公司职位说明书(71页)

1、1治理层1.1董事长所属部门治理层职位名称董事长职位类不经营治理职位级不公司高层直属上级薪酬类不年薪制职位概要：董事长是公司的法定代表人，代表公司的对外活动，负责组织制定公司整体经营战略决策，制定公司整体经营 目标和进展规划。工作内容：a召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作，在董事会休会期间，依照董事会的授权，行使董事会的部分职权；b督促、检查董事会决议的执行；c依照董事会授权，与所岀资的全资、控股企业法定代表人签订年度国有资产经营责任书；d签署公司发行债券及其他有价证券，签署重要合同和董事会重要文件，依照董事会决议签发有关聘任或解聘文件，签署应由公司法定代表人签署的其他文件；e在发生特大

2、自然灾难等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律、法规和公司利益的特不处置权，并在事后向公司董事会和舟山港集团报告；f签署公司的岀资证明书，重大合同及其它重要文件；g审定公司的战略进展规划、年度经营打算和投融资方案，财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；h审定公司内部机构设置方案；i主导公司制度建设工作，完善健全公司各项治理制度；j主导公司企业文化建设工作，完善公司经营理念、愿景和核心价值观；k监督经营班子经营活动，主抓企业内部审计工作；l决定中层副职以上人员的最终录用审批和聘任；m参与公司重大决策；n法律法规规定应由法定代表人行使的其他职权和舟山港集团、董事会授权的其他职权。职位

3、权限：a对公司整体经营战略规划、决策有核准权；b对公司的治理制度制定、执行有核准权、督促权；c对公司ISO三项治理体系建立、运行有核准权、督促权；d对公司各部门间的业务有指导权、协调处理权、督促权、决定权；e对公司各级职员的绩效考核有裁决权、处理权；f对公司各项费用收支有最终核准权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府治理机构、各物业托管单位、与公司相关联的单位任职资格：教育背景：企业经济治理或相关专业大学专科以上学历。培训经历：受过现代企业治理、财务会计知识和治理能力开发等方面的培训。经验:10年以上工作经历，5年及以上企业治理的工作经验。技能技巧：对

4、现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，对企业战略规划、实施等具有丰富的实践经验；具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往和社会活动能力、；熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项治理规定、制度和方针；熟练物业企业的运营模式。态 度：对人及组织变化敏感，具有专门强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平；保密意识强。职位替补措施：在因公或因私无法履行职权时，经股东批准后，可向总经理进行授权，由其在授权的业务范围内代表行使职权, 以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方案：年度考核工作环境与作息时刻：

5、主工作场所：办公室。环境状况：舒适。职业危险性：差不多无危险，无职业病危险。工作时刻：八小时标准工作制，双休。依照工作情况酌情加班。本职位聘任人部门经理公司领导确认日期确认日期确认日期1.2总经理所属部门治理层职位名称总经理职位类不经营治理职位级不公司高层直属上级董事长薪酬类不年薪制职位概要：总经理全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的进展运营内部环境，审核采购、收支往来， 对公司重大营销、经营活动的决策和结果负总责，是公司质量、环境和职业健康安全治理的第一责任人。工作内容：a在董事会领导下，对公司的经营和治理负全面领导责任；b依照公司董事会决定，组织制定企业进展战略、中长期进展

6、规划、年度经营治理目标和经营打算，提交董事会审议；c组织制定公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案，提交董事会审议；d负责选定公司投资项目，提岀资本运营及融资方案，提交董事会审议；e组织实施董事会决议， 主持公司生产经营治理工作、总经理办公会和治理评审会议，研究处理职权内的各项工作定期向董事会办公会汇报；f主持制定公司的质量方针和目标，承担公司质量/职业健康安全治理体系的建立，文件化、实施和保持，并持续改进的决策作用，负责落实各项规章制度；g负责制定并落实公司组织机构设置方案，提交董事会审议；h除了董事会聘任的治理人员和中层副职以上人员外，决定公司各部门中层副职以下人员的聘用任免；i组

7、织制定公司职员薪酬、福利、绩效奖金标准，提交董事会审议；j负责建立与保持与外部利益相关方的良好关系，包括但不限于政府主管部门、工商、税务等部门、所在社区之、行业内各协会和同业；k负责指导各部门及物业项目负责人的工作，保证公司工作的顺利开展；l负责公司物资采购、各类费用收支的审批；m负责公司重要投标书，经济合同以及重要文件的审批；n对公司的物业治理服务质量、安全负直接领导责任；o遵守国家的法律和法规并向全体职员传达。督促各专业治理人员的业务技能培训，以提高公司职员整体素养，促进公司的长远进展；p完成法律法规规定或者董事会授权或交办的其他任务。职位权限：a对公司整体经营战略规划、决策有核准权；b对

8、公司的治理制度制定、执行有核准权、督促权；c对公司ISO三项治理体系建立、运行有核准权、督促权；d对公司各部门间的业务有指导权、协调处理权、督促权、决定权；e对公司各级职员的绩效考核有裁决权、处理权；f对公司各项费用收支有核准权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府治理机构、各物业托管单位、与公司相关联的单位任职资格：教育背景：企业经济治理或相关专业大学专科以上学历。培训经历：受过现代企业治理、财务会计知识和治理能力开发等方面的培训。经 验：10年以上工作经历，5年及以上企业治理的工作经验。技能技巧：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，对企业战

9、略规划、实施等具有丰富的实践经验；具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往和社会活动能力、；熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项治理规定、制度和方针；熟练物业企业的运营模式。态 度：对人及组织变化敏感，具有专门强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平；保密意识强。职位替补措施：在因公或因私无法履行职权时，经董事长批准后，可向相关副总经理进行授权，由其在授权的业务范围内代表 行使职权，以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方案：年度考核工作环境与作息时刻：主工作场所：办公室。环境状况：舒适。职业危险

10、性：差不多无危险，无职业病危险。工作时刻：八小时标准工作制，双休。依照工作情况酌情加班。本职位聘任人部门经理公司领导确认日期确认日期确认日期1.3运营副总经理所属部门治理层职位名称运营副总经理职位类不运营治理职位级不公司高层直属上级总经理薪酬类不年薪制职位概要：参与公司整体经营战略决策，参与制定公司整体经营目标和进展规划，负责新建物业服务中心的组织策划及筹 备工作，是公司质量、环境和职业健康安全治理体系的直接负责人，持续提升全员的质量意识、环保意识、劳动爱 护和安全意识、风险意识，向总经理报告治理体系运行情况及改进需求。对分管业务和部门的工作负责，对总经理 负责。工作内容：a协助总经理抓好各项

11、工作，负责分管业务范围工作内容，对总经理负责；b负责依照公司年度工作打算，审核分管业务的年度工作打算和预算；c负责审核并监督执行物业服务项目推进打算；d负责审批物业服务标准、检查标准和物业服务项目运行评价标准；e对职员的招聘、使用、晋升、降级有建议权，对物业服务中心主任以下的治理员有鉴定、录用、任免建议权； f负责检查、监督、指导各物业物业服务中心日常工作，策划及筹备新建物业物业服务中心工作；g负责组织策划、建立和推行质量、安全、健康治理体系，有权调动相关资源，确保治理体系有效运行，就治 理体系相关事宜与外部进行联络与沟通；h参与公司治理评审、内部质量和合同策划方案的评审；i负责审批年度客户中

12、意度评价和提升方案和打算，并监督执行，确保在整个公司内提高满足用户要求的意识， 负责监督物业治理服务质量，确保用户中意；j负责各部门各项考核内容的制定、实施、监督和评定等工作；k负责分管部门工作的指导和治理；l负责相关职能部门对外联系和协调工作；m负责全公司安全生产治理工作和分管部门的安全治理工作；n完成总经理授权或交办的其他任务。职位权限：a对公司整体经营战略规划、决策有建议权、审核权；b对公司的治理制度制定、执行有建议权、审核权、督促权；c对公司ISO三项治理体系建立、运行有建议权、审核权、督促权；d对公司各部门间的业务有建议权、指导权、协调处理权、督促权；e对公司各级职员的绩效考核有建议

13、权、审核权、处理权；f对职员的招聘、使用、晋升、降级有建议权、审议权，对服务中心主任以下的治理员有鉴定、录用、任免建议 权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府治理机构、各物业托管单位、与公司相关联的单位任职资格：教育背景：企业经济治理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代企业治理、财务会计知识和治理能力开发等方面的培训。经验：10年以上工作经历，5年及以上企业治理的工作经验。技能技巧：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，对企业战略规划、实施等具有丰富的实践经验;具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往和社会活动能力、；熟悉国家、地区及上

14、级主管部门对物业企业的各项治理规定、制度和方针；熟练物业企业的运营模式。态度：对人及组织变化敏感，具有专门强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平；保密意识强。职位替补措施：在因公或因私无法履行职权时，在得到总经理批准后，可向分管的业务部门负责人进行分不授权，由其在授权 的业务范围内代表行使职权，以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方案：年度考核工作环境与作息时刻：主工作场所：办公室。环境状况：舒适。职业危险性：差不多无危险，无职业病危险。工作时刻：八小时标准工作制，双休。依照工作情况酌情加班。确认日

15、期确认日期确认日期1.4营销副总经理所属部门治理层职位名称营销副总经理职位类不营销治理职位级不公司高层直属上级总经理薪酬类不年薪制职位概要：参与公司整体经营战略决策，参与制定公司整体经营目标和进展规划，把握市场机会，制定市场营销战略和实 施打算，负责业务拓展的组织策划及筹备工作，组织开发和治理创新物业服务产品，完成营销目标。对分管业务和 部门的工作负责，对总经理负责。工作内容：a参与制定公司进展规划，负责审核公司业务进展规划，审批营销战略和实施打算并监督指导事实上施。b负责提交公司业务进展打算，负责公司业务拓展和治理。c协助总经理抓好市场经营治理各项工作，负责分管事业拓展范围工作内容，对总经理

16、负责。d负责组织对阻碍公司进展的政治、经济、社会、人文等外部环境和内部环境变化情况进行监控、f分析和研究，提岀公司在进展战略方面的策略调整建议并组织重新修订。e负责识不与公司进展利益有关的各相关方，组织识不其期望和各方面要求并加以治理。g负责审批市场推广、品牌推广方案和打算。h依照总经理授权，代表企业法人签署有关协议、合同等。i负责审批年度客户关怀打算。j负责公司工会组织的指导工作，协助建立健全企业文化。k负责分管部门的安全治理工作。l完成总经理授权或交办的其他任务。职位权限：a对公司整体经营战略规划、决策有建议权；b对公司的治理制度制定、执行有建议权、审核权；c对公司ISO三项治理体系建立、

17、运行有建议权、审核权；d对公司各部门间的业务有建议权、指导权、协调处理权、督促权；e对公司对外业务拓展工作有审核权、处理权；f对分管部门人员的考核有建议权、审核权、审批权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府治理机构、各物业托管单位、与公司相关联的单位任职资格：教育背景：企业经济治理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代企业治理、财务会计知识和治理能力开发等方面的培训。经验：10年以上工作经历，5年及以上企业治理的工作经验。技能技巧:对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，对企业战略规划、实施等具有丰富的实践经验;具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往和社会活动能力、；熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项治理规定、制度和方针；熟练