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1、工程公司2021年年终工作总结汇报年终工作总结 .最近发表了一篇名为工程公司2021年年终工作总结汇报的.,觉得有用就收藏了,这里给大家转摘到.。 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!今天我代表xxx工程分公司发言,有许多感慨,也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀,感谢各位同仁的大力支持!在这里我向大家道一声:谢谢你们! 2021年,xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下,在总公司各部门的大力支持下,相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程,顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工,更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下,我分公司在短
2、短半年内被评为优秀专业分包单位。 回顾2021年,我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念,以抓经营促发展,以抓质量促管理,以抓成本促效益,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的实施措施,不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬,为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。 .TOP100展望2021年,我分公司将重点在以下几方面继续努力,大力发展: 一、积极服从总包管理,持续推行水电施工精细化管控 我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度,从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面,不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员
3、,紧跟总公司加强管理的步伐,按照总公司强化管理的各项举措,对照自身的实际,查找不足,密切交流、主动改进,狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作,努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。二、切实践行“信守承诺、以诚取信,总包为先,总公司为家”的理念 从员工的业务培训,法制教育到责任意识,整体观念一步一个脚印,踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解,加强与业主、思想汇报专题监理单位的沟通协作,自我融入总包管理体系,努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先,及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾,踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦! 磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控,努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。 最后,借此新年即将来临之际,我代表xxx工程分公司全体员工,恭祝各位领导,各位同仁,身体健康、事业顺达、合家幸福! 谢谢大家!工程公司2021年年终工作总结汇报是由.()为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们。 以上就是工程公司20
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