人力资源开发与理3

1、n招聘：一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个职位的过程。部 门 设 计 与 岗 位 设 计岗 位部 门 1岗 位部 门 2岗 位部 门 3企 业 目 标n1、达到成本效率n每雇佣一个人的招聘成本通常等于一个新雇员年薪的三分之一。n 招聘期间发生的费用包括： 广告成本 招聘者和候选人的旅途费用 可能的举荐或签约受雇的提成 代理或搜寻公司的费用、 招聘者的工资和津贴 经理的时间n2、吸引高度合格的候选人 1) 工作空缺通告 2) 影响工作接受决策 i o m e g a，一个位于犹他州奥格顿市的磁盘驱动器制造商，在填补工程和其他高技术职位方面感到困难。它的目标是吸引住在加州圣何塞市的候选人，问题

2、是许多人感到迁移到奥格顿市“比派到西伯利亚更糟糕”。i o m e g a采取了一个招聘战略把注意力集中在吸引那些厌烦圣何塞市狂热生活方式的人身上，它的广告吹捧在奥格顿市有高质量的生活，并列举了2 4种奥格顿市是个好住处的具体属性(如友好的邻居、安全的大街、能支付得起的住房、音乐会、高尔夫球场)，结果呢？超过2 5 0名合格候选人对该广告做出了反应。影响求职者接受一项工作之决策的因素1. 替代性的工作机会 机会数量。 机会的吸引力。2. 公司的吸引力 薪金。 津贴。 提升的机会。 地理位置的称心程度。 作为良好工作场所的组织声誉。3. 工作的吸引力 工作性质。 工作日程。 同事的友好程度。 监

3、督的性质。4. 招聘活动 传达给候选人的信息。 候选人被招聘的方式。n3、帮助确保那些被雇佣的个人留在公司n4、帮助公司努力遵守法律。n5、 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。空姐 空嫂 空男n1) 达到成本效率。n2) 吸引高度合格的候选人。n3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。n4) 帮助公司努力遵守法律。n5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。n1、识别工作空缺 新近已纳入预算的职位不久是否有空缺？ 合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判？ 在以后几个月中预期流动的人员数量是多少？n2、决定怎样填补工作空缺n(1) 个体承包商 雇主由此可以节省大约4 0的成本费用

4、n(2) 临时工n(3) 雇员租赁人力资源的外包优点：n1、是这种实践促成了以柔性的管理去控制固定的雇员成本。不像核心员工，应急员工的数目能够根据业务条件的变化很容易地增加或减少。n2、是此种人员的使用减轻了公司人力资源管理的许多负担，代理人行使了与工资单、保险管理、津贴相关的行政工作，代理人也要去筛选和雇佣工人。n3、是节约成本。应急工人的成本低于核心人员的成本，这是因为代理人支付了某些一般管理费用，如工资和保险。n1、公司在开始工作分派时，应急雇员也许需要大量的关于公司的工作程序和政策的取向和培训，这就提出了关于该方法的成本效用的问题n2、与核心雇员相比，应急工人也许会对“主人组织”表现出

5、较低的忠诚度或承诺适合使用应急人员的方式：n 需要某些很难找到的专门技术人员。n 公司试图在远离总部的地区补充新的办公室职员。n 公司试图补充职位来实施项目，在这些项目中，异常高的风险因素也许会损害公司原有工人的报酬率。n内部招聘：来源包括当前雇员、当前雇员的朋友、以前的雇员和以前的申请人。提升、降职和调任等虽然不能为整个企业增加人手，但却可使企业某个部门的人员数量得以增加。n外部招聘：对某项职位来说，如果没有合适的内部人选，就需要利用各种可资利用的外部来源。这些来源包括学校、学院和大学、就业服务机构、提供临时性帮助的企业、工会、媒介信息以及交换性或商业性的信息渠道。在面临护士严重短缺情况下进

6、行招聘？ 肯塔基大学医院(the university of kentucky hospital)受到补充人员的约束，面临着扩张和护士的严重短缺。在1 9 9 0年前4个月它需要雇佣2 0 0名护士，在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢？解决办法：一个雇员举荐运动 医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法。特别工作组开发了“肯塔基蓝色”（kentucky blue）雇员举荐运动，这个运动将奖给那些招聘到新员工的雇员一些奖品，奖品的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已付可去世界上任何岛屿度假的巨奖，巨奖的赢得者将通过抽签来产生。 为了宣扬这项计划，医院创作了一种一大群

7、海豚在清澈的蓝色水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面把皮肤晒黑、享受着海岛风情的甜点和免费的午餐，一面聆听着这项计划。该雇员举荐运动怎样提高竞争优势 拿该医院人力资源总监的话来说，这是“我们曾做过的最有效的招聘运动。”该医院满足了它的人员需求，因而允许它更好地满足其病人的需要。此外，这项运动也是十分划算的，以前的招聘方案每雇佣一个人要花费2 400美元，而“肯塔基蓝色” 每招聘一个人只花8 3 7美元，总共节省了67 000 多美元。因为此项方案如此成功，所以医院决定来年再实行。内部招聘： 雇主已经很熟悉内部候选人的资格。 内部招聘花费较少。 内部招聘能更快地填补工作空缺。 内部候选人更熟悉组织的政策和实践，因此需要较少的取向和培训。不利因素： 一些被否决的候选人可能会产生怨恨 角色转换困难很大 近亲繁殖外部招聘： “新鲜血液”有助于拓宽企业的视野 比培训专业人员要廉价和快速 在企业内没有业已形成的政治支持者不利方面： 可能会影响内部未被选拔的候选小集团人的士气 可能未选到“适应”该职