公司各部门各职位月度绩效考核表

1、HR实例某有限公司各部门各职位月度绩效考核表复制可用实操范本市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表7客户主管月度考核表11销售部经理月度考核表 15省部经理月度考核表 19生产部部长月度考核表23车间主任月度考核表26综合治理部部长月度考核表 29人事主管月度考核表 33行政主管月度考核表 37财务部长月度考核表 40会计月度考核表 . 44出纳月度考核表 . 47品质部部长月度考核表 51化验室主任月度考核表 54职员年度自我评价表 57职员能力考核改善表 59职员能力考核改善表 62职员能力考核改善表 64年度考核汇总表 . 68市场部经理月度考核表考核要素权重（%一次 评分二次 评分综

2、合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销打算15策划方案的督导执行20内部治理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名 （综合治理部部长代签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%考评委员会的二次评分占 40%加权分为综合 分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣 2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按

3、上级要求完成工作； B间或发生顶撞上级现象，然而能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，然而差不多能按要求完成工 作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；E工作马虎，不情愿为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、关心同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、关心同事和其他部门开展工 作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事 开展部分工作；D不太情愿为其他部门和同事提供关心和配

4、合；E经常拒绝为其他部门和同事提供关心和配合。制定广告 和促销打算每月25日之前完成下月打算，推迟天完成扣1分；打算不严密、不可操作扣 2-4分。策划方案 的督导执 行由于主观缘故没有按打算执行扣 2分，广告公布中由于不 细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良阻碍扣3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部治理 与培训考 核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时关心下属解决工作困难扣 2分，不能检查下属工作，公正考 核职职员作扣3分，没有和职员进行及时的绩效反馈提出 改进建议扣2分。信息反馈 与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营 销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当 对公司造成阻碍扣1 3分。其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素权重（%一次 评分二次 评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实 施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名 （综合治理部部长代签）评分标准:等级