公司日常行为规章制度汇编

1、附录知名企业给力制度一览名企之一：通用（中国）公司日常行为制度为了推动公司全面建设，提高治理水平，强化公司日常工作治理，规范公司工作秩序和职员行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的 企业形象，特制定本制度。一、职员治理要求1. 加强职员的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，弘扬“不畏艰险、 勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，引导职员树立正确的世界 观、人生观和价值观。2. 公司职员要爱岗敬业、老实守信、办事公道、奉献公司、追求卓越。3. 公司职员要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大方，尤其是在对外交 往中，要注意维护公司形象，抵制不良风气，做到遵纪守法。在上班期间， 男性不

2、可留胡须，不得穿无领的衣服，不得穿有花纹的图案的服装，头发 正常修剪，发角长度不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化妆以清雅为 宜，着装得体，不得出现奇装异服。4. 严格执行作息时刻，早上 9:00上班，下午 16:00下班，不迟到，不早退， 不无故旷工。5. 切勿在工作时刻串岗谈天，接听电话时音量降至最低，幸免长时刻通话。 假如长时刻通话，能够到会议室或接待室通话，切勿阻碍他人工作。6. 如有来访者，能够在总经理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客 人在会议室接待，假如来访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室 接待，禁止在大厅内喧哗。7. 办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等

3、，全体职员须保 证办公室环境洁净整洁，人力资源部负责监督检查。8. 严禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。9. 办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时刻吃零食、睡觉、 干私活、扫瞄与工作无关的网站，看与工作无关的书籍或报刊。（违反 59条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50100元，人力资源部进行监督执行）10. 在未征得同意时，不得使用他人计算机。计算机需设置密码，不得随意- 看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。11. 不得搬弄是非、诽谤他人，不得损害公司或同事声誉。12. 公司职员要做好保密工作， 禁止外来人员随意翻阅内部资料， 不得

4、向外 界透露不宜公开的内部信息。如发觉个人违规将内部资料透露给外部单位 或个人，给公司造成损失的，将承担损失的全部费用，费用从个人工资中 扣除；工资不够扣除者， 将个人行政关系和发生的损失费用移交公安部门， 由公安部门处理。二、办公出行规定1. 次日早晨外出办事人员，可于当天下班前，在登记簿上写清地点，如遇突 发情况的，须电话至部门负责人或公司前台，并帮其写至出行簿上。2. 若早晨临时有事需要处理，或早上晚到差不多请过假的人员，在有相关 领导的批示后，须在前台处报备。3. 上班期间的外出人员，须在登记簿的上午和下午区域，写清出行地点。三、办公用品治理制度1. 办公用品的配置坚持必需的原则，以满

5、足工作的差不多需要，其配发的 办公用品均为公司固有资产，全体职员应妥善保管。2. 办公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力资源部定期采购，由 使用部门提出书面申请，表明数量和要求，报人力资源部，人力资源部统计 核实后报总经理审批后，进行采购，采购用品入账后按需分配。3. 办公用品的采购、发放，由公司专人治理。配发办公用品应建立台账并 由收领人签字。4. 调出本公司的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回公司， 如不上交，将按原价从工资奖金中扣除。5. 公司职员应妥善保管好自己的办公用品，不得有意损坏挪为他用，如有 发生，请按原价两倍罚款。丢失办公用品照价赔偿。6. 公司职员要爱护办

6、公设施，不得违章操作传真机、复印机等办公设备， 如发觉有意违章操作或有意损坏办公设备，对本人处以50100元罚款，并勒令其对办公设备维修或更换，人力资源部要对其管辖的办公设施及时检 查，发觉问题要及时维修，做好日常的保养工作。7. 使用办公用品要注意节约，严禁白费，复印文件材料要尽可能双面（正反 面）复印。文件草稿打印，有单位存有废纸时应用单位废纸打印，要养成勤 俭节约的好适应。如发觉职员白费纸张，将给予 50100元的处罚。8. 私人资料不得在公司打印、复印、传真。9. 办公室门卡，在职员正式转正后，可统一配置，并在人力资源部登记备四、用电用水治理制度1. 节约用水，不出现长时刻流水现象。2

7、. 爱护供水管道及其他供水设施。 如发觉损坏应及时与公司前台联系维修五、电话治理制度办公室电话，要紧用于内、外业务联系。使用电话时要长话短讲，言简意 赅。禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯台和信息台电话。六、职员未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：1. 以公司名义考察、谈判、签约；2. 以公司名义提供担保或证明；3. 以公司名义对新闻媒体发表意见、公布信息；4. 代表公司出席公众活动。七、公司禁止下列情形的兼职：1. 利用公司的工作时刻或资源从事兼职工作；2. 兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；3. 所兼职工作对本单位构成商业竞争；4. 因兼职阻碍本职工作或有损公司形象。名企之二：

8、沃尔玛公司职员培训制度一、总则 培训工作是沃尔玛人力资源治理中的重中之重。在培训中，始终推行职员 培训与进展打算相结合的方式。公司为每一位职员制订相应的职员进展打 算，同时依照职员各自的成长路线提供相应的培训。二、培训内容 培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性职员培训 等，所有治理人员还要同意治理技能与艺术方面的培训。1. 入职培训（1）培训时长为 36个月， 培训时不确定具体的岗位， 而是同意公司文化、 信息系统、业务运营、治理政策等方面的培训。（2）采取“ 1-30-60-90 培训打算”，即在新职员入职的第 1天、第 30天、 第 60天、第 90天分不会有一次侧重点

9、不同的入职培训。2. 技术培训对关键岗位职员进行技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产 品促销等各种技能培训。3. 岗位培训针对不同岗位和不同级不的职员进行培训， 包括英语培训、 岗位技能培训、 治理艺术培训三个方面。4. 海外培训 培训对象：海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径，培训对象为高管 人员。培训地点：在沃尔顿学院， 高级治理人员会同意 “国际领导艺术培训打算” 。 培训内容：培训的要紧内容是领导艺术和如何在店内做特不细节的治理。 之后同意培训者同意高级领导艺术的培训， 再送往卡内基学院进一步深造。5. 女性职员培训 女性治理者占公司总治理人数的 41%，公司对男女一视同仁

10、。 公司采纳 “目 标治理者加速培养打算”（简称TMA打算），该打算是针对有潜力并情愿成 为公司高级治理者的女职员设立的。三、培训方式 采纳寓教于乐的培训方式对职员进行培训，具体培训方式有以下几种。1. 经验式培训 培训课上，采取故事、游戏、小表演相结合，真实地展现自己，协助参与 者分析。这种方式既有味又有效。同时采取情景培训，比如，在沐浴露货 架上，什么品牌好卖，货架能够扩大一些。比如，在沐浴液旁边挂一些沐 浴球，可能卖得更好等。2. 交叉式培训 交叉式培训是指一个部门的职员到其他部门去学习，使职员更熟练地掌握自己的职务，还能获得另外一种技能。这还有助于增强团队的灵活性和适 应力，提高整体的

11、工作效率。四、培训效果在对连锁门店职员进行培训时， 培训师应注重自己和培训职员之间的关系、 培训内容理论性和实操性之间的关系以及强制性培训与自主性培训之间关 系的平衡，米取培训前、中、后“二步培训法”，提升培训效果。(1) 培训前一一理论联系实际：培训内容是针对普遍的现象，但每个行 业、每个终端门店都存在其专门性；培训讲的成功案例和经验差不多上 不人的方法，如何与该企业和门店职员的实际情况相结合是一个值得注 意的问题。(2) 培训中一一集中培训和日常培训相结合：提高职员的配合度是保证培 训效果的第二个前提。培训可分为集中培训和日常培训两种方式。(3) 培训后一一强化培训效果监管，树立“职员标杆

12、”：培训确实是培养 和训练，本身带有一定的强制性。从强制性到职员的自觉行为，确信需要 一种以激励和愿景为核心的培训机制。F面是三步培训法步骤图壇训前门店观察谓整培训内容 整理培训重点培训课程内容 与时间表的 安排与发放1培训中培训时间、 控制与选择实际册乍 练习指导/纠正和培1111情况记录1増训后培训效果评怙培训效果 讽幣培训内容奖励忧秀 选拔培训指导五、培训的意义提高沃尔玛职员的职业技能和服务水平，获得高昂的士气和战斗力，塑造 更完美的企业文化，强化职员的敬业精神，保证顾客的最大中意度，更有 力地胜过竞争对手。名企之三：TCL集团职职员资制度一、总则1. 为规范职职员资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。2. 本制度适用于公司全体职员（即惠州本部及驻外工作的职员）。本制度 所指工资，是指每月定期