虑到可持续发展的要求，对于人才的培养具备明显的功利性

5、。除此之外，一旦缺少了人才创造的有关资源，科技进步往往也会变为一纸空文，不切实际。部分员工在入职之日起，就对于自己未来的职业发展采取顺其自然的态度，没有科学的计划和蓝图，因此对于这部分员工来说，针对性的引导与规划显得更为重要。可是对于国一金典来说，最致命的问题是员工不但学历不高，而且业务专业能力也有所欠缺，详见图1：图1： 国一经典员工学历结构图国家规定：具有专业技术的人员每年不得少于72学时的业务培训。销售员工的主要进修方式就是培训，这也是员工进行自我认识的关键，也是员工在现有的基础上进行规划的起点。国一经典没有达到国家的要求，公司忽视对员工的职业规划，对员工以用为主，而对员工的学习和自我发

6、展的要求往往置之不理。因此薪酬激励机制只是停留在了国一经典公司的表面，并没有深入到企业内部，没有把企业个人的发展规划与企业的发展相结合，许多员工就会在国一经典感受不到发展空间，没有学习的机会，影响到员工的工作积极性，进而影响到公司的效益。3.4工作压力大国一经典因为拥有者较高的薪资待遇，所以也拥有着较大的工作压力。在国一经典的内部是竞争十分激烈的，员工们都在为了工作出谋划策，努力拼搏，即使是在一线的工作人员也是如此。因此这样的工作环境也使员工感到十分的压抑，压力较大。例如在国一经典经常有员工加班到深夜才能回家，有的员工为了能够完成自己的任务不得不熬夜到天亮，还有的员工在办公室连续呆上好几天等等

7、，这些无形的压力使国一经典的员工感到倍感的压抑。不仅如此，国一经典公司还有这明确的规定：员工晚上10点以后需要加班工作的则必须经过公司的批准。看似是在体恤员工，实则上国一经典有着较为严格的员工考核制度，这就是考核标准之一，这又是在无形中给了员工加大的压力，给员工的身心都带来了不利的影响，对薪酬激励机制的作用发挥没有起到积极作用。国一经典的员工更是有着较为严格的业绩考核，在表面较为丰厚的激励措施下，员工的业绩目标也是比较严苛，这虽然是起到了对员工的促进作用，不过也对员工的带来了较大的压力。四、无锡国一金典激励机制的处理措施4.1建立完善经营的薪酬激励约束制度对于所有企业来说，薪酬约束是发展过程中

8、不可或缺的重要因素，国一金典也不例外。对于国一金典来说，因为其公司内部的薪酬激励体系发展已经出具规模，能够一定程度激发员工在工作中的潜能，由此，就更需要制定针对性的薪酬激励约束制度，为企业管理和约束员工行为提供具体的理论指导。不仅如此，科学的经营薪酬激励约束制度还能一定程度促进自身绩效的提高。而站在企业的角度，为了激发员工的潜能，就务必建立健全激发员工创造力的激励机制：首先，企业领导者要起带头作用，重视培养员工的开拓精神和创新意识，从各个细节部分鼓励员工抛开束缚，大胆创新；其次，建立科学的激励体系和评价体系，一旦发现有表现很好的员工在销售环节有所创新，并且取得不错的效益，就给与其相应的物质和精神奖励，做好表率作用；第三，强化内部竞争机制，积极引导员工将精力放在他说新问题方面；第四，要求企业组织员也与时俱进，不断提高自身的业务水平，同时鼓励他们开展对于技术新动态的专业研究。在现阶段，企业的经营权和所有权不再像过去一样是重合在一起的，相反，按照国家要求，经营权和所有权早已被分离开来。就具体的目标来说，企业经营者和所有者也存在明显差异，前者往往更注重短期利益，而后者则是从整体出发，更在乎企业的长期利益；要想确保经营者在实际的经济活动中给予所有者利益足够保障，那么就需要企业将经营者与企业