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文档简介

1、深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限公司工程项目提成制度文件编号：版 本：1.0操纵状况：受控文件保存期限：永久页 数：12页分发部门：深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限 公司所辖所 有部门生效日期：2002年2月1日制订人：刘正东审核人：审批人:第一章 前言 3第二章目的4第三章适用范围5第四章项目分类6第五章提成计算及考核细则 7附件9工作量统计分析表 9项目考核分析表1 10项目考核分析表211技术人员使用分配表 123 / 14第一章 前言深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限公司工程项目提成 治理制度 （ 暂行） 以公司进展的战略总要求为指导编写而成， 各项 目小组及项目小组成员的提成比例分不和公司给

2、与项目小组的 总提成、工程服务质量、工程实施时刻、客户中意度、公司中意 度、项目实施过程中发生的相关费用、 实际工作量及工作效率有 关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、 规范地保 存起来， 方便以后在项目实施过程中对往常文档的查询， 更方便 领导检查了解项目的完成情况。第二章 目的制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理治理和规范操作， 进而保证项目的实施质量、 操纵项目的成本、 提高工作效率， 并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对 项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作 , 提高用 户中意度 , 激发工程实施人员的工作积极性。第三章适用范围本制度应用于所有

3、的应用软件系统项目及产品实施项目。第四章 项目分类依照项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素， 项目分为如下两类：?A类项目：应用软件系统（开发）项目?B 类项目：产品实施项目注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；2.依照项目的不同分类，确定不同的项目总提成。第五章 提成计算及考核细则项目提成与项目小组的总提成、 工程服务质量、 工程实 施时刻、客户中意度、公司中意度、项目实施过程中发生的相关 费用、实际工作量及工作效率有关 , 现分不叙述如下： 一、项目小组总提成项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F其中：A:公司总毛利；（总毛利=合同额-进货成本-业务 费）B:提成比例（开发1.5%, LK沪品实施0.8%）;C:按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1）D:用户中意度（特不中意1.1 ；中意1； 一般0.9） （由服务中意推进部提供）；E:公司中意度（特不中意1.1 ;中意1 ； 一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理

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