企业管理真题卷

1、一、 简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题6分，共计30分）1. 管理追求“11>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？2. 试述企业组织结构与战略的关系。3. 双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论4. 说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。5. 为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？二、 分析论述题（共计70分）1. 简述提高决策科学水平的措施？（10分）2. 请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人来完成工作”这两种定义之间的关系3. 美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的

2、环境层面来确定组织所面临的不确定性程度:一是环境变化的程度:静态（稳定）动态（不稳定）层面；二是环境复杂性程度:简单复杂层面。（1）请分别分析处于低不确定性环境稿不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？（2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。（20分）4. 认真分析下面的图示（见南开大学版管理学教材第二版503页该教材为南开大学商学院考研推荐教材，回答以下问题:（25分）（1） 造成产品生命周期快速缩短的原因有哪些？（2） 管理工作的重点应该在哪里？管理工作会面临哪些挑战？（3） 管理者应该具备什么样的素质和能力？ 1998年 管理学试题一、名词解释 等级链

3、非正式组织 政策 事业部制 领导效能二、简述 1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则 3、简述激励的工作方法 4、简述计划工作的程序三、论述 1、试述人性解说理论及对管理的影响 2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题欢迎来到免费考研网2002年管理学试题 一、名词解释(3*5) 亚当.斯密 勒温的领导理论 人本原理 计划评审技术 彼得原理二、简述(5*7) 1简述人员考评的内容及相互关系 2如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明） 3简述组织生命周期理论4如何进行工作设计 5简述领导权变理论的主要内容 三、

4、论述（任选2题 25*2=50） 1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性 2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划 3、常用的激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义欢迎来到免费考研网2004年试题-个人回忆 一名词解释（6*2.5） 1管理创新 2组织文化 3斯金那 4明茨伯格 5， 6，二简答（6*10）1怎样正确运用职能职权2新组织结构学派 3有效控制系统特征 4勒温领导风格理论 5， 6， 三论述（3*25） 1当代管理理论 2内容型激励理论

5、 3， PS：1。扁平式和直式结构 2组织发展趋势 这两个一个是简答，一个是论述欢迎来到免费考研网一、名词解释（15分） 道格拉斯*麦可雷哥头脑风暴法冲突麦金瑟7S冲突二、简述（10分/个）1、如何进行组织设计 2、伦理的特征，和法律、效益的关系3、文化的功能 4、行为决策理论的内容 5、人类需要的特点 6、熊彼得的创新包括哪几种三、论述（选其中2个 每个25分）1、如果组织中出现职位空缺，有几中方法，各自优缺点2、企业资源计划和流程再造3、领导艺术欢迎来到免费考研网2005年一. 名词解释（15分）预算控制 冲突 麦格雷戈 头脑风暴法 麦金瑟7S二. 简答题（60分）1. 组织文化的功能是什

6、么？2. 人类需要的特点是什么？3. 如何进行组织结构设计？4. 伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？5. 熊彼得的创新理论是什么？6. 行为决策理论的内容？三. 论述（任选其中2题，每题25分）1. 如何提高自己的领导艺术？2. 组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？3. 企业组织计划和组织流程再造的特点及过程，包含那几部分？四. 材料试题（25）由ABC三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同时参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法:A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。B的方法是:和单

7、位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。C的看法是:通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。之后，AB对C的做法很感兴趣，于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题:1. 三者之间，你认为谁的方法是最好的，为什么？AB对C的做法很感兴趣，按照C的做法，你认为AB下一步的工作将是什么？2. 三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？3. 结合所学知识，谈一下如何才能做一个成功的领导者？

8、欢迎来到免费考研网2006年一. 名词解释（15分）亨利.法约尔 组织发展五阶段 不确定型决策 产品差别化 正式沟通二. 简答题（60分）1. 简述超Y理论内容。2. 传统考评方法有何利弊，如何克服？3. 集体决策的优点和缺点？4. 企业对一般环境分析包括哪些？5. 简要说明期望理论的主要内容？6. 盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？三. 论述题（三选二，每题25分）1. 比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。2. 联系实际谈目标管理过程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？3. 冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？四.材料题（25分）大体内容:在一个

9、公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术建议:只要基础知识记得差不多，就很容易分析得分；材料多，隐含其中的提示也多欢迎来到免费考研网2000年管理学试题 一、名词解释（3*5） 计划工作 法约尔 反馈控制 非程序化决策 价值原则 二、简答题(9*5) 1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？ 2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？ 3、简述部分划分的方法 4、简述系统原理及其相应原则 5、如何实现有效激励？ 三、论述题（任选2题 20*2） 1、试述当代各种管理学派的主要

10、观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。 2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。 3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能欢迎来到免费考研网1999年管理学试题 一、名词解释（3*5） 正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励 二、简述（9*5） 1、简述泰罗科学管理理论的主要内容 2、简述影响管理宽度的主要因素 3、简述控制工作的基本原理 4、简述科学的决策程序 5、简述人员配备的基本过程 三、论述（任选2题 20*2=40） 1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种） 2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义 3、试述现代管理的基本原理及相应原则欢迎来到免费考研网1997年 管理学试题 一，名词解释。 1.管理 2.非程序化决策 3.战略 4.领导效能 5.管理幅度