公司员工绩效考评预案

1、职员绩效考评方案（2003 年）考评目的1. 改善职职员作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩 效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的 完成。2. 为确定职职员资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、 解聘等重要的人力资源治理工作提供公正、 客观的依据。二、 考评的客体1. 截止 2003年 12月 31日所有转正职员（不含公司总经理、 副总经理，其考核由集团公司负责） ；三、 考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小 组成员由 * 、* 、* 、* 等四位同志组成，其中： * 同志担任组长， * 同志担任副组长。2. 参与考核的主体：要紧是与被考核人具有工作关系的

2、人 员，具体如下：（1 ） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下 同）时，除本部门职员外，公司领导班子、其他部 门领导（含副职） 、其他部门职员代表各 1 名，职 员代表由考核领导小组指定；（2 ） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他 职员外，主管相应业务副总、部门领导（含副职） 、 其他部门职员代表各 1 名，职员代表由考核领导小 组指定；（3 ） 被考评者与考评者关系图详见表四；四、 考评内容与方式1. 关于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、 工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容 见表二职员绩效考评表 （一）；关于高级经理（含） 以下人员，考评内容侧重团

3、队协作性、工作作风、知识 技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表 二职员绩效考评表 （二）；2. 职员考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体 采取以下方式：（1） 先由被考核人按要求填写 职员述职报告表（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与缘故；3 / 212） 关于部门领导， 在全体职员大会上述职， 述职时 刻不超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写 职员绩效考评表 （一）；关于高级经理（含）以 下人员， 采取书面述职， 并由参与考评者无记名填 写职员绩效考评表 （二）；在填写打分表时，既 要对被考核人的年度工作打分

4、， 也要对述职报告本 身的真实性打分， 并提出对被考核人员留任、 提升、 降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员 提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3. 打分方法与考评等级评定。以被考核职员的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分不给予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：1） 考评项目与赋分原则。 依照职务等级不同， 设计 两种不同侧重的绩效考评表， 表中共设 5 种考评内 容，并依照其重要性确定不同的权重与分值， 各项 内容之和的最高分值为 100 分（详见表二）；2) 计分

5、方法。 对填写完整的打分表， 由考核小组按 照参与考核的不同群体分不进行综合统计， 计算出 每一群体的平均分数。 再将每一群体的平均分数按 照不同的权重计入总分表。 不同群体的权重划分如 下：考核各部门领导时， 公司领导班子平均测评分 数占总分数的 50%，其他部门领导占 30%，本部门 职员和其他部门职员代表占20%；考核高级经理(含)以下人员时， 部门领导和主管业务公司副总 平均测评分数占总分数的 80%，本部门职员和其他 部门职员代表占 20%。3) 等级评定。 由考评领导小组按照考核赋分原则和 权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分， 分 优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等

6、 级的差不多分数是：A、优秀：100 -90 分；B、良好：89 - 80分；C、中等：79-70分；D合格：69-60分5 / 21E、不合格：59分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他 专门情况， 由考核小组全体人员在结合被考核人述 职情况对被考核人进行无记名投票， 依照得票情况 确定考核等级。五、 结果运用1. 关于评分等级为优秀者，颁发“优秀职员”证书，全额 发放 2003 年度 15%薪资，给予一定现金奖励，并依照具 体情况于下一年度酌情加薪或晋升；2. 关于评分等级为良好者，全额发放 2003 年度 15%薪资， 给予一定现金奖励；3. 关于评分等级为中等者，全额发放

7、2003 年度 15%薪资；4. 关于评分等级为合格者， 扣发 2003 年度 15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；5. 关于评分等级为不合格者， 全额扣除 2003 年度 15%薪资， 并终止与该职员劳动合同关系；六、 考评程序与时刻安排1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次职员绩效考评工作按以下七个时期进行：（1 ） 动员预备时期： 由公司绩效考评领导小组负责召 开公司全体职员绩效考评动员会， 并由专人负责介 绍本方案， 大伙儿相互交流， 在清晰做法和统一思 想的基础上实施考评；（2 ） 述职时期： 按本方案要求，职员填写述职报告 表，并将其在公司局域网上公布。 关于部门领导， 在全体职员大会上进行述职， 其它职员用书面形式 进行述职；（3 ） 对职员评分时期： 按本方案要求， 相关考评者无 记名填写绩效考评表， 并由绩效考评领导小组在规 定的时刻内收取；（4 ） 统计汇总与结果调整时期： 由绩效考评领导小组 负责对职员绩效考评结果汇总计算， 关于统计结果 与被考核人实际情况有较大出入情况， 考评领导小 组负责作必要调整；（5 ） 考评结果反馈时期： 由绩效考评领导小组负责将 最终考评结果反馈给被