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文档简介

1、绩效考核设计方案2 / 74第一章 总则 5第二章 考核组织治理7第三章 考核方法10第四章 月度业绩考核16第五章 年度业绩考核20第六章 年度能力考核24第七章 申诉及其处理26第八章 附则33附录一：考核指标定义表 34附录二：业绩考核评分表设计及填表讲明 42附录三：能力考核评分表设计及填表讲明 66第一条适用范围本方法适用于（以下简称“公司”）的所有正式职员，其中公司总 经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同治理 方法执行。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价职员的工作绩效，关心职员提高自身工作 水平，从而有效提升公司

2、整体绩效。第三条考核原则（一）以提高职员绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）职员培训考核组织治理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与打算财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核治理方法；（二）批阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对职员考核申诉的最终处理权。第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行

3、机构，要紧负责：（一）制订职员考核治理方法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部职员以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部职员年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总职员考核评分结果，并严格保密;（八）建立职员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调 动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各事业部人事治理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，要紧负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本领业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本领业部中层及以下职员考核评分结果；（七）为本领业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升 降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第八条各事业部部长的职责（一）负责本单位考核工作的整体组

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