新零售ppt课件

1、；.1新零售：电商新营销；.2今天要解决的问题一、淘宝为什么难做？一、淘宝为什么难做？二、淘宝的趋势是什么？二、淘宝的趋势是什么？三、新零售是什么？跟我们有什么关系？三、新零售是什么？跟我们有什么关系？四、新环境下，如何解决流量问题？四、新环境下，如何解决流量问题？五、传统电商、跨境电商、移动电商五、传统电商、跨境电商、移动电商六、新营销如何布局六、新营销如何布局；.3一、淘宝为什么难做，怎么办？；.4天猫提高入驻门槛；.5电商为什么发展这么快电商为什么发展这么快传统线下模式诟病淘宝免费模式出现多商家参与移动智能手机；.6谁在纵容着竞争?；.7做电商想到那些？竞争较量竞争较量；.8老板6.18

2、年中促销报名了双11双12又要准备了情人节、三八节、聚划算能够参加的活动，老大都要参加 一切都是为了积累用户发展品牌；.9一定要干！ 必须让同行知道 我们亏的起！；.10“1元游” 免费用半价、红包、补贴 统统来了！；.11商家获益了吗？；.12商家为何热衷价格战；.13商家为何热衷价格战同行逼迫：同行不良竞争同行逼迫：同行不良竞争(无序地通过销量占有市场无序地通过销量占有市场)流量诱惑：平台利益最大化（活动换流量，诱导消费者消费习惯）流量诱惑：平台利益最大化（活动换流量，诱导消费者消费习惯）搜索诱惑：被迫应战（各大平台促销活动，通过搜索干预，胁迫参加）搜索诱惑：被迫应战（各大平台促销活动，通

3、过搜索干预，胁迫参加）先做市场，再做利润先做市场，再做利润先做规模，再做品牌先做规模，再做品牌先做数量，在做质量先做数量，在做质量先有客户，再有服务先有客户，再有服务但是绝大多数商家只有了前者，没有了后者但是绝大多数商家只有了前者，没有了后者善良的商家被洗脑善良的商家被洗脑；.14淘宝的现状；.15你我的心情；.16生意的本质是什么？盈利赚钱发展盈利赚钱发展；.17为什么要赚钱利润低，发展后劲不足利润低，发展后劲不足品质差，客户体验不好品质差，客户体验不好客户多，服务不能到位客户多，服务不能到位以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡；.18

4、跳出愚蠢无序的价格竞争战跳出愚蠢无序的价格竞争战；.19再来说说淘宝客；.20再来说说淘宝客；.21高额佣金；.22反思反思+机会机会；.23反思什么？；.24机会；.25机会；.26过去与未来；.27二、未来电商方向二、未来电商方向；.282016年年10月月13日日 杭州杭州 云栖大会云栖大会；.29阿里巴巴让天下没有难做的生意？B2C模式对吗？渠道要不要？暴利和利益独占欲的博弈；.30机会在哪里？消费者开始理性消费网商的美梦开始苏醒微商时代人人有机会新商业模式即将重新洗牌传统企业；.31未来电商会怎样未来电商会怎样线上线下一体化。云库存云管理，微商粉丝经济！多渠道扁平化管理！社群销售；.32阿里巴巴的变革阿里巴巴的变革；.33阿里巴巴的变革阿里巴巴的变革；.34微分销微分销；.35微分销微分销；.36直播直播；.37跨境电商；.38跨境电商；.39跨境电商；.40新渠道；.41；.42新玩法新玩法；.43两个核心两个核心；.44三、新零售来了三、新零售来了；.45新零售新零售即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。；.46共享单车、共享