公司年度员工培训策划方案

1、职员培训方案暨年度培训打算XX 公司XXXX年 XX 月 XX 日方案概述职员培训是现代企业人力资源治理的重要内容。其目的在于 立足现有的人力资源基础， 通过分析企业运作中存在的问题， 针 对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、治理 技能等课程， 对职员进行培训和提高， 以最终达到提高企业核心 竞争力的目标。现代企业职员培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求 调查培训打算制定培训安排与实施培训需求反馈 培训需求调查”形成一个闭合地循环。控股公司培训制 度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各 部门经理和职员依照相关岗位任职资格对本部门职员及自身培 训需求的调查和

2、综合， 制定出适合控股公司人力资源现状的培训 打算并予以实施， 同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考 核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训打算是否达到预期效 果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程， 通过 对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到打算的完善。职员培训制度今后将作为控股公司一项差不多治理制度，年 度培训打算和每次培训安排必须做好相关存档工作。 存档包括以 下内容，1.培训需求调查时期： 职员培训需求调查表（职员填写）、3 / 49职员培训需求调查表（部门经理填写） 、团体培训申请表、个人 外部培训申请表、 职员在职训练费用申请表； 2. 培训打算制定时 期：年度

3、培训打算； 3. 培训组织实施时期：职员培训签到表、职 员在职训练结训报表、 职员培训报告书、 在职训练学员意见调查 表；4. 培训效果反馈时期：职员在职培训测试成绩表、职员在职 培训成效调查表。二 0XX 年度培训打算将从 5 月份开始实施，初步打算每月安 排两次培训，由综合部具体负责组织实施。 在培训打算实施初期， 以差不多技能和岗位技能为主， 兼顾治理技能培训。 培训教师以 内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。5 / 49第一部职员培训的目的与作用一、培训是企业核心竞争力的源泉二、培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升要紧表现为三个层次，呈金字塔型分布

4、。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平； 更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善” 企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和6 / 49动力。励士气三、培训对组织和个人绩效的提升增进人才的专业能力?知识（Knowledge）?技能（Skill）?态度（Attitude）强化组织的核心能力?团队合作（Teamwork）?企业文化（Corporate Culture）四、培训具体目标分解职员培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，然而在具体的培训安排与实施过程中， 必须对目标进行必要的分解， 每项培训安排必须针对具体的目标进行。 培训的具体目标能够分解为以7 / 49下几个方面：（1）传递公司文化和企业价值观（2）沟通公司战略目标（3）提高职员岗位工作技能（4）协助项目推广、解决眼前问题（5）推广新的观念、知识和技能（6）