论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

1、论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水摘 要 结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平 的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多

2、方面、多层次。 根据 2014年 3月 1 日实施的 建设工程监理规范 中规定 “三控、二管、一协调” ， “对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 ”做为一名总监理工程师，梳理工程项目的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。对工程项目管理而言，外业方面，不外乎是现场的质量把控、安全把控；内业方面，直接体现监理成果的，就是齐全完备的监理资料，监理资料就是监理工作的产品。因此，应从以下四个方面做好项目管理工作，也是本人认为的关键工作。一、关键工作之一开好工地监理例会1

3、、监理交底会工地监理例会是加强项目管理的重要环节和重要手段。尤其是第一次监理工作交底会至关重要。做为总监理工程师要对会议的参加人员、议程、内容、相关资料、时间等方面进行掌控，会议准备一定要充分，是第一次与施工方对接的一次会议，随时解答施工方提出的疑问。能否管住施工单位，在很大程度上也取决于交底会的会议质量。会议重点应着重强调监理工作程序的相关事项，从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面，以及合同管理、信息管理等方面进行严格的要求。尤其对开工条件的审查和把控，总监理工程师要提出具体的要求，有一项不满足要求和条件的，不签署批准开工报告，使监理工作有章可循、有法可依，为以后监理工作

4、的全面铺开做好铺垫。对施工方与监理方如何配合工作，总监理工程师要做明确表态，监理方会公平、公正的履行监理职责。2、工地监理例会工地监理例会是开展监理工作的最基本的方法。工地例会要有程序，不要流于形式；要抓主要问题，不扯鸡毛蒜皮的事情；要对症下药，不要急病乱投医；要解决问题，该追究责任的一定要追究责任。总监理工程师主持会议要控制好会议主题和节奏。要检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；听取工程进展情况；确定下一阶段进度目标；研究施工方的人力、设备投入情况和实现目标的措施；指出材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；指出工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；了解

5、施工方的管理及协调问题及其他事项，会议要达到维护监理例会的严肃性和有效性。二、关键工作之二安全把控1、严格制定安全监理细则，是监理工作的重要内容在工程项目管理中 , 总监理工程师的安全管理意识将决定项目的最终结果，一个项目管理的好坏，第一位的应该是有无安全事故的发生 ，质量再好，进度再快，投资再省，一旦发生安全事故，一切都等于零。因此，安全工 作无小事。它是关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国 民经济的持续健康发展的一件大事。总监理工程师要安排安全专业监理工程师起草编写安全监理实施细 则，根据安全监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面安全监理工 作进行编写，结合工程项目的专业

6、特点，做到详细具体，具有可操作性。 主要内容要包括四个方面：（1）安全监理的依据；（2）安全监理的具体工 作；（3）施工阶段安全监理的程序；主要内容：审查施工单位的有关安 全生产的文件：审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一 管理分包单位的安全生产工作）；审查施工单位的施工组织设计中的安全 技术措施或者专项施工方案：审核安全管理体系和安全专业管理人员资 格；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全 措施；审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提 供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；严格依照法律、法规和工 程建设强制性标准实施监理；现场监督与检查，

7、发现安全事故隐患时及 时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：施工单位拒不整改或 者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（4）如遇到违规违章的情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建 设单位汇报。主要内容：施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未 采取改进措施或改进措施不符合要求时；对已发生的工程事故未进行有 效处理而继续作业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材 料时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 出现安全事故时。总监理工程师要仔细审核把关后批准实施，并要求现 场

8、监理认真了解和掌握，以便现场进行安全监控。2、梳理风险源，制定相关的措施严格盯控总监工程师要综观全局 , 同时要把安全监理工作抓深抓细 , 在动态管理中要有律有节地进行, 不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节, 只要管理得力、控制有方 , 同时提高自我保护意识 , 该发通知单的不要用联系单来代替 , 善于抓事故的苗头 , 防患于未然, 是完全可以避免有些事故的发生。铁路工程项目往往建设规模大、技术要求高、质量要求高、投资控制工作量大、图纸变更多，因此安全控制难度大。对隐蔽工程、高墩身作业、现浇梁支架作业、运架梁作业、高边坡作业、大体积吊装作业、爆破作业、高大模板作业、大体积混凝土浇筑、围岩

9、较差的隧道作业等，总监理工程师要安排和布置现场监理工程师按照安全监理细则的要求，在做好监控的同时，每天要对现场情况进行汇报的制度，总监理工程师要随时掌握现场情况，有问题及时查看，并发出监理工程师通知单要求施工单位进行整改。总监理工程师也要重点关注此类项目的监理工作，加强巡视，掌握情况，使安全监理工作处于可控状态。三、关键工作之三质量把控“百年大计、质量第一” 。在工程项目建设中 , 以总监理工程师为核心监理机构的主要职责是进行工程质量的监督, 在施工阶段要以动态控制为 主 , 事前预防为辅的管理办法 , 主要抓住事先指导 , 事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做

10、好提前预控 , 从预控角度主动发现问题 , 对关键部位、 关键工序进行动态控制。 在施工管理过程中 , 抓“重点部位”的质量控制 , 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控 , 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监理工程师在抓好质量控制的同时 , 也要做好进度控制和投资控制的工作 , 努力协调三者的关系 , 使工程项目最佳化。质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。 实行质量预控、过程监控和事后验控相结合，并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。1 、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对关键部位、关键工序和关键因素的监控。

11、2、质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。（ 、 质量控制工作内容： 通过合理审查施工方案， 对工序质量实施事前、事中、事后的全过程跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量，确保合格的质量目标。4、要实现质量目标，应完成以下工作内容：（ 1）审查分包单位的资质；（ 2）审核施工单位开工条件；（ 3）审核施工组织设计和施工方案；（ 4）审核施工单位质量技术管理体系和质保体系，核查施工单位组织机构，管理制度及管理技术人员和特殊作业人员资格；（ 5）检查测量放线成果；（ 6）考核试验室资格；（ 7）审核原材料、

12、构配件、设备质量；做好试验见证记录；这也是从源头控制的关键环节。（ 8）定期检查施工单位的直接影响质量的计量设备的技术状况；（ 9）对施工过程进行巡视检查，验收合格检验批工程和隐蔽工程；（ 10）对关键部位工序进行旁站，做好旁站记录；（ 11）进行分部分项和单位工程验收；（ 12）主持或参与事故调查；（ 13）参加工程竣工验收，提供工程质量评估报告。5 、组织制定各类监理实施细则，指导现场监理工作。主要内容：（ 1 ）专业工程的特点； （ 2） 监理工作的流程；（ 3）监理工作的控制要点及目标值；（ 4）监理工作方法及措施；（ 5）加强安全管理的措施。6、总监理工程师要指导现场监理掌握监理工作

13、手段总监理工程师的“言传身教” ，是做好现场质量控制的重要方法。并要求监理工程师掌握和理解监理工作的四种手段见证、旁站、巡视、平行检验，何种材料要见证取样、有何施工部位需要旁站、有何工作或工序需要巡视、哪些工作需要平行检验这些都应该是监理工程师必须胸有成竹，并可以恰当应用的。监理工作方法是在实际工作中总结出来的，应该说是“来自于实践，应用于实践” ，是理论与实践相结合的产物。总监理工程师的业务指导，会起到事半功倍的监理效果。7 、掌握新技术、新工艺，组织监理人员进行内部培训和交底。四、关键工作之四齐全完备的监理资料1、监理资料管理是监理的基础工作。做好监理资料的管理可以为监理工作的顺利开展创造

14、良好的前提条件，经过科学管理的监理资料会成为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，也是总监理工程师进行建设工程目标控制的依据。当总监理工程师需要时，能及时提供有针对性的完整资料，从而迅速的解决监理工作中的问题；反之，资料混乱、散失，最终影响总监理工程师的正确决策。2、监理资料是在工程监理的过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，应制定“谁监理，谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理的工作内容。可按结构、分部、工序、阶段、专业等分类; 也可按问题、名称、文件性质、时间、机构等分类做好监理资料管理，经过系统、科学分类整理的监理资料，是监理企业具有历史价值的技术档案，监理企业和监理工程师都可以从中获得宝贵的工程监理实践经验，有利于不断提高自身的监理水平。3、监理企业是工程服务企业的一种，其工作质量和成果是通过监理资料反映出来的。监理资料经