公司的营销策略报告

1、KQF公司的营销策略市场营销报告指导教师：荆建林学生：李志超 996730 宋 琛 996737李朝辉 996750 贡玉春 996740背景资料 3（一）、讲明3（二）、企业的差不多情况3（三）、研究的目的和方 法4行业背景及宏观环境分析 7（一）、自 然 环境及经济环境7（二）、行 业 状 况及 宏 观 政 策 的 阻 碍目录8三、KQF公司的优势、劣势、机会、挑战（SWO）分析13（一）、内 部 优 势 分 析 （ Strengthes ）1 / 46二)、内 部 劣 势 分 析 ( Weaknesses )18三)、市 场 机 会 分 析 ( Opportunities )25四)、市

2、 场 威 胁 分 析 ( Threates )28营销策略研究 34一)、产34二)、价38三)、渠品策略格策略道策略41一、 背景资料（一）、 讲明这是一个受企业托付而实施的真实项目。 报告涉及一个房地 产企业的营销策略研究。 为爱护企业的利益， 报告对相关资料进 行了处理。（二）、 企业的差不多情况1. 企业简介KQF公司是云南省昆明市的一家私营房地产开发企业，成立于 1995 年，通过五年多的经营，差不多成长成为当地最具阻碍 力的房地产企业之一。刚起步时， KQF公司从事的是经济适用房 的开发建设， 通过一段时刻的积存， 公司近年来开始进入商品房 开发领域。 公司目前拥有的职员数量不足百

3、人， 开发的面积也有 限，但项目的市场知名度和美誉度都较高， 有相当的市场竞争能 力。KQF公司的许多行销手段在当地一度引起同行的指责和消费 者的高度关注，但市场表现证明了 KQF公司的营销策略是比较成 功的。2. 项目简介KQF公司曾经开发过一个规模比较的的经济适用房小区叫做3 / 46“XF小区”。后来开发的楼盘叫做 SS花园，它分成三个部分， 分不是 XY、HY 和 YY 项目，分做三期实施。其中最早实施的是 XY项目，属于一个经济适用房项目。随后实施的是HY项目。我们的调研工作开始时，HY项目差不多完成，KQF公司正在进行 YY项目的策划和设计。受 KQF公司的托付，我们参加了该公司

4、营销策略的研究和制定。（三）、 研究的目的和方法1. 研究的目的研究当地房地产行业特点和市场态势；研究KQF公司营销策略的制定和实施过程；研究其营销策略的成败和市场评价2. 研究的过程及方法 调研工作分为两个部分，企业外部调研和企业内部调研。 企业外部调研包括：对当地的房地产行业主管机构的主管官员进行访谈；对KQF的客户进行多种方式的调查和访谈，全面了解各类用 户的需求和中意度；对当地房地产行业的要紧企业和要紧楼盘进行外围资料收 集，对个不重点的企业进行更为深入的调研；对当地的设计、监理等相关企业进行调研， 重点是与KQF公 司有合作关系的企业进行关于市场、项目等更加全面的交流；与当地要紧的媒

5、体企业进行交流， 重点是与KQF公司有业务往来的企业进行较为深入的访谈；与为KQF公司提供各类其他服务的企业进行交流，如咨询公司等。在企业内部，我们进行了以下工作： 与企业的大多数职员进行了深入和全面的访谈， 覆盖面包括 了中层以上的所有领导和超过 75%的职员，以了解公司的治理和 经营工作，了解职员的具体工作状态。查阅了 KQF公司所有与营销有关的数据和资料；与公司的营销人员和主管对企业过去和目前营销状况进行 了全面的回忆和评价，也了解了他们对今后的前景的希望；3. 研究报告的内容在全面掌握资料的基础上， 我们对企业所处的行业状况、 宏 观经济环境、 市场态势及特点等进行了分析， 对企业自身

6、的状况 和优劣势进行分析， 过去的营销策略进行了总结， 对面对的市场 机会和威胁进行了推断， 与公司的治理人员一起共同制定了公司5 / 46对营销策略方面反映在房地产营短期及中期的营销策略本报告是在以上研究工作的基础上进行的， 进行了总结。 希望能够通过一个有特点的个案， 销策划方面的特点。行业背景及宏观环境分析（一）、 自然环境及经济环境 房地产行业与其他行业的一个要紧的区不就在于它有专门 强的地域性特点。 因此， 一定要研究当地的自然条件及差不多的 经济状况特点。昆明地处中国西南边陲、 云贵高原中部。 大部分地区海拔在 1900 米左右，为山原地貌，地势由北向南呈阶梯状逐渐低缓， 三面环山

7、，南濒滇池。昆明地区属低纬高原山地季风气候，年平 均气温15.1 C，年均降雨量1075毫米。全年日照时数 2250小 时，无霜期达 230 天。因温湿度适宜，冬无严寒，夏无酷暑，四 季如春，花开不绝，植物生长茂盛，以“春城”著称。昆明旅游 资源十分丰富， 有多处国家级和省级闻名风景区。 昆明是云南省 省会，全省政治、经济、文化中心和交通、通信枢纽；我国历史 文化名城，面向东南亚、南亚的国际性商贸旅游都市。在许多项 都市综合指标中， 昆明都居全国前列， 中心都市的地位和作用明 显，云南的其它都市与之相比有相当的差距。经济的进展和昆明得天独厚的自然条件促进了昆明房地产 市场的进展。两年来，全市共

8、开工住宅建设面积 733 万平方米， 竣工 379 万平方米，都市居民人均居住面积达 10.8 平方米，提7 / 46早实现 2000年人均 10 平方米的目标，住房成套率达到 80%。全 市已拥有面积 2 万平方米以上住宅小区 82 个，被评为全国实施 国家安居工程先进都市。 世界园艺博览会等重大经济、 政治活动 的召开更加促进了昆明的都市建设。（二）、 行业状况及宏观政策的阻碍当今世界区域经济的进展， 最大特征确实是以中心都市为核 心的综合竞争力的大比拼， 区域经济增长要紧依靠中心都市的带 动。因此，中心都市的大进展成为进展区域经济的首要关键任务， 其中，都市建设（包括软、硬环境建设）无疑

9、又是其中的进展极 核。特不是由政府自上而下的开发模式中尤为重要。 昆明在西部 大开发战略中的地位尤其如此。 政府对房地产行业的阻碍将在相 当一段时期内占主导地位。正是在政府的宏观政策阻碍下， 与周边其它几个同处西南的 要紧都市（如：成都）相比，昆明房地产价格多年以来一直处于 平稳上升的态势中， 房价目前在西南地区处于较高的位置。 随着 经济总体状况的好转， 昆明的房地产市场也出现了开发量、 购买 量和楼价同时上升的情况。政府为了适应国家总体政策的要求， 会对都市建设提出一系列的总体规划和进展打算， 建设一批综合 性的、 高质量的新城区。 昆明北市区和南市区都将在如此的条件8 / 46下得到新的

10、进展机会。 另一方面， 经济适用房也是政府工作的重 点，政府对经济适用房的建设将给予一定的政策支持， 对房地产 企业而言，各方面都会受到相当的压力。昆明的房地产企业数百家， 其中大部分是项目公司， 真正有 一定开发实力， 仍然在不断经营进展的企业仅十数家。 总体而言， 策划、开发、销售的水平都不高，市场化的程度低。还没有任何 一家房地产企业能够在专业化、 产权结构治理、 职业经理队伍建 设等方面都全面进展，更没有实力进行资产经营和带动行业整 合。尽管成都市场差不多成为三家大型房地产企业激烈竞争的舞 台，但在一定时期内， 昆明的房地产开发企业的竞争还将维持现 状，差不多是本地数家开发商之间的角逐

11、。 外地大型开发企业还 可不能进入和成为要紧的竞争威胁。 竞争的程度和手段还将处于 较低的状况。 从政府角度动身， 国家正在着手培育大型房地产开 发集团，促进房地产业逐步走向集约化、规模化进展道路，以面 对加入世贸组织挑战， 从而提升房地产开发主体的综合竞争力和 可持续进展能力。 在以后的三到五年内， 在政策倾斜以及房地产 治理体制创新步伐加快的条件下， 有可能催生出具有跨省开发能 力，在本地市场占据 10以上市场份额的房地产开发与经营大 型企业。这是另一方面的挑战和机遇。目前市场上的空置房屋既有低标准的经济适用房， 也有面积 过大或价格过高而超越消费者承受能力的高标准商品房。 这差不 多成为

12、许多房地产企业的经营障碍。 政府关于加大经济适用房建 设的力度在一定程度上不利于这些存量的消化。 外省市场近期的 一些动向（如：北京对小户型的销售量大幅度上升等）在昆明还 可不能成为主力消费特征， 昆明对住宅的消费仍然集中于核心家 庭的自用消费上， 大部分居民需要的是改善居住条件， 少数具有 充分经济实力的消费者的购房目的是享受生活， 在一些大都市流 行的为了投资、 保值而购房的心态在昆明依旧少数。 大部分消费 者的购买力是有限的，需要一些面积和价格都能够同意的商品 房。付款方式以按揭贷款居多， 但往往消费者都差不多具备支付 的能力，贷款的目的是解决资金周转或利用自有的资金投资以获 得更高的回

13、报， 单纯依靠今后的收入逐步供房的不多。 昆明的购 房者大部分仍然集中在本地人口中， 他们的消费仍然带有许多昆 明本地的特点：注重环境质量、地点、追求潮流、有一定的文化 需求、对质量、服务、消费者的权益、品位等的要求与沿海要紧 都市相比还有一定的距离，消费的感性成分居多等。房地产开发商之间的竞争与过去相比逐步走向激烈， 但与国 内要紧都市相比还有专门大差距。企业市场行为有两极化的趋势，有的企业努力走向规范化，在设计、规划、施工、物业治理 等方面做了许多的努力和投入， 也有一些企业依旧希望用一些非 正规的手段来操作以牟取暴利。 总体上来讲， 生产观念和推销观 念依旧营销思路的主体， 市场观念和服

14、务观念还没有得到真正的 理解和实施。 开发商与消费者的关系还没有理顺， 到双方建立良 好的关系还有一定的距离。 昆明市的划拨土地和空余土地差不多 没有了， 政府开始逐步采纳拍卖等方式解决土地供给的方式， 有 利于市场行为的规范。但政府在土地用途等方面还有许多的限 制，其中许多行为还有相当大的行政行为的特征， 市场化操作不 够。可能这种现象还将持续。 房地产开发企业应该对这种方式的 优劣有清醒的认识，有效的加以利用。从今后昆明都市的进展趋一直看，对环境、教育、环保、文 化氛围等的关怀可能成为消费者关注的重点， 同时，理性的消费 者将逐步增多， 最近两三年内对面积、 户型的追求还可不能出现 明显的

15、变化和波动， 但对设计质量的关怀将增多， 房地产开发企 业之间也会在这些方面加强竞争。 对高技术尤其是对网络的需求 还可不能成为要紧阻碍购买的因素。 对绝大部分商品房而言， 智 能化可不能成为要紧的卖点。 但对写字楼而言， 智能化将成为必 须的和至关重要的因素。将商务与住宅结合，同时解决工作、 、休闲、社交、远程联络等的复合型住宅也会有一定的需求，应该 与政府的宏观开发思路结合进行。三、 KQF公司的优势、劣势、机会、挑战（SWO）分析详细、科学、规范的市场分析（包括产业分析、消费者分析 和竞争者分析） 是企业制定市场定位战略的前提条件。 所谓市场 定位是 指依照所选定的目标市场上竞争者产品所

16、处的位置和消 费者的需求特征， 从各方面为 企业和其产品确立一个市场空间， 制造和树立一定的市场特色现象， 以求在目标客户心中形成一种 专门的品牌偏好。 市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优 势，确立企业和其产品在目标客户心目中的适当位置并留下值得 购买的印象， 以便吸引更多的客户。 市场定位是企业市场营销战 略体系的核心，它关于建立有利与企业的及其产品的市场特色， 抑制竞争对手， 满足客户偏好， 从而提高企业核心竞争力等都具 有极其重要的作用和意义。制定市场定位战略，关键是要解决好三个问题：一是竞争导 向：确认并突出本企业（产品）的差不优势，这种优势是竞争对 手所没有的， 至少一个时期内不易培育和建立这种优势， 即把企 业放在若干竞争者中， 分析其优劣势之所在， 看看本企业的优势 和劣势分不是什么；二是顾客导向：确认并突出本企业（产品） 的差不优势必须与顾客的需求关注点契合， 这种优势是顾客特不13 / 46重视的消费因素，即通过市场细分，选择本企业目标市场，分析目标市场的规模、需求特点和进展前景等， 认清目前市场上存在 的机会和挑战，并使其与企业的差不优势相结合； 三是进展导向： 市场定位作为企业一种长远战略、核心战略，在具体的制定中绝不是被动的识不目前市场、 竞争者和顾客情况而采取一种应对措 施