公司煤矿竞聘上岗方案

1、*公司管理岗位竞聘上岗实施方案为进一步优化人员构造，拓宽人才选拔渠道，提升岗位用工质量， 实现 提升劳动效率，降低人工本钱的目标，经公司研究决定对管 理人员进展优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际 情况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案：一、总体思路和根本原那么总体思路：原那么上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘 用相结合，从而优化公司管理队伍构造，提高公司整体效能和管理水 平。根本原那么：坚持公平公正、规运作的原那么；坚持优中选优、 宁缺勿滥的原那么；坚持德才兼备、注重实绩的原那么；坚持稳定有 序、妥善安置的原那么。二、竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动

2、顺利进展的组织保 证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监视工作小组组 成，其职责分工如下：竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监视、竞聘岗 位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员的讨论确定等。组长：*副组长：*竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、 信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及 评分标准的审核及实施，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有方 案并高效地展开。组长：*副组长：*成员：*下设竞聘工作办公室，办公室具体事务由企管部、人力资源部负 责。竞聘监视工作小组：根据公平、公正、公开的原那么，负责对竞 聘全过程进展监视，参与竞聘全过

3、程的各项会议和活动， 受理员工反 映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监视工作组成员 本人的竞聘监视工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。组长：*副组长：*成员：*为增加选拔工作的透明度，加强员工监视和组织监视，设立意见 箱。竞聘领导小组、竞聘监视工作组和竞聘办公室将对员工意见时及 时给与明确答复。三、竞聘岗位中层以下的所有管理岗位各部门、区队副职及科员、技术员岗四、选聘形式副职岗和科员岗、技术员岗通过公开竞聘方式分三批次组织， 其 中副职岗由公司领导、部门主要负责人共同组织，科员岗由部门主要 负责人和副职共同组织，技术员岗由各部室负责人、区队负责人共同 组织。根据选聘具体情况由

4、于竞聘工作小组提出人员报竞聘领导小组 审批后实施。五、竞聘上岗岗位和对象、条件一竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的公司机关、区队员工。二竞聘上岗条件：1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需要的理论水平和组织能力；2、有较强的事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出， 员工认可；3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工；4、具有大专及以上文化程度的员工；5、应具有一定时间本单位的工作经历；6、其他条件根据岗位不同另行制订；六、 竞聘的程序和时间安排一公布竞聘消息：在公司部公布栏上发布容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、 任职要求、报名时间、报名方式等，鼓

5、励公司部优秀人才踊跃参 加竞聘。二报名：1、竞聘工作办公室将？竞聘岗位报名表？附件一：竞聘申请表 下发到公司各部门、区队，每位员工必须在规定时间填写上报，如不 上报那么视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另 行处理。2、员工每人限报2个岗位，对于每位员工只承受一次报名，对 第二次的报名视为无效，并填写？竞聘上岗报名表?，报名受理部门为 竞聘工作办公室。3、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术书、获奖证 书的原件和复印件各1份及自述工作简历含业绩1份。三申请人资格审查：竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进展审查， 将审查合格 的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞

6、聘办公室公 布参加竞聘面试人员。对不具备竞聘资格者进展剔除后，应将申请表 返还本人，并在申请表上注明返复原因，个人有向竞聘监视小组申诉 的权利。竞聘监视工作组对该过程进展监视。符合竞聘条件的员工应准备演讲稿，按规定时间交竞聘工作办公 室。四选聘方式此次管理岗位选聘共分笔试、面试和综合素质考评三步进展，分 值所占比例分别为30%、40%、30%。笔试容主要是履行竞聘岗位职责所必备的根本知识和能力。其 中，40%为综合知识掌握能力，60%为竞聘岗位专业知识掌握能力。 笔试题目由各部室出具题库，报至竞聘工作小组，由竞聘工作小组根 据竞聘岗位从中选择，出具试卷并严格。面试主要采用现场问答的形式，分为三

7、个环节：第一环节：竞聘人员现场演讲：演讲主要容为简要介绍学习、工 作经历、特长、在公司主要工作业绩，对竞聘该工作的设想、目标和 采取的措施几方面进展阐述。10分钟第二环节：由 考评组人员针对不同岗位并结合实际工作，设 计三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间控制在 15分钟。第三环节：考评组根据竞聘者演讲辩论的综合表现进展打分， 计平均分。综合素质考评总分为100分，容包括德、能、勤、绩、廉等项， 每项可细分为假设干档次，每档确定相应的分值？综合素质考评表？ 可参见附件。综合素质考评打分人员在1015人左右，具体打分人 员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定打分人员应对竞聘 者

8、充分了解。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的 评价。综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。五现场竞聘的时间及地点：按方案时间召集竞聘者会议宣布面试演讲辩论时间、程序、演讲容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者的演讲辩论顺序六做好落选人员思想工作做好落选人员的思想工作，公布落选原因，妥善安排后续工作。七、聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员如 不符合条件的可空缺：一竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算=笔试得分 X 30唏面试辩论分X 40%综合素 质评价分X 30%二候选人确定由竞聘工作小组根据笔试、面试辩论及综合素质评估得分综合计 算出竞聘人员得分并进展排序，

9、同时满足以下两个条件者可确定为候 选人：1、该岗位竞聘得分最高者；2、岗位竞聘上岗总分 7分;三聘任人确定中层管理岗位候选人员经党委会会议研究后确定最终聘任人员； 普通管理岗位候选人由竞聘工作小组将竞聘者考核总分及竞聘岗位 汇总后报竞聘领导小组审批确定。八、公布竞聘结果由竞聘工作小组负责榜公示岗位聘任人员。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、 竞聘结果有异议，可在 竞聘结果公布3日向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进展核实 后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。此次竞聘选出人员聘任时间为一年。九、具体要求一统一认识，端正态度。公司全体人员要充分认识到本次竞 聘上岗是公司开展的必然趋势，

10、是优化人员管理构造，提高办事效率 的重要措施，自觉克制与已无关的思想，树立竞聘和责任的观念；克 制吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克制老一套走过 场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念，以积极认真 和负责的态度参与竞聘活动。二注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新人到 任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作 消极、敷衍而造成影响的，将按有关规定严肃处理。三严密组织，公开公正。竞聘工作要按照方案认真组织实施。 参加竞聘的人员，要认真做好准备。真正做到通过竞聘上岗，争出责 任感和危机感，争出积极性和创造性，争出团结协作的好风气，争出 你追我赶的好

11、气象。附：1、竞聘岗位报名表2、面试辩论评分表3、综合素质考评表附件一：？岗位竞聘报名表？性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或书竞聘岗位竞聘岗位一：竞聘岗位二：工作简历起止日期部门工程部职务资格 审查签名：年月日竞聘 上岗 得分笔试得分：；面试辩论得分：；综合素质评价得分： 总分： 签名：年月日聘任意见签名：年月日备注8 / 12附件二：？面试辩论评分表？竞聘岗位辩论者工程评价要素评价等级评价得分好较好一般较差|差演讲局部总体印象10 分是否采用PPT形式表示演讲容； 是否在规定的时间演讲完所有容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他；10分89分57分34

12、分02分认知性 10 分竞聘动机是否明确及符合公司文化；对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到 位；自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要 求匹配是否一致；其他；10分89分57分34分02分目标与措施10分目标是否清晰明确、演讲容可衡量、可实现、 与所作工作的关联性及时限性；措施是否具体可行，并表达创新性；其他；10分89分57分34分02分辩论局部答复下列问题的清晰及准确程度（10分）;10分89分57分34分02分主题集中程度，即是否出现答非所问（10分）；10分89分57分34分02分答复下列问题的机敏程度（10分）；10分89分57分34分02分根底技能：沟通协调、灵活应变、综合分析

13、、决策判断、 逻辑推理等15分；1415分1013分79分36分03分管理技能：领导与组织、方案控制、鼓励与授权、冲突处 理等15分；1415分1013分79分36分03分其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心 等10分；10分89分57分34分02分合计得分附件三：？综合素质考评表？竞聘岗位竞聘人员构造评价工程评价要素A等B等C等D等评价得分智力 构造理论水平8分理论修养 专业知识 知识面较深能适当发挥 广博8分较好能适当应用较广67分有一些 尚能适应 一般35分无不适当狭02分专业技能15 分本职经历 运用经历 善于总结丰富善于善于1415分经能能913分较少 不熟练 很少总结

14、58分无 不会不04分持续学习能力10 分学习的能力 再学习方案 再学习愿望学习能力强 方案具体强烈910分学习能力较 好已着手方案 有一定愿望58分想再学习，但 太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力 构造处事能力15 分工作效率 原那么性 灵活性高强 审时度势自如1415分较高 较强 较灵活913分一般 一般 墨守成规58分差 差 死扳04分创新能力10 分创造意识创新实践有很强的创 造意识经常有所创 新910分有一定的创 造意识 所有创新58分有创造意识， 但不强 很少创新34分因循守旧02分思维表达能力10 分逻辑性 理解能力 表达能力强好！|910分较强较好一般58分一般理解有偏差较差34分没逻辑没条理无确理解 词不达意02分品德 构造品德素质10 分团结协作 谦虚老实守信主动虚心好学 实干主动 老