公司人力资源部部门职责概述

1、人力资源部部门职责（一）职责概要依照国家相关法规和企业经营治理要求，建立和完善集团人力资源治理体系，确保人力资源满足集团现状和以后进展需要。（二）工作职责职责概述职责内容制度建设1.制订、完善和组织执行集团人力资源治理制度及相关流程；人力资源规划2.依照整体进展战略编制和执行集团人力资源规划；3.依照业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案；招聘治理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘打算和组织权限范围的招聘及录 用考核工作，满足集团对人力资源的需求；5.负责集团及项目公司中层以上职员的招聘、异动和辞退工作；薪酬治理6.依照公司战略进展需要，制定相应的薪酬策略；7.组织外部薪酬

2、调查，保持公司薪酬水平的竞争力；8.完善集团薪酬福利体系并组织实施；绩效治理9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施；10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果；人力资源开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训；12.制定并组织实施培训打算；13.负责职员职业进展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作；人事治理14.建立和完善人力资源数据库系统；15.负责办理职员劳动合同、人事档案和户口等人事手续；16.负责处理职员劳动争议和劳动纠纷；17.负责职员职称申报、评定，各类专家的申报、推举工作；企业文化建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体职员学习、认冋、遵行

3、集 团倡导的差不多价值理念和行为准则；19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进职员归属感；其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作;21.完成领导交办的其他任务。编号：HR JD 20150101岗位职责讲明书岗位名称人力资源总监所属部门人力资源部岗位定员1要紧工作职责1. 依照集团中长期战略规划，制定集团人力资源规划，指导和审核各 板块公司的人力资源规划，并组织实施；2. 依照集团人力资源规划定确定集团招聘策略，制定年度、季度、月 度招聘打算和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人 力资源的需求；3. 依照集团经营目标，负责建立集团绩效考核体系，组织制定集团的 绩效考核

4、方案，培训、指导各中心制定内部绩效考核方案，并实施 绩效考评；4. 负责建立、维护集团薪酬福利治理体系；5. 建立集团培训体系，建立集团内外部培训资源库和培训课程体系；6. 职员关系治理、人才进展治理、企业文化建设；7. 完成上级安排的其他工作。幸免过失人事信息缺失和泄露，团队人员涣散，阻碍工作效率。承担责任岗位职责范围内相应的责任。工作权限岗位职责给予的工作职权职 位 关 系直接上司董事长直接下级人力资源经理可升迁的职位人力资源总经理岗位所处位置高层可转换的岗位行政总监考核项目月度责任状薪酬标准依据弘尚控股集团薪酬治理制度规定执行可升迁至此的岗位人力资源经理任职人员确认/日期：其上级确认/日

5、期:总裁确认/日期:编号:HR- JD 20150102岗位职责讲明书岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位定员1要紧工作职责1. 打算拟定：依照集团公司对人力资源板块工作的规划要求，协助总监拟 订集团公司人才资源进展规划， 组织编制人力需求打算、用人费用预算， 拟订招聘打算、培训打算，并对打算、预算执行情况进行分析、提出改善对策。2. 组织领导：协助总监主持部门日常工作， 依照职能分工和部门工作打算， 明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展人力资源治理、 综合业务能力工作；及时处理工作中出现的问题；依照公司考核治理制度，负责做好对下属绩效考核治理工作。3. 招聘治理：依照集团

6、公司及下属集团公司、项目公司人力需求打算和岗 位职责讲明书及招聘录用制度，组织人员招聘工作，并协助各项目公司 做好招聘配置工作。4. 培训治理：依照集团公司人力资源进展规划和人力资源现状，组织实施 新职员上岗培训、治理培训及技能培训，有打算的进行外训、外练，并 对培训结果进行评估；协助各部门做好职员部门层面的培训。5. 考核治理：依照公司考核治理制度，辅导拟定公司各部门月度考核表， 组织做好考核表的发放、回收、统计；并将考核结果和意见及时反馈给 各个部门；负责组织项目公司经营、治理业绩和公司经营班子成员的考 核治理。6. 制度建设：依照集团公司治理要求，负责拟定和完善人力资源治理手册， 对制度

7、进行宣导和贯彻执行，对执行情况进行检查、监督；7. 人事治理：指导和组织职员的劳动合同签订及治理、人事异动、入离职 及社会保险手续的办理，职员档案的建立和治理、岗位资格评审等工作； 负责组建集团人才资源库，并对储5备干部选拔、培养、使用、考核进行 治理；幸免过失信息资料失真，造成严峻后果，阻碍团队稳定性。承担责任岗位职责范围内相应的责任。工作权限岗位职责给予的工作职权。职 位 关 系直接上司人力资源总监直接下级人力资源主管可升迁的职位人力资源总监岗位所处位置中层可转换的岗位行政经理考核项目月度责任状薪酬标准依据弘尚控股集团薪酬治理制度 规定执行可升迁至此的岗位人力资源主管任职人员确认/日期：其

8、上级确认/日期:总裁确认/日期:广西弘尚投资控股集团有编号：HR - JD -限公司Guan gxi Hon gsha ng行政部部门职责201502Inv estme nt Hold ing Group Co. Ltd.（一）职责概要负责集团日常行政治理、文秘档案治理、固定资产治理、公关宣传、行政信息化建设等工作，为集团的平稳运营提供有力的 支持和保障（二）工作职责职责概述职责内容制度建设1.建立和完善集团行政和后勤治理制度及相关流程，并组织实施；行政工作2.负责日常行政治理工作；3.负责行政命令上传下达；4.负责日常办公用品的米购和领用治理，负责集团车辆治理工作；5.负责来电来客接待、信件、传真接收和传达、报刊订阅；6.负责固定资产的治理工作；7.负责日常的公关工作，包括对外联络、合作单位和来宾接待、外事手续办理等；文件档案治理8.负责集团文件和制度的编号、整理、归档、流转、销毁等日常治理；9.负责集团档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常治理；品牌宣传10.制定集团品牌治理策略、设定CI治理打算并组织实施和维护等；11.负责集团的宣传工作，包括对外宣传、协调对外新闻公布和媒体接待等；资质及印鉴治理12.负责集团各种经营资质的治理，包括工商执照、企业代码证、开发资质等；1