公司员工培训管理规章制度汇编

1、卡拉实业（深圳）有限公司职员培训治理制度（最终版）加藤松本治理咨询公司二零一二年十二月目录第一部分 职员培训设计方案 1第一章 总则. 1第二章培训种类和形式. 3第三章培训组织与治理. 5第四章 受训者的权利与义务 . 7第五章培训打算与实施. 9第六章培训成果呈报 . 12第七章培训评估 . 12第七章成果转化 . 13第八章培训费用 . 14第九章 职员培训出勤治理 . 15第二部分 新职员培训治理方法 16第一章 总则. 16第二章 培训治理 . 16第三章 通识训练 . 17第四章 部门内工作引导 . 17第五章 部门间交叉引导 . 18第六章 新职员培训评估 . 18第三部分 岗位

2、技能培训治理方法 20第一章 总则. 20第二章 高层治理人员的培训 . 20第三章 中层治理人员的培训 . 23第四章 职员的培训 . 24第四部分 职员外派培训治理方法 27第一章 总则. 27第二章外派培训人员资格. 27第三章外派培训处理程序. 28第四章外派培训人职员资. 29第五部分 附件 30附件 1 培训需求调查表 30附件 2 打算外部门培训申请表 31附件 3 职员外派培训申请表 33附件 4 职员培训考核记录 35附件 5 在职培训总结表 37附件 6 培训工作评价表 40附件 7 在岗培训费用申请单 42II / 50附件 8 职员培训签到表45第一部分职员培训设计方案

3、第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称 “公司”）的全体职员。第二条培训目的（一）从全然目的来讲，满足公司长远的战略进展需要;（二）从职位要求来讲，满足职位要求，改进现有职位 的业绩；（三）从职员角度来讲，满足职员职业生涯进展的需要;（四）从治理变革来讲，改变职员对工作与公司态度；（五）从响应环境来讲，有利于职员更新知识，适应新 技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培 训相结合。第五条培训原则公司对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性 原则、多样化原则、学以致用原则和效益

4、性原则。（一）系统性 职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯 始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化， 保证培训工作的真正落实。（三）主动性 强调职员参与和互动，发挥职员的主动性，要使职员意识 到个人关于工作的“自主性”和关于企业的“主人翁地位”（四）多样化开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考 虑培训内容和形式的多样性。（五）学以致用原则从工作实际情况动身，企业进展需要什么、职员缺什么就 教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，要紧 表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、 能力大小、思想状况紧密结合。

5、六） 效益性原则职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程， 培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训种类和形式第六条 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性 培训和专业性培训。在职培训包括：治理人员培训和专业性培 训。（一）职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现 状、公司的地位、进展战略、组织结构、规章制度、经营理念、 价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规 则、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社 会保险、烟标设计与制造业务、会计等各方面的培训。（二）在职治理人员培训包括：口头文字表达力、治理基 础知识（

6、经济学、组织行为学、治理学） 、治理实务、案例分析 等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营 销培训、营核算、生产治理、采购培训、质量治理培训、安全 卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。第七条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。（一） 内部培训1. 新职员培训。具体内容见新职员培训设计方案 。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。3. 转岗培训。依照工作需要， 职员在公司内调换工作岗位时， 按新岗位要求， 对事实上施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新 职员培训和岗位技能培训的结合。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门依照实际工作需 要，对职员进行小规模的、灵活有用的、和工作贴近的培训，培 训的形式能够是跨专业的交流和探讨。 部门内部培训由各部门组 织，定期向人力资源部备案培训情况。5. 部门间、 不同部门的专业间互相学习和探讨。 人力资源部 负责组织、 各部门负责人负责协助， 组织相关部门和专业之间互 相学习和探讨，以加强沟通和理解，提高配合的水平。6. 专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层治理人员、有关 专家就公司