公司文化建设执行方案综述

1、创元投资有限公司文化建设执行方案一、公司企业文化建设的指导思想按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协 调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化， 努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工 根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同 的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与 提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实 力，推进企业科学可持续发展。二、公司企业文化建设的基本原则坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基 本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设 中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要 通

2、过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过 企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员 工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好 又快发展。坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同 企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业 文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作 用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展 和生产经营任务的完成。坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放 开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵 循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高 度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进

3、行补充、细 化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分 增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。三、公司企业文化建设的内容（ 一 ） 精神方面 企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的 综合性企业。企业使命：持续为客户创造最大价值。 企业精神：激情创新，合作共赢。核心价值观：创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬 业。经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、 员工、客户和社会的共赢。具体实施方案：编制公司的 企业文化手册 。手册包括企业发展历程、 企业精神、 愿景目标、 经营理念、 员工行为守则、 企业标识、 企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司，在

4、 开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行制定明确的项目经营管理目标，引导员工树立荣辱与共 的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变 为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心 价值体系。创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境 卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节 俭办事为原则， 降低办公成本和公务支出， 打造节约型公司。加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于 操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动， 增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。（ 二 ） 制度方面 制度是一种行为规范、工作规范。一个企业

5、要发展必须 要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制 度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动 每个员工的积极性，使企业充满活力，使企业在如今激烈的 市场竞争中有立足之地。具体实施方案：权责明确， 稳扎稳打， 各司其职。 面对现实， 立足长远， 逐步完善制度，让制度服务于共识发展。建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的 提高，同时注重人性化，部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素，给出一定的弹性空间公司可以组建学习基金，专门用在员工学习培训的工 作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可 以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。对因

6、工作突出，为公司带来较大的合法的直接净收益 的，或受到市级以上表彰奖励的部门或个人，经公司总经理 办公会集体研究后，再给予适当的专项或单项物质奖励。建立科学的绩效管理体系，培养员工自我管理、服务大 局的意识，提高部门和员工的工作能力和工作效率，建立科 学的激励机制和用人机制，推动公司可持续发展。绩效考核 结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和 员工培训等工作的依据。员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个 一”活动即：发一条生日或节日的慰问信息；员工生日可以 送一盒蛋糕；一束鲜花；送上一张印有祝福，感谢您对公司 发展所做出贡献等内容的贺卡。对于生病住院或工伤的员工，公司组织

7、员工进行慰问， 如果患病员工家庭条件较为困难，公司组织全体员工进行捐 款，减轻患病员工的经济负担。每天打扫办公室，不随地乱扔废弃物保持办公室的清 洁，办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致，文件，档案， 图书等分类整理，禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一 些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境，缓解员工心理 压力。对员工的学习教育多加关心，对员工的工作成绩给与 肯定，建立和谐快乐的工作环境， 让员工在激励中看到未来。（ 三 ） 视觉方面VI 体系化是统一企业及各级子公司企业形象， 提升品牌 影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司品牌的推 广打下了坚实基础，承载着企业文化，体现着企业价值观。

8、 优秀的 VI 体系对内可以增强员工的认同感和归属感，增强 企业凝聚力，对外树立企业的整体形象、进行资源整合，有 控制的将企业信息传达给大众，通过实施 VI 可以不断地强 化大众意识，从而获得公众认同的目的。具体实施方案：注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目根据 项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范 的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众 对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知 名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领 获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核 心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的 美誉

9、度，全面塑造和提升公司的品牌价值。企业名称标准字、标准色、 LOGOS计、企业造型、象征 图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、 工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等。从企业的文化 ,经营理念 ,背景等要素出发 , 体现企业的 企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适 合企业性质的宣传手册。制作公司的专属网站，让更多人可以通过网站来了解公 司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化” 专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视 媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司 及产品的文化。 与一些较为用

10、影响力的媒体合作， 互惠互利。 充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。员工内树自身形象：温、良、恭、俭、让，智商加情商。 外树企业形象： 精神面貌、 仪容仪表、 谈吐交往、 人格魅力、 道德修养、专业素质和业务水平。四、基本要求 企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次 众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个 干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有 公司特色的企业文化。（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行 为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期 举办培训班，召开讨论会，不断提高

11、对创建工作的认识水平、 领导水平和工作水平。（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰 苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一 步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统 文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴， 形成新的企业文化。（四）在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家 庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、 尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并 及时总结，形成公司独具特色的行为文化。（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极 开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富 职工业余文化生活，增强企业

12、的凝聚力和战斗力。适当的开 展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动， 达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设， 总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案 的内容进行细化和落实， 年初有工作计划，每季度进行检查、 总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以 身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。 对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业 文化建设做出新贡献。（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业 文化建设的物质投入。（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导 者、推动者，更要成为企业文化的实践者