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文档简介

1、*有限公司岗位工作评价系列人力资源部*/年 *目录一、岗位评价工作安排 3二、岗位工作评价流程图 5三、岗位工作评价讲明 81、附表 1- 岗位工作评价表 10（适用于一般职员） 102、附表 2- 岗位工作评价表 20（适用于财务人员） 203、附表 3- 岗位工作评价表 29（适用于司机等熟练工人） 294、附表 4- 工人岗位工作评价表 37岗位评价工作安排1. 评价委员会成员:2. 时刻：3. 各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：4. 请各评委认真阅读和理解岗位评价表评定准则（注：因各 个部门或个不岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作 评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和

2、分值，最后计算 出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据 之一。5. 在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地依照各岗位的最低要求评出等级和分数。6. 在评判过程中，被外派的评委可通过 E-mail或传真形式将评 判结果反馈到人力资源部。如有疑问，可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。3 / 49公司人力资源部年 *月*日岗位工作评价流程图派发各评委委员所评价的 组织结构图、岗位评价工作安排、岗位工作评价表、岗位评价表的评定准则请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料假如你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与岗位工作评价表中的权重有所偏差，请先调整好权重客观评判各岗位评价因素的等级和分值计算出各岗位的得分情况，填写入岗位工作评价表填写完，交到人力资源部注：1在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。2、对岗位工作评价表中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部。7 / 49岗位工作评价讲明 权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、治理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。（以一般职员为例）汇总权重1000分（100%任职资格治理技巧公司资源决策范围任务的艰250分200 分50分200 分

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