公司年度员工考核预案

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2、则1、以公司对职员打算的业绩目标和职员实际工作事实为差不多依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源治理权限和职能。三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、 长春厂以外， 在巨龙公司工作时刻在一个月以上的生产经 营系统职员。研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时刻须和公司统一考核同步。进公司不足一个月的职员及兼职、特约人员不参加考核。四、考核的组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总裁。2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。五、考核关系本次考核实行职员自评后由直接主管评估部

3、属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标打算，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对职员考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司职员考核政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象初评考核人（职员自评后）终评人事业部、职能部门一 般职员直接主管总经理总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁总经理主管公司领导公司总裁六、考核内容1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力 程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位依照

4、其岗位职责及其考核 标准来衡量其工作能力3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量， 不同的岗位依照事实上际任务指标或工作要求确定。4、民主评议和中意度调查：公司中级以上职员同意下属职员对其进行无记名民主评议，并同意相关 部门职员对其部门工作的中意度调查。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户中意度各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表冈位类不考核用表适用人员业绩考 核态度考核能力 考核民主评 议客户调 查经营治理 类MM事业部总经理、总经理助 理、办事处主任70%10%10%10%职能治理 类AM职能部门总经理、专职外 派董事、监

5、事、治理人员60%10%20%10%市场营销 类S事业部、办事处营销人 员、海外营销人员80%10%10%/技术支持 及综合行政 类A职能部门职员、事业部除 营销人员外其他岗位人 员60%20%20%/注：每位职员所属岗位类不依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类不， 超过一个月使用现岗位类不，同时使用原岗位类不考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为经营治理类、职能治理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于职员个人档案中， 除考核领导小组和各部门总经理外， 其他人员一概不 得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结

6、果按职员考核总分划分为 “杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高” 五个等级， 考核结果通过加权处理实行部门（事业部）比例操纵，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时， 一律按下面比例：杰出职员： 95 分以上，且不超过本部门（事业部）职员总数 5优秀职员： 86-95 分，且不超过本部门（事业部）职员总数 15良好职员： 71-85 分，占本部门（事业部）职员总数 60称职职员： 61-70 分，约占本部门（事业部）职员总数 15有待提高职员： 60 分以下，约占本部门（事业部）职员总数 5 注：考核列入杰出职员和有待提高职员的，必须同时提供具体的事实依据。 十、操作流程本次

7、考核充分发挥各部门、 各事业部直线经理的人力资源治理权限和职能， 人力资源部提供相应量表工 具，由各部门、 各事业部具体按照公司考核日程安排对部门职员实施考核。 中级职员民主评议由人力资源部 统一组织实施。考核操作程序要紧能够分为以下三步： 职员自评：职员用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评：按照“考核权限关系表” ，初评考核人对职员的表现进行初评。 考核人与职员进行绩效面谈， 双方就职员绩效目标的完成情况和以后工作设想进行沟通， 假如双方就职 员自评和考核人初评的结果达成一致意见， 被考核人在考核表上签名确认； 假如经沟通双方不能就考核结果 达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。终

8、评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。 当考核人初评评分与职员自评分数差距专门大 , 甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评 分依照和缘故附在考核表后面交终评人和人力资源部。 如有必要， 可另外附具体的事实讲明， 作为考核结果 的补充材料。一、日程安排本次考核时刻为 2002 年 1 月 7 日至 2002 年 2 月 7日。具体时刻安排如下：2002 年 1 月 7 日1 月 8日 职员自评，填写考核表2002 年 1 月 9 日-1 月 11 日 部门考核人初评2002 年 1 月 11 日-1 月 16 日 终评人复核终评2002 年 1 月 9 日1 月 16 日 中级职员民主评议2002 年 1 月 16 日- 1 月 30 日人力资源部汇总考核结果2002 年 1 月 31 日-2 月 7日 考核结果确认，处理考核申诉 十一、考核申诉如终评部属与考核人讨论考核内容和结果后， 如有异议， 可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调； 人协调后仍有异议